“責任是一種不離不棄的堅守”

----上海特安綸纖維有限公司黨支部書記，執行董事汪曉峰

    2006年歲末，芳砜綸產業化工程開工的第一個年頭，為了把工程趕出來，春節期間項目工程只停工三天，一批年輕的外地技術人員，放棄回家團圓的機會，決定留在緊張的施工現場，堅守在自己的崗位上。

    年過六旬的芳砜綸老專家，在一次連續數日的中試試驗后，暈倒了在中試線上，我們去探望他，在病床邊，他反復對我們講的不是病情，而是日夜牽掛的“按我以前在八化纖的經驗，第二凝固浴溶液的濃度還可以再上去一點，你們還可以再試試，強度會再上去點……”一位聚合工程主管，因家中老人需要照顧，需回老家，此時正值設備調試階段，為了不影響開車進度，他堅定地對我說：“聚合工段是我設計的，現在沒有人能短時間內接替我，我一定會在完成聚合調試，全線開車后，再回家，家中有困難我自己克服�！比齻�月后，他實現了自己的承諾。離開公司時，他眼眶轉著淚花，“芳砜綸做得很艱辛，但堅守下去，芳砜綸一定能成功！” 這次控股公司黨委征集責任文化的理念，我在思考過程中，一幕一幕感人的情景，不斷地浮現在我眼前，我覺得應該把它寫出來，經過反復醞釀思考，最后凝聚出一句話“責任是一種不離不棄的堅守 ”，它沒有什么高深的理論，只是把堅守在攻關、生產戰線上，艱苦奮斗的同志們心聲表達出來，也是我在一線感受最深的一種感悟。
    任何創新和突破都是在沒有前人經驗的基礎上，不斷的試驗、探索而來，芳砜綸這個高性能的纖維，從小試到中試，又到產業化，每前進一步，都經歷了試驗、失敗、再試驗……曲折的發展歷程，每一次重大的突破都由許多個一小步匯集而成。在每走一小步時，不僅要付出艱辛的勞動，在精神上還要能經受的起一次次失敗的煎熬，畢竟每一次試驗都要投入大量的資金，這些錢都是紡織集團一分錢一分錢攢出來的血汗錢，我們必須十分珍惜這些來之不易的錢，用好它。必竟每往產業化前進一步，所投入的費用就更多一點，不要說外部會有責備之聲，我們團隊內部也經常會產生“放棄”的念頭。

   “成功就是比失敗多堅持一會兒”，攻關團隊在這“多一會兒”中是怎么堅持下來的，我認為制度不是答案，薪酬不是答案，考核不是答案，唯有“責任”才能詮釋這種不離不棄的堅守。

 “把能賺的錢一定要賺回來”

----上海市紡織原料公司董事長、總經理鄭伯華。

    把能賺的錢一定要賺回來，就是要用強烈的責任感把出資人的資產用好盤活，做到增值保值，那怕只有1%的希望，也要化100%的努力，做到不妥協、不放棄，直至成功。

    要敢于擔當，只要有1%的希望，就要化100%的努力。我公司在蘇州河南岸有一幢三層樓的倉庫，該倉庫為英國人設計建于1902年，至今已有108年歷史，是第四批公布的上海市優秀歷史建筑。2004年公司以巨資出讓變賣交易引起訴訟。公司黨政領導班子成員齊心協力，本著“只要有1%的希望，就要化100%的努力”的責任理念，去爭取。由于我們堅持不讓國資流失、損失，本著不妥協、不放棄的信念，積極爭取多方支持，千方百計挽回損失。經過四年多的努力，此案已發回重審，即將劃上圓滿的句號。

    要敢于負責，把出資人授權的資產保值增值。我公司下屬原美新制衣公司位于南匯蘆潮港。 2007年12月根據上海臨港新城管理委員會文件批復將該地列為動遷地塊。由我司委托、上海港城房地產評估事務所對美新制衣公司房產及附屬設施等評估。本著對出資人授權資產高度負責的責任心和敢于負責的事業心，我們在動遷談判中堅持資產最大化的理念，據理力爭，全面維護公司的利益，通過長達三年時間的艱苦談判，最終與動遷方達成協議，確保了資產增保值增值。還有2008年，蘇州河三期工程因涉及我司蘇州河沿岸房屋等，普陀區政府將予以一定的經濟補償。我們抓住這一契機，一方面放大蘇三期工程的效應，另一方面與有關部門積極溝通，竭盡全力多爭取補償款，為公司的貿易和發展提供了有力的支撐。

    要敢于突破，把銀行的資源發揮到極致。進口棉花業務占了我司整個銷售額的一半以上，加上2009年起又增加了木材、化工原料等新業務的進口開證業務，授信額度成為公司做大業務的瓶頸。通過學習，我們感到要實現公司的跨越發展和持續發展，必須走創新驅動，轉型發展的路，要敢于突破挖潛，化最小的成本，辦較大的事，充分利用公司的資信和業績，把銀行的資源發揮到極致。

    我們通過和上海銀行、民生銀行、寧波銀行以及光大銀行等反復溝通協商，經過不懈的努力終于和這些銀行達成協議，現在公司授信額度的總額比前要翻了幾番，保證金比以前下降。由于有了資金的保障，從而使公司的銷售額從15億、25億提高到2011年的36億。

 “責任給力業績，業績彰顯責任”

----上海紡織控股（集團）公司勞動力置換分公司總經理、黨委副書記童祖恩

    “責任給力業績，業績彰顯責任”，是我從實踐工作中對責任文化的深刻感悟。這句話的前后半句是一個辯證的關系，從字面解釋意思是在工作中有了責任將會激勵、促使業績的提高，業績的提高反過來一定是責任心在起作用，彰顯出干事人的一種強烈的責任心。我寫這句話是有一個思考過程的。作為一名公司領導，應當有強烈的責任意識，“為官一任，造福一方”。責任出動力、出效率，出凝聚力、出戰斗力，從而提升業績，凡是工作盡職盡責、盡心盡力并能出成績、出業績的人，他必定是一個有責任心的人。這是一條恒古不變的真理，這條真理不僅適用于領導干部，它對每一名在崗員工都有作用，強烈的事業心和責任感，是做好一切工作的前提條件。有了責任重于泰山的憂患意識，你就會激情迸發，自然就有面對機遇敢于爭先，面對競爭敢于創新的勇氣，就能創造更大的業績，我是這樣勉勵自己，也同樣用它來激勵員工的。
    分公司成立后，經過上下共同努力，我們僅僅用了一年的時間將來自“五湖四�！钡娜司奂饋�、融合起來，統一認識、理順關系，在較短的時間內完成了11個管理中心委托管理簽約；逐步完善了基礎管理，基本完成了建章立制工作；到目前為止，分公司常態管理基本步入，穩定工作基本受控；幫困援助服務逐步升級，保障工作歷史性突破；分流安置、降費工作成果顯著，實現了預期的管理目標，得到了方方面面的認同。這些業績的取得，體現了一種責任，由于分公司上下顧全大局、不為名利、不計得失的責任心，我們才取得了今天的業績。試想，如果我們上下思想不能統一，班子就不會有凝聚力，就不能保證政令暢通，如果沒有從戰略的角度憑責任去思考，去工作，分公司不會有這樣的局面。這就是我為什么寫這句話的真實心理寫照。作為一名領導干部，責任心是那么的樸素而可貴，“不患無策，只怕無心”。有了責任心，就有了激情，才能視事業為生命，從而把有限的精力投入到無限的工作中去，才能讓一腔熱血在自己的“責任田”里綻放出芬芳的花朵，才能在人生長河中奏響和諧動人的樂章�！柏熑谓o力業績，業績彰顯責任”。 

“責任——源于信念，始于擔當，基于能力，成于事業”

----上海紡織（集團）有限公司紀委副書記、監察室主任吳爭鳴

    責任是一個沉甸甸的話題，尤其對于國有企業的領導人員，責任更是一場必須奮力踐行的嚴峻考驗。與其他職業不同，企業領導人員面臨更大的壓力、更多的風險和諸多不確定性。如果說個人事業的成敗是可以理解、可以接受的，但企業領導人員事業的成敗卻往往與企業和員工休戚相關，因此企業領導人員更應具備強烈的使命感和責任心。

   “責任——源于信念，始于擔當，基于能力，成于事業”是踐行責任的一個完整過程。信念是意志行為的基礎，沒有信念就不會有意志，更不會有積極主動的行為。作為一個黨員，信念就是入黨時的宣誓；作為一個上海紡織旗下的領導人員，信念就是對“科技與時尚”的執著追求、對肩負使命的忠誠信守。只有具備了堅定的信念，才能具備高度的責任感，才可能做到無論工作多么艱難險阻，無論個人榮辱得失，始終堅守承諾、堅守責任。 

    擔當就是承擔并負責任，也是領導人員的重要素質。在任務、矛盾、困難、風險和挑戰面前，是勇于擔當還是退縮回避，體現了一個人的思想境界、道德修為和精神狀態。因此，責任伊始，在于擔當。一個人的能力有大小，但面對責任卻可以有不同的選擇，選擇勇于擔當的，可以承載能力、改變業績，乃至改變人生軌跡；選擇退縮回避的，終將碌碌無為。 

    能力是完成某一活動所必需的主觀條件，也是工作和事業成功的基礎。企業領導人員必須具備與崗位相匹配的專業能力和領導能力，才能正確履職，攻堅克難。缺乏能力的支撐，任何信念、任何擔當都將成為無源之水、無本之木，并在應對問題、處理問題、解決問題時事倍功半、舉措失當。 

    信念、擔當和能力最終必須體現在成果、事業上。因此，領導人員對工作負責，不僅要有信念、有擔當、有能力，更要有結果；不僅要“知責盡責能負責”，還要“敢為善為有作為”。上海紡織正面臨轉型發展的新機遇、新挑戰，我們唯有共同努力，繼續堅守信念、堅持勇于擔當、不斷提升能力，使責任在踐行中升華、在事業上展現，為上海紡織在“十二五”的加速發展做出新的貢獻。 

“有一種責任叫極致，有一種極致是責任”

----上海紡織（集團）有限公司部分單位專職監事長徐耀中

    毛澤東曾經說過：世界上怕就怕“認真”兩字，共產黨人就最講認真。領導干部履行責任中體現“認真”兩字，就要努力追求極致，使工作成效達到盡可能完美；追求極致，最能體現領導干部履行責任的認真態度。

   “責任”對領導干部而言，是履行“責”職和完成“任”務的緊密結合。光有“責”的意識，最終不能成就“任”務，或者不能達到盡可能完美，這種“一般般”狀態不是領導干部履行責任的最高境界。

   “極致”是一種追求，一種超越，一種境界，一種圓滿，一種永不自滿和無限攀登。履行責任是追求極致的動力和出發點，極致是盡責盡任的最終結果和最高表現。

    上海紡織能夠實現從悲壯調整到二次創業再到華麗轉身，尤其近些年規模急擴，效益頻增，“科技與時尚”唱響滬市波及長三角影響紡織界，這一切離不開紡織各級領導干部和紡織人對“履行責任，追求極致”的不懈踐行和執著努力。

    從責任始，到極致歸，更顯責任的光彩，循環往復，不斷追求，螺旋提升，這是優秀領導干部的成才之道，能力之顯，素質之本，也是貫徹落實“創新驅動，轉型發展”的重要保證。 
    追求極致能夠產生轉型力。上海紡織不甘于“溫水煮蛙慢慢亡”，果斷“壯士斷腕”，勇闖新興時尚產業，大步邁進先進制造業和現代服務業，成為調整轉型的旗手，這是積幾代功力的紡織傳人“履行責任，追求極致”帶來的難能可貴的轉型力。

    追求極致能夠產生創新力。追求極致就是不滿足數量累積，更著眼質量突破，以質的創新開創新局面。外貿形成進出口并舉，內外貿并舉，接單貿易和自主開發并舉；國際時尚中心傲居亞洲光彩奪目；德福綸成為科技型小巨人企業；里奧獨辟蹊徑，創新工藝推出“里奧竹”；特安綸涉足終端產品，開發美觀實用的家用針織類防火系列，等等，都是“履行責任，追求極致”帶來創新力的體現。

    追求極致能夠產生競爭力。在全球化時代，經濟形勢復雜多變，經濟元素組合頻繁，經濟產品奇葩爭艷，企業市場競爭力受到空前挑戰和擠壓，競爭力衰變突起已成常態。只有鍥而不舍“履行責任，追求極致”，才能使競爭力保持鮮活和脈動，才能在競爭力PK的大舞臺上成為優秀角色乃至眩人眼目的主角。

    讓我們以“有一種責任叫極致，有一種極致是責任”的思維方式和行為方式，凸顯責任，追求極致，創造上海紡織更美好的明天。

“真正的責任是一種道德素養，是一種行事習慣，是一種自我規范”

----上海申達股份有限公司副總經理瑪天羽 

    責任文化對一個企業管理者來說是十分重要的，為此，我提出了上海紡織責任文化應該是“真正的責任是一種道德素養，是一種行事習慣，是一種自我規范”的理念。我從自身的經營管理實踐中，深切感悟出這個道理，其表達的意思主要是以下三個方面。

    一是責任是一種道德素養�？茖W、有效的管理需要通過管理者的個人素養來傳達，管理者個人的素養又深刻地影響著每個被管理者。素養就是一個人的才干、能力與內在涵養。作為一名企業管理者，首先應有寬闊的胸懷，懂道理、明事理、知進退，要有符合管理者要求的道德準則、道德情操和道德品質。管理者良好的道德素養有助于樹立企業社會形象，維護企業內部的和諧關系，促進企業健康發展。

    二是責任是一種行事習慣。每個管理者都有自己行事的習慣。習慣是一個人長期和逐漸形成的一種不易改變的行為或風尚，作為一個企業管理者，其習慣應該是符合現代企業管理的，是人性化的、負責任的習慣，而不能是自以為是的習慣。所以我認為“知責、盡責、能負責”的理念應該成為領導干部的一種自覺行為并貫穿于工作的始終。經營者要不斷增強責任意識、使命意識，強化責任心，增強責任感，知榮辱，顧大局；立足本職，恪盡職責，嚴于律己，作風務實；敢于負責，敢于承擔風險和重任，不墨守成規，創造性地開展工作。

    三是責任是一種自我規范。作為一個企業管理者，既要敢于負責，還要自我約束，規范自己的行為。責任是一種擔當，更是對社會的承諾與奉獻。作為上市公司，我們申達股份公司在承擔自身責任的同時，也承擔著更多的社會責任，對社會、對股東、對客戶、對員工，盡到企業應盡的責任，而在奉獻社會的同時使自身境界得到進一步的升華，所以勇于擔責、盡職盡力將成為每一個申達人的行為標準。

  “責任，既是一種自律，也是一種鞭策”

-----上實國際貿易（集團）有限公司黨委委員、企業管理部經理、黨委辦公室主任徐建成

    上實國貿集團整建制劃入上海紡織集團后，領導和同事的信任，我擔任了黨委委員、企業管理部經理、黨委辦公室主任、本部黨支部書記等職務。在其位而謀其政。既已任職，就要敢于擔當；既已履職，就要負起責任；我深感自己承擔的責任重大。 

    責任，是一種自律。集團在推進企業文化建設中提出“知責、盡責、能負責”的責任文化建設，既是對各級干部提出的能干事、干成事的要求，也是對各級干部提出的自律自勵的要求，它將責任文化建設提到了一個新的高度。在這一年中，上實國貿集團既面臨著國內外經濟形勢對外貿行業帶來不利影響的嚴峻考驗；又肩負著了解紡織、適應紡織、對接紡織、融入紡織全新的、艱巨的任務。作為一名中層管理干部和黨務工作者，要自覺帶領全體黨員和職工積極融入上海紡織文化。我認為，對接融入上海紡織集團，最重要的對接融入上海紡織企業文化；最關鍵的是積極推進落實責任文化建設。 

    責任，是一種鞭策。面對嚴峻的經濟形勢，我在企業管理部經理崗位上，嚴格業務合同評審，積極防范經營風險。對其他管理工作，我盡心盡力，高標準、高質量完成了工作任務，取得了工作成績。在黨委辦公室主任、本部黨支部書記的崗位上，及時利用職工大會、黨員大會、組織生活會等形式，及時開展形勢任務責任教育。動員全體黨員和員工，清醒認識公司的現狀，增強做好工作的主動性，統一思想堅定克服困難的信心和勇氣。在上實國貿集團“創新驅動、轉型發展”過程中，黨支部配合行政做出了一些成績。面對成績與榮譽，面對責任與職責，更激勵我自覺學習，自覺努力，自覺做出新成績。

    承擔的職位越多，肩負的責任就越大；要履行好自己的職責，就必須要用嚴格的組織紀律和嚴肅的使命感來約束自己；而要完成好自己的任務，就必須要不斷地加強學習，努力提升自己的工作能力。

  “保持高度的責任感是一種永恒的市場競爭力”

----上海紡織裝飾有限公司副總經理王中天

    隨著全球經濟危機形勢的起起伏伏和持續的嚴峻態勢，在這樣的經濟環境下，對于我們即無實體資產，又無產業資產的純服務型的外貿公司來說，其受到的沖擊和負面影響是顯而易見的。因此，要贏得市場就必須要讓公司具有較強市場的競爭力，而要保持這種競爭力的持久就必須時刻保持高度的責任感。 
    為此，我們紡織裝飾公司始終以國際市場需求為切入點，以上海紡織屬下工廠適銷對路產品和產能為抓手，推進業內工貿聯動，形成對接國際市場需求的業內產業鏈。針對發達國家對高危、風險性工作環境下作業工人的勞防、防護立法措施所產生的需求，我們公司主推歐美石油、天然氣跨國集團開采、精練等一線工人的阻燃/抗靜電/防水防護工裝的市場，同時以鍥而不舍和高度負責的精神，以我們誠信和快速處理問題的能力和服務質量，感動了客戶擴大了市場。

    通過一年多的不懈努力，我們有效地利用了中信保作為出口融資擔保手段，我們成功地從歐洲客戶和韓國客戶獲得了阻燃防護工裝出口業務，尤其歐洲客戶的阻燃防護工裝出口不但具有一定的數量規模，而且將長期穩定地持續供貨，從而一舉扭轉了我公司供貨商的市場地位——從阻燃防護面料供應商轉型為阻燃防護工裝供應商。此外，我們還不放過任何信息捕捉客戶，為業務部門積極發展新業務。 
    托爾斯泰曾說過，“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心”。在人類社會中，除專業素質外，應該說責任心是最具競爭力的，多一份責任心就多一份競爭力。責任心，賦予你鞭策、激勵、監督自己的力量。責任感也是企業競爭力，責任心與競爭力之間是相輔相承的關系。激烈的市場競爭是永恒的，我們唯有永遠保持這種高度的責任感。