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        集團簡介
      
    
    
    
      
    
        
    
          
        
    
      
    
      
        
            
        
    
	
    
		
          百年傳奇
          
	
    

    

        
        
            
        
    
	
    
		
          今日成就
          
	
    

    

        
        
            
        
    
	
    
		
          
社會責任
          
	
    

    

        
        
            
        
    
	
    
		
          企業文化金典
          
	
    

    

        
        
            
        
    
	
    
		
          主要企業名錄
          
	
    

    

        
        
        
      
    
    
     
        
          		
      
    
    
      
    
        
            歷史的回響
      
    
    
    
      
    
        
    
          
          
    
	       2016年初，集團黨委圍繞推動新一輪改革發展這一主線，組織開展了尋找歷史基因、尋找當今不足、尋找未來需求、尋找新鮮經驗等“四個尋找”為主題的紡織企業文化建設年活動。根據黨委統一安排，紡織工會組織開展了“歷史的回響”主題征文活動。并匯編成冊。 

    

    
	       參加征文活動的職工通過對自己影響最大的一個人或親身經歷的一件事，以小見大，展現上海紡織發展史上值得紀念的精神、值得傳承的文化以及對紡織悠久歷史、深厚企業文化的理解和詮釋。每個參與者赤子般的情感表達匯聚成悠遠的、穿越時空的聲音，成為激勵員工的精神動力。 

    

    
	      《歷史的回響》共收錄了由各公司推薦的100余篇文章，撰寫者中有領導干部、普通黨員、專家骨干、一線職工；工作崗位從集團總部到基層班組，直到外埠工廠、境外項目；所敘人和事的創作素材來自不同工作年代、不同人生道路、不同崗位經歷以及不同人生感悟等，雖然文筆不同，題材各異，但涌動著的都是植根于腦海、融化在血脈中的真情實感。讀著這一篇篇故事，仿佛歷史一幕幕重現。 

    

    
	       在入選的征文中，紡織的年青一代饒有興味地跟隨歷史的腳步去尋找紡織的產業基因，敏銳地去發現和傳承前輩身上的優良傳統，表達出要肩負起紡織未來發展的重任。因此，只要我們一如既往地堅守對事業的忠誠，一如既往地堅持對夢想的追求，一如既往地延續紡織的文化脈絡并進一步創新發展，就一定會實現上海紡織的愿景和目標！ 

    

    
	一、求實與堅韌 

    

    
	一封信的隨想 

    

    
	安秀清 

    

    
	       今得閑暇，信手翻閱舊書信，一封席董在2005年元月寫給我的信勾起了我的一段回想。 

    

    
	       2004年，公司投資的科寶膜結構項目正處于困難時期。由于產品與市場沒有很好對接，企業出現了嚴重虧損，因流動資金匱乏，經營已經難以為繼。當時在公司班子成員中，對要不要補充科寶流動資金產生了不同的看法，為此我找到席董，希望他能給我們指明方向。過了幾天，席董以書信的形式給了答復，在信中他講了公司從傳統產業向產業用紡織品轉型的戰略不能因為暫時的挫折而動搖；講了在創業過程中要正確對待面臨的困難；講了應該如何體諒創業者的艱難，盡可能給予理解與支持等等？戳怂男盼液苁芄奈，立即將這封信轉給班子成員傳閱，及時統一了大家的思想，F在回過頭去看看，科寶歷經千辛萬苦，一路走來，能取得今天這樣的成功，席董的信無疑起了至關重要的作用。 

    

    
	       現在回想這段往事，我仍然感慨萬千？茖毜慕洑v至少讓我悟出了兩個道理：一是戰略只有靠強有力的執行才能完成。正如席董在信中所說，“戰略一旦決定就要堅定不移地推進，不能因為暫時的困難而退縮，這就是戰略，戰略只有強有力的執行力才能實現！倍莿摌I只有靠不屈不撓的韌勁才能成功。創業的艱辛唯有親歷者才能體會，席董在信中形容為“登高涉遠行者自知，冷暖甘苦飲者自曉”。創業要想取得成功，貴在信念，貴在堅持？茖毜陌l展過程是一次從傳統紡織產業向新材料產業轉型的蛻變，也是對上海紡織企業文化精神“堅韌求實，創新遂志”的最好詮釋。 

    

    
	      回顧往事，不免聯想到上海紡織新一輪發展的今天，我們現在要走的國際化之路，要做的碳纖維項目，要做的許許多多的事情，都要比當初科寶做的產業轉型、膜結構項目難得多。面對這樣的歷史重任，我們該怎么做？是橫刀立馬，還是畏縮不前？此時，童書記在集團2016年簽約會上的一段講話在我耳邊響起：“城集團要想長治久安、要想做大做強，必須立個規矩、樹個鐵律：凡是定下的事，比如海外開拓，除非有不可抗力，除非自然災害、戰爭、政變外，必須無理由完成任務，必須拿出千方百計、頑強拼搏的智慧和勇氣去完成任務！蓖瘯浀脑捙c席董的信雖然處于不同的時期，但一脈相承，異曲同工，令人振聾發聵，這正是上海紡織企業文化的傳承。作為一名上海紡織的傳人，面對這樣的歷史使命，還有什么好猶豫的？在這里我要用中國一副有名的勵志對聯激勵自己：有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。不管前進道路有多少困難曲折，我們可學霸王項羽破釜沉舟，我們可學越王勾踐臥薪嘗膽，發揚堅韌不拔、奮力拼搏的精神，去實現上海紡織的愿景和理想。 

    

    
	（作者：上海申達股份有限公司） 

    

    
	 
    
通往全流通之路 

    

    
	——龍頭股份公司股權分置改革紀實 

    

    
	何徐琳 

    

    
	      這是一個平凡而難忘的日子：2006年1月23日，當上海證券交易所的鐘聲響起，這一天必將會被永久地載入龍頭股份公司發展的史冊。因為這一天，公司股權分置改革方案經過公司股東大會審議通過，順利過關了！作為上海紡織旗下的一家上市公司，公司股改方案成功實施，標志著公司進入全流通時代，“龍頭股份，600630”在資本市場的軌道上邁出了堅實的一步。 

    

    
	      在這場前無古人的改革創新的攻堅戰中，股改項目組成員對這段歷史有著刻骨銘心的記憶！為解決歷史遺留的國有股、法人股不能上市交易，同股不同權的“股權分置”存在的弊端，在時任證監會主席“開弓沒有回頭箭”的號召下，一場聲勢浩大的股改就此拉開序幕。但公司股改項目組成員面對的是棘手的現狀：公司股價長期低迷，一直在2元附近徘徊，我們的方案怎樣讓投資者認可，又怎樣讓投資者發現公司價值？公司流通股股東比例奇高且分散，又怎樣與他們溝通？ 

    

    
	       公司股東持有名冊顯示，公司以中小股東居多，前50名流通股東幾乎無機構投資者。持有股數最多的流通股東持股量僅為幾十萬股，流通股東的極度分散給溝通工作帶來很大難度。并且由于股改前，證券市場一直處于較為低迷的狀態，公司流通股東大多數在二級市場高位套牢。 

    

    
	      “只許成功，不許失！”紡織人心里永遠有著那么一種百折不撓、堅韌不拔的精神。公司第一時間成立了股改項目小組，全力以赴完成這項艱難的任務。為了讓股改方案得到廣泛的支持，一方面能確保流通股股東的合法權益，另一方面也需要發現公司的價值，找到合理的方案，公司采取了一系列措施：一是在召開董事會前，公司為流通股股東主張權利、表達意見提供電話、傳真、電子郵件等溝通渠道。并由專人負責接待與解答，把好的建議、意見傳達給公司董事會；二是針對公司流通股東分散的現狀，公司主動出擊，通過網上交流會、投資者懇談會等多種形式與流通股股東進行溝通。為了取得流通股股東的支持，公司領導與股改工作小組的同志，頂風冒雨趕到流通股股東的所在處，南至廣州、北到沈陽、西安，一個一個地進行宣傳、解釋、溝通。股改期間，公司專設了股改專線，接聽的投資者來電不計其數，組織召開一次面向全體股東的網絡路演，數次機構投資者懇談會，給股東的征詢函高達數千封…… 

    

    
	從項目組正式啟動到方案通過，只用了兩個多月，這場攻堅戰終于取得了全面勝利！公司得到眾多流通股東的支持，有些股東從一開始的遲疑不決，到最終理解贊同，有些甚至與項目組成員成為了朋友，從老家寄來土特產感謝工作人員的真誠付出。這些背后凝聚的汗水與信任讓人至今回想起來仍為之動容。最終公司股改方案在廣泛聽取流通股東意見，經與大股東充分協商后，由10送3股，調整為10送3.3股，方案以非流通股股東和流通股股東表決贊同率100％和93.1％高票通過。從前10名流通股東投票情況顯示，包括基金在內的多家機構在復牌交易期間進行了增持，其股價在股改復牌期間連續上攻，資本市場投資者對公司未來發展充分肯定。公司選擇的方案簡單、清晰，被一般流通股東接受，這對于股改中穩定該股在二級市場上的價格有積極的意義。隨著公司股改順利實施，公司股價和形象已逐步得到提升，公司的價值亦逐漸被市場關注和認同。 

    

    
	      回首這段過往，記憶已經有些模糊，但當時的那種萬眾一心，開拓爭先的精神卻永遠在心中回響，也時刻激勵我們攀登一座座高峰。 

    

    
	      寫下這篇短文時，在上海這片熱土上，國資國企改革正如火如荼全面推進。正是當年的股權分置改革，為本次的國企改革埋下了伏筆，股改掃除了國有股不能流通的弊端，使未來引入戰略投資者、股權激勵等國企改革成為了可能。如今時代的浪潮再一次將我們推到了歷史的舞臺上，面對挑戰與機遇，上海紡織人的勇氣、智慧，必定會讓我們踏著時代的腳步，再續資本市場的輝煌，為上海這座時尚之都添上我們濃墨重彩的一筆！ 

    

    
	（作者：上海龍頭（集團）股份有限公司） 

    

    
	
    
責任的力量 

    

    
	田雅琴 

    

    
	      說到工作業績，人們往往會將它與一個人的責任心聯系起來，用一句比較流行的話，就是“責任會給力業績”。也就是說，要創造卓越的業績，不能只靠畢其功于一役的行動、輝煌遠大的規劃、偶然的幸運降臨，或者其他什么離奇因素，而是要靠人的責任心。工作中有了責任，將會激勵和促使業績的提高，而業績的提高一定是責任使然，必將彰顯干事人強烈的責任心。 

    

    
	      上海智力產業園二期項目經寶山區發改委備案立項，該項目由B-02、B-04兩個地塊組成。根據原紡發總公司董事會精神，對原出讓合同中的B-02土地予以變性調整， B-04地塊重新按原工業用地進行建設，由上海紡發紀蘊倉庫成立項目公司具體操作上述地塊事宜。公司承擔該項目后，即以兩個“創造性”的突破，完成上述地塊的收儲和建設，一是B-02地塊收儲創造了地區工業用地收儲價之最，確保資金按時到位；二是B-04地塊創造了“先確定意向買家，再行建設施工”的小風險模式。 

    

    
	      突破的過程無疑是艱辛的，收獲之后的笑容里往往蘊含著淚水，只是項目帶頭人王一江以及他的團隊，創造輝煌業績的同時，將這份心酸和眼淚埋藏了起來，在他們身上，我們看到了強烈的事業心和無比堅毅的責任的力量。為公司爭取每一分錢，是項目公司全體人員最大的心愿，他們是這樣想的，也是這樣做的？偨浝硗跻唤攧粘錾，懂政策，肯努力，由他主導的“利用政策，合理避稅”行動，是一場說干就干的“閃電行動”，于是就有了項目免征22960萬元營業稅的“神話”。B-02地塊收儲價每畝比原先增加了320.7萬元，完成了總公司下達的“限時限日必須將資金入賬”的任務，F在說起此事可以云淡風輕，但在當時情況下，二期項目公司班子承受了多大的壓力。最值得濃墨重彩的一筆是B-04地塊建設創下的小風險模式，就是說動投資商帶資建造。這年頭，誰也不是傻瓜、更沒有“土豪”，談判的過程相當艱辛，最終采用了“項目利潤加建設成本”的交易方式，同意合作方派遣駐場代表監督項目建設過程的合作模式，解除合作方因不同體制的合作顧慮，使得項目順利開工。如今在這片土地上，已是“萬丈高樓拔地而起”。 

    

    
	由此，我想說說這業績背后值得我們思考的問題——責任。 

    

    
	       任何一項業績的取得和工作的跨越都要求堅持不懈地投入和付出，而其原動力就是責任心。如果沒有事業心和責任心，就等于沒有靈魂，就會失去生命力和競爭力。強烈的責任心，是做好一切工作的前提條件，有了責任心，你就會有面對機遇敢于爭先，面對競爭敢于創新的勇氣；有了責任心，你就會經得起時間考驗，你的核心價值與核心追求在長時期里將會保持不變；有了責任心，你就會不斷去開拓、去創新、去突破，就會迸發出實現目標的激情。所以，對一名領導干部來說，責任心是何其重要，不怕做不到，就怕不去想、不去做！安换紵o策、只怕無心”！ 

    

    
	      擁有責任心，創造好的業績，同時也是一個艱苦的過程，需要堅強的毅力和未雨綢繆的超前意識。面對難啃的骨頭、攻不下的堡壘，如果沒有強烈的責任心和“咬定青山不放松”的決心，結果是可想而知的。見證智力產業園二期項目走過的歷程，我有無限感慨：二期項目公司班子成員始終抱著一顆“不言敗、不放棄”的執著責任心，班子成員率先垂范下，各部門有序配合，不計得失，以高度的責任感和敢于突破現狀、勇于創新的精神，詮釋了一支“敢于打仗、勇于擔責”的優秀團隊的精髓。因為在他們心中擁有了信念，肩負著使命，說到底，這就是責任的力量！ 

    

    
	(作者：星海地產 上海智園投資管理有限公司) 

    

    
	
    
小紀的紡織回憶錄 

    

    
	秦洋 

    

    
	      大學生小紀畢業應聘進了紡織集團，這是人生的第一份工作，滿懷期待的回到家將這一消息告訴了家人。沒幾日七大姑八大姨的電話接踵而至——“你怎么進紡織了？這企業早晚都要倒閉的吧？當年多少廠都關了啊！ “孩子啊，我們以前一位鄰居就是紡織工人，企業效益不好早早辦了內退，工資都發不下來。這家企業沒前途啊，現在都是什么年代了，紡織行業早就不行了！ “紀兒，你剛畢業第一份工作還是要慎重考慮，男怕入錯行女怕嫁錯郎啊，趕緊換一家單位吧！ “人家都是進外貿，進金融，你選什么不好，怎么偏偏選擇紡織呢？你這大學怎么讀的？！”…… 年輕氣盛的小紀不以為然。上了幾天班，小紀發現公司里年輕人還真不是那么多，主力都是爸爸媽媽級別的大叔大媽，心想難怪家人阻攔我。這公司是有些老氣橫秋，讓他心中有些擔憂。 

    

    
	       一日上班，空氣中彌漫著陣陣的惡臭，原來是廁所下水道堵塞了，污水橫流。異物卡住管道堵塞太緊，工具無法疏通，這時候公司一位維修大叔二話不說，撩起袖管，趴在地上，徒手就伸進了臭氣熏天的下水道，費了九牛二虎之力終于掏出亂七八糟一堆垃圾，臉上身上濺的都是臟污，滿手糞便，渾身惡臭。小紀見此景為之動容，事后與大叔閑聊提起這件事，大叔說道：“我們以前都是紡織工人，后來很多廠關門倒閉，我們能留下來也算是幸運的了。臟活累活都無所謂，能把事情解決就好了，F在公司也在慢慢變好，我們也快退休了，在紡織一輩子，發揮點最后的光和熱吧，哈哈哈——”大叔的笑聲爽朗而樸實。是啊，吃苦耐勞，樸實忠誠，愛崗敬業，這就是紡織人！ 

    

    
	       “小紀，這個表格數據怎么加總？”“小紀，這個PPT圖片怎么插入？”“小紀，這個格式排版教我一下吧！毙〖o儼然成為辦公室的大叔大媽們的“老師”。一日小紀隨口說道，干脆這些簡單的都給我弄好了，比你們自己弄快！斑@不行，現在電腦這么普及，我們不學習就真的要被淘汰啦!”聽罷，小紀頓感敬佩：盡管快到退休的年紀，盡管已不像年輕人那么容易學習領會，但是他們還是在努力學習。不管在什么時候，都謙虛好學，求知上進，避免被時代淘汰，這就是紡織人！ 

    

    
	       兩年過去了，小紀工作調動到了集團另一個單位，新的工作壓力大擔子重，讓他不禁有些膽怯。老領導在他臨走前說道：“不要害怕困難，辦法總比困難多，困難越多，提升進步的空間就越大，要相信自己，努力就會有收獲！”是啊，有信心，肯付出，辦法總比困難多，紡織不正是秉承著這種信念，才走出困境迎來春天么! 

    

    
	       時間一日復一日，小紀心中的擔憂早已不在，他也不再是當初那個稚嫩的小年輕。他被紡織精神感動鼓舞，慶幸自己當初堅定的選擇。在進入公司的幾年時間里，看著集團公司一步步發展壯大，如今的紡織科技與時尚比翼雙飛，正從單一走向多元，從上海走向海外，從本土走向國際。老一代紡織人貢獻了自己最寶貴的年華，在瞬息萬變的時代浪潮中，用最樸實的姿態，用忠誠的心，勤奮的心，進取的心，勇敢的心，走出了一片新的天地。紡織再也不是父輩眼中那個風燭殘年的耄耋老人，他是意氣風發少年郎，壯志凌云擁懷抱。 

    

    
	      老樹發新芽，新琴生古韻。紡織集團壯士斷臂，涅槃重生，老一輩紡織人用勤奮拼搏走出了一條康莊大道，新一代的紡織人，更應不忘初心，繼續學習發揚寶貴的紡織精神，用我們的激蕩青春，與紡織共同譜寫恢宏樂章！ 

    

    
	（作者：上紡物業·印針（增美）園區） 

    

    
	  

    

    
	四個尋找中的感悟 

    

    
	沈威 

    

    
	       一是在尋找歷史基因過程中的關鍵詞——薪火相傳 

    

    
	      上海紡織走到今天，經歷了很多，值得我們為之驕傲的紡織前輩以及杰出事跡層出不窮，如顧正紅這樣的先進共產黨員，他不畏艱險，頑強拼搏的精神始終指引著后輩們勇往直前。在新中國紅旗下的紡織，更是涌現出一批愛崗敬業的紡織勞模，他們爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻。這些精神在老一輩的紡織人身上體現得淋漓盡致，他們血液中流淌著對紡織的感情，承載和活躍著頑強拼搏，與時俱進的基因。作為紡織的新一代，如果我們不去尋找、不去傳承和發揚上海紡織優秀文化，很可能我們上海紡織的輝煌歷史就會被時光的沙塵所掩埋，被我們這一代斷送。這樣我們公司未來的文化將變成一片荒漠，即便是我們做成一些事，做出一些成果，在沒有紡織文化土壤和水源滋養的環境里也是曇花一現不能長久的。我認為，一代人有一代人的貢獻，一代人有一代人的犧牲，一代人有一代人的使命。我們今天所擁有的一切是祖輩們傳給我們的，我們不能簡簡單單地承接，必須要創造出屬于我們的不朽。薪火相傳是一場沒有終點的接力賽，之后的每一天都將是我們新的開始。 

    

    
	       二是在尋找當今不足過程中的關鍵詞——頑強拼搏 

    

    
	 我們眼下所處的時代是充滿競爭的時代。當今紡織走到了新一輪改革的風口浪尖，傳統的、固化的思維方式無法滿足現今的發展方向，也無法完成上級公司給我們制定的指標。我們不能夜郎自大，在不知不覺中落后了，卻還陶醉在“小富即安”的世界里。我認為我們的員工要有一些血性、狼性，要主動覓食，而不是守株待兔；要專注目標，堅毅執著，充分發揮狼的進攻性和創造性。 

    

    
	       三是在尋找未來需求過程中的關鍵詞——資源整合 

    

    
	       “成為具有市場影響力的時尚產業集成服務商”是我們公司愿景的最后一句話。時尚產業是個很寬泛的產業，就靠我們一家公司不可能一一做過來，我認為“海能納百川，水可潤萬物”。在未來，看清時尚需求，要集聚社會資源為我所用，著眼于市場需求和市場資源，基于自身能力，不一定為我所有，但善于為我所用，用對市場資源的有效整合，包括政府資源（政策、補貼、優惠減免稅等）、客戶資源、社會資源，最大限度的滿足市場需求，而不是滿足概念和自我欣賞。 

    

    
	       四是尋找新鮮的經驗過程中的關鍵詞——與時俱進 

    

    
	俗話講“一招鮮，吃遍天”，但在日新月異的今天，光憑一招肯定是不夠的，就如馬克思所說的“這個世界在不斷變化，唯一不變的是一直在變”。創新也是這個道理，創新意味著打破過去的習慣，從知道、接受到學會、習慣是個艱苦的過程。但我們如果要成為新時代的時尚引領者，就必須與時俱進，不斷地挑戰自己、更新自己，提高學習能力，縮短適應過程。 

    

    
	（作者：上海紡織時尚產業發展有限公司） 

    

    
	  

    

    
	信得過的“404車班” 

    

    
	紀建民 

    

    
	       20世紀70年代末，在寧武路上曾經有一個單位叫上海紡織運輸大隊，我們就是在那里工作的。那時年少的我們都是帥氣的小伙子，月薪36元，干的是汽車運輸，一名駕駛員、四名裝卸工，開著單位自己制造的四噸“飛躍”牌貨運卡車，穿梭在申城的大街小巷，載著紡織女工的“貼心布”，送進各漂染、印染廠加工生產，然后滿載著各種花色成品布，運往市內各大存儲倉庫和各大鐵路儲運站，銷往祖國內地及世界亞、非、拉各國。 

    

    
	       一個班組五個車班，設一長四大員：駕駛員、安全員、質量員、生活員及車長組成車班。每天早晨半小時學習雷打不動，八點根據行車承運單出場，運輸任務一般八車，行駛重車里程80公里，總里程100公里。白坯布由裝卸工腰背肩扛，一步一步走上跳板裝車，車跑墊前欄板兩邊五包堆高，尾部丁字堆……送至印染廠，再從車跑墊兩邊由工人腰背肩扛走上幾十步，送進倉庫。六七十公斤大布包，共計54包，幾個人一個挨著一個沿墻堆高卸放。收貨人驗收簽名完畢，有時感覺滿意還會在送貨單上寫上“服務態度好！”而這幾個字常常被工人們的汗漬弄花，同時一切勞累也因這幾個字頓時消失。 

    

    
	      出車前他們各就各位做好車輛的保養工作，錚亮的車輛，駕駛室內懸掛的小紅旗，時時提醒他們在路上堅持中速行駛，遵章守紀，幾年來做到了無違章、無事故，安全行車10萬公里。 

    

    
	      裝運棉布時車跑墊必須平整、整潔。運輸途中遇到暴風雨，自己衣服可濕，國家財產不可受潮，把運輸的貨物保質保量、完整地交給廠家。當車隊調度員接到廠家生產急需運輸時，第一時間就會聯系運輸途中的這一車班，廠家的燃眉之急就會解決。廠家成品倉庫爆滿急需輸出求援時，遇上這一車班，他們會毫不猶豫幫助解決，不計時間、沒有酬勞，想方設法為廠家生產義務服務。 

    

    
	      這就是一個車前掛著“安全、質量、服務信得過”獎牌的青年紅旗車班:上海紡織運輸大隊一車隊404車班。 

    

    
	（作者：上海市紡織運輸公司） 

    

    
	  

    

    
	建設研發大樓  支撐科技孵化 

    

    
	解德誠 

    

    
	       隨著上海紡織的發展，根據上海紡織（集團）有限 公司發展“科技與時尚”的要求以及加強建設公司中央研究院的目標，上海市紡織科學研究院原有的科研辦公條件已不能滿足科研發展的需求。為了更好地發展上海紡織科技工業園和“東紡谷”創意園，2007年，上海紡織科學研究院提出了在充分保留原有的建設分布的基礎上，拆除部分零星的建筑物，改建擴展現有的科研工作場所，建設20000平方米的科研大樓的技改項目的想法，該想法得到了市、區及集團各個層面的支持。 

    

    
	       2008年1月8日下午，為新建科研大樓，我院特邀上海市經委、區經委有關領導到現場指導工作，市經委產業投資處侯金花副處長、區經委徐俊慶副主任等到現場聽取匯報。我們匯報了院簡況和發展規劃，以及新建上海市紡織科學研究院科研大樓的規劃和設想，侯金花副處長聽取匯報以后給予了充分肯定并提出了幾點意見。 

    

    
	       同年5月30日，上海紡織控股（集團） 公司主持舉行上海市紡織科學研究院科研綜合樓奠基儀式。出席奠基儀式的市、區、大學的領導和嘉賓有：市政協副主席朱曉明以及市發改委、市科委、市國防科技工業辦公室、市建委、市建交委、市抗震辦、市消防局、楊浦區區經委、區發改委、區規劃局等相關領導。 

    

    
	       7月10日楊浦區區委書記陳安杰、副區長唐海東等人來我院進行調研。楊浦區委辦沈黃富（發改委主任）、王繼英（建交委主任）、熊孝剛（規劃局局長）、岑？担ǚ康鼐志珠L）、石光華（經委主任）及平涼街道領導等共同參加了對紡研院、創意園建設過程的調研，對科研大樓的建設給予了肯定和支持。 

    

    
	       2008年5月科研綜合大樓方案在與消防溝通后，取得了市建設和交通委的批準文件，開始了科研綜合大樓前期工作。由公司資產經營部和我院參加項目評標工作，最后申創公司中標？蒲写髽腔訃o設計方案完成，送建科委評審；訃o設計方案合同簽訂（同濟大學建筑設計院）。簽訂建設工程造價咨詢合同（上海海龍工程技術發展有限公司），簽訂民防設計咨詢合同，完成民防設計施工圖。地下防空洞（“文革”期間造）樁基清除工作完成。 

    

    
	       由于設計變更，我們組織四家單位編制科研大樓總預算，由上海申創建筑工程有限公司、上海紡織建筑設計研究院、中國紡織工業設計院、上海海龍工程技術發展有限公司進行總預算的編制工作。最后確定將審價公司上海市海龍工程技術發展有限公司編制的總預算作為本工程總預算，預算額為9785萬元。 

    

    
	      由于建設工地和周圍的建筑間隔較小，支撐爆破有一定的風險，為了保證安全，院領導反復聽取爆破方案并親臨現場。2008年12月支撐爆破工程安全完成，周邊環境建筑沉降七厘米，處于受控狀態。爆破完成后，12月26-27日完成了底樓的澆注，年底主樓完成了出零線。 

    

    
	      建設過程中，院領導始終關注進度、質量和安全，各項工程也按計劃順利推進。根據申創公司建議，公司領導同意，2009年6月18日舉行了簡單的結頂儀式。2010年5月18日，正式入駐了新的科研大樓。 

    

    
	       院科研綜合大樓建設得到了公司領導的大力支持，投入了1800萬元？蒲芯C合樓的建設有力地推進我院“項目研發、成果轉化、標準檢測、情報信息”四大平臺為核心的科研服務體系建設，真正成為各類新興紡織科學技術的“孵化器”、各種高新成果的產業化轉化基地，為上海紡織提升產業能級和為楊浦區區域經濟發展作出了更多貢獻。 

    

    
	（作者：上海市紡織科學研究院） 

    

    
	  

    

    
	你只是隨口，我卻很當真 

    

    
	劉艷芳 

    

    
	       有關統計數據表明，國內目前有專業買手的服裝服飾企業不足10%，而在崗位上的時尚買手大多數是由設計師、設計總監等轉型而來，系“半路出家”。與國內的情況不同，國外時尚買手大多數是時尚貿易類專業培養出來的。為此，上海國際時尚教育中心（黨干校）下屬的時尚買手學院順應市場發展的需要，找準定位，自主開發、培育了“時尚買手實戰研修課程”，填補了這一領域的空白。    

    

    
	      SIFEC時尚買手學院成立于2008年。成立之初，真可以用“一窮二白”這個詞來形容。課程立項、市場推廣、招募生源、課程實施、項目總結、課程學員及師資的維護，對僅有兩個人的“買手課程”項目組而言幾乎是從零開始，需要從頭學起。更不要說項目整體設計、市場預計、銷售與組織、談判與溝通以及協調等問題，都是極大的挑戰。 

    

    
	      怎么辦？一句話：邊干邊學！“買手課程”項目市場競爭很激烈，只有突出我校課程的特點，體現差異化，才能在市場競爭中取勝。因為據我們了解，上海其他院校的買手課程都較適合沒有踏入或剛踏入該行業的，有的學校需要脫產學習；國內其他城市的買手培訓如北服，也較適合初級從業者，但為短期大課形式；深圳的一家是定位企業高層學員，另一家需要脫產學習。在進行市場分析后，我們的課程定位為工作三年以上的行業內中端從業人員為最佳對象，授課方式為周末上課，收費定位在這些學校的中間價位并采取周末學習。 

    

    
	      在那段打拼市場的日子里，差不多可以用這個段子來描述：“你隨口的一問多少錢，我得立馬放下筷子趕緊回話；你隨口的一句明天聯系你，我一直不敢休息；你隨口問了問能優惠不，我就到處想辦法。你只是隨口，我卻很當真！”其實，真實情況就是這樣；丶页酝聿蜁r、在外辦事時、準備睡覺時回答學員咨詢課程的微信或QQ信息或接電話, 是常有的事情，因為他們一般忙完了一天的工作后才有時間好好聊讀書的事兒，而這時的咨詢往往能比白天工作時間的咨詢更有效，所以絕對不能放過。 

    

    
	      如果哪個意向學員說哪天要來學？纯，我們都會千方百計地把時間騰出來。記得去年年初有位南京客戶咨詢買手課程的，說某個周末要來上海，也順便會來學校，了解好了就可能報名。因為真的每一個人招來都很不容易，報名的任何一個對成功開班都很關鍵，所以我臨時取消了周末安排外出旅游的計劃，并說服全家人把訂的房間也退了，一切只為等她來。沒想到結果她卻放了我“鴿子”。 

    

    
	      真的，他們只是隨口，我們會很當真。 

    

    
	      功夫不負有心人。經過幾年的努力拼搏，如今，SIFEC時尚買手學院在業界已經擁有一定的品牌和知名度，自主開發了具有競爭優勢的培訓課程，培養了一大批具有敏銳的時尚“嗅覺”、熟知面料色彩流行趨勢、了解所在地區的消費習慣和文化背景的綜合性買手人才，受到了社會廣泛關注，臺灣中視、中天電視臺專程來學院作主題報道。2014年11月，SIFEC時尚買手學院參加中國紡織工業聯合會舉辦的“紡織之光”科技教育評比，《國際時尚買手研修班的探索與實踐》項目獲得了“教學成果三等獎”。 

    

    
	（作者：上海時尚之都教育培訓有限公司） 

    

    
	
    
追尋走過的三十年 

    

    
	黃勤 

    

    
	      我自1987年離開學校走上工作崗位，今年已是第30年了。說來也巧，剛剛過去的2015年是新聯紡公司的建司30年。這而立之年讓我有太多的回憶和太多的感慨。 

    

    
	      我雖沒有趕上1985年新聯紡公司的成立，但是從1987年開始我就與新聯紡公司結下了不解之緣。特別是1990年當我成為了新聯紡公司的一員，從此以后，讓我親身感受了新聯紡公司成立初期的艱辛成長、探索階段的跌宕起伏和改革開放的迅猛發展。 

    

    
	      新聯紡公司成立的初衷，就是要開創工業生產與對外貿易結合的新路。30年來，新聯紡人白手起家，在對外貿易的浪潮中摸爬滾打、艱辛錘煉，從蹣跚學步到初現端倪，打下了走向國際市場的良好基礎，再到迅猛發展躋身外貿行業的前位排名。為此，過去的30年，新聯紡積攢了對外貿易的經驗，鑄就了百折不撓的勇氣，集聚了智慧善勇的人才，取得了業界驕人的口碑，從而奠定了新聯紡對外貿易的發展基礎。 

    

    
	      正視如今，走到今天的中國對外貿易，先后經歷了20世紀80年代外貿出口體制的改革，感受了2000年加入WTO的便利，遭遇了2008年席卷全球的國際金融危機。直至今日，國際市場的需求仍處在低位緩慢爬坡階段，進出口貿易難有起色，特別是互聯網電商業務的迅猛發展，使傳統貿易方式受到了極大的沖擊。加上國內原材料和勞動力價格提升，貿易向周邊低成本國家和地區轉移。因此，輕資產純貿易的進出口公司著實感受到了生存的壓力。 

    

    
	      我們正面臨著貿易創新轉型可持續發展的挑戰，面臨著國際化及走出去項目經驗不足的制約，還面臨著實現目標所需人才短缺的困擾。 

    

    
	      展望未來，上！笆濉卑l展規劃的發布，特別是上海紡織目標的提出，要成為“全國布局、海外發展、整體實力領先的以時尚為核心，全球知名、中國最大的綜合性紡織服裝貿易跨國集團”。紡織集團已經為我們搭建了良好的貿易平臺，明天的新聯紡，將繼續深化改革堅持創新，積極探索對外貿易的轉型升級，走進出口并舉、貨物與服務貿易并舉的外貿綜合發展之路，來提升國際市場的綜合競爭力。 

    

    
	      我們將加大支持自營業務的發展，通過改造展廳設立面料中心、通過海外設點建立服裝加工廠，為擴大自營業務提供支撐；我們將進一步探索進口業務，通過開設進口食品生活體驗館、通過摸索互聯網電商等形式，來探索擴大進口業務的新渠道；我們將建立人力資源管理中心，通過內部培養考核選拔任用、通過建立各方信息招聘引進優秀人才，提供貿易發展所需的人才保障；我們將進一步把控貿易過程的各類風險，通過開會培訓提高全員風險的識別和防范能力、通過制度與責任的落實，從而形成公司全面的風險防范體系。 

    

    
	      30年彈指一揮間，我的青春年華、我的工作成長與新聯紡緊緊相連，我為成為新聯紡人而感到驕傲和自豪！我也堅信，新聯紡的明天在我們大家的共同努力下，一定會更加繁榮昌盛！ 

    

    
	（作者：上海新聯紡進出口有限公司）
    
  

    

    
	
    
從傳統文化邁向現代企業文化 

    

    
	  查宗平 

    

    
	      說起紡織的企業文化，是有著很深的底蘊，它有傳統文化的一面，也有新型文化的一面。 

    

    
	       2006年我從企業來到飛馬公司，看到了企業文化是如何影響著公司的發展，也目睹了飛馬是怎樣走向輝煌的，可以說我也是飛馬公司企業文化建設的參與者和見證者。值得贊頌的是在這走向輝煌的道路上有一位非常睿智的點燈引路人，他就是黨委書記王躍飛。 

    

    
	突破很難 

    

    
	       2006年的飛馬公司經濟效益在行業里已是名聲顯赫。它已不是一個剛從1000萬美元起步的外貿小公司，而是已達到1.9億美元出口創匯額的紡織外貿“小巨人”了。然而，再要突破就沒有那么簡單了。就像著名短跑運動員蘇炳添在接受記者采訪時說的，要從10秒跑進9.99秒那是很難的，需要付出很大的代價。想想也是。當一個企業效益達到某一高度后，再要攀登的話，付出的努力卻是成倍的，甚至付出了效果也不一定好，弄不好會出現“種下龍種，收獲跳蚤”的現象。此時，王躍飛倍感壓力，1.9億元是前人留下的腳印，絲毫不值得自己欣喜，要突破已有的數據，那就要注入新的理念、新的思想。于是，他在制定公司的方針戰略時，每年提出一個包含著責任、發展、效益這些理念的目標。 

    

    
	找準問題 

    

    
	       然而，在實施目標時，王躍飛發現是有一定的難度，飛馬有一套自己的傳統文化。因為飛馬當初是在“置之死地而后生”的困境中崛起的，每個人都感到現在的狀況來之不易，不想再搞什么新花樣了。于是，小富即安的思想充塞著一部分人的頭腦，不想再突破什么了。 

    

    
	針對這些現象，王躍飛召開了部門經理、青年員工等一系列座談會，有很多座談會我也參與其中。調研后他很快形成了一整套的思路，為了加快轉型發展，他推出了一系列的舉措。 

    

    
	把好人才進口關 

    

    
	      說轉型并不是那么簡單的，它需要有創新思維。王躍飛經過觀察、調研，開辟了探索人才培育的新路徑，他把人才培養列入一個高度的發展計劃，為員工施展才能搭建平臺，鼓勵員工建功立業。 

    

    
	由于飛馬人員年齡結構都偏大，而且在工作中解決問題都有自己的思維定勢，怎樣才能突破人才發展瓶頸呢？王躍飛首先把好人才進口關，在關鍵崗位和新進大學生的人選上，堅持任人唯賢，把思想品德和學習成績兼優作為首選。 

    

    
	       2009年前后，理順了人員結構，他先后請了海關關員、黨干校老師以及教授級高級工程師給青年員工進行專業知識培訓，取得了一定的效果。 

    

    
	提出設立培育部 

    

    
	      如何培養人才，是橫亙在王躍飛面前的一道欄。經過調研和思索，2009年王躍飛向班子提出了成立培育部的建議，旨在為公司轉型發展提供堅實的人才后備力量。 

    

    
	      培育部成立后，專門抽調了富有做實單經驗的老經理擔任崗位培訓師，對培育部的人制定了政策和要求，給予培訓師減免費用和相應的獎勵。對大學生進入培育部，實行簽約定向培育和違約賠償的培育機制，讓學員到工廠實踐，進行系統培訓。在導師精心帶教下，學員很快掌握了實務操作，獨立接單運行。 

    

    
	退位機制為青年騰出發展空間 

    

    
	      要破除小富即安這一思想阻力，就要有不怕得罪人的勇氣。2009年王躍飛適時提出了崗位退位機制。這一辦法剛推出時，公司就起了一陣波瀾，一些老經理一時難以接受，畢竟在經理位置上坐了十多年，大部分人曾經擔任過企業的領導，具有廣泛的人脈資源，他們為飛馬外貿的發展作出了巨大的貢獻。但隨著紡織轉型發展的步伐加快，他們不饒人的年齡，促成了做事的保守，阻礙著青年員工的上升空間。 

    

    
	      怎么辦？王躍飛沒有急于求成，而是先選擇一個部門進行試點，制定了經理崗位退位的實施辦法，從維護好老同志實際利益出發，規定了退位的過渡期限，對薪酬分配加以適當保障。 

    

    
	      試點一經成功，王躍飛分別對七個部門實施了結構調整，使一批中青年同志走上了前臺鍛煉，公司經營業績連續幾年保持遞增，基本實現了項目預期目標，形成了適合公司特點的退位操作機制，為全面推進人才隊伍建設提供了制度保障。 

    

    
	走向新的突破和發展 

    

    
	      飛馬崗位退位機制的推行，為以后公司新老交替平穩過渡樹立了可循的樣本，走出了一條探索和實踐的道路。 

    

    
	      現在的飛馬，經歷了一番風雨，演變成如今的飛船，雖然單位名字只有一字之變，但是，日漸成熟的企業文化已經與公司員工的道德水準、傳統、習慣等文化因素息息相關，你中有我，我中有你。我有幸在王躍飛的領導下，學到許多東西，也期盼著公司在紡織戰略轉型的大環境下實現新的突破和發展。（作者：上海飛船進出口有限公司） 

    

    
	  

    

    
	井岡精神代代相傳
    
 張蓉 

    

    
	      2015年3月，我有幸參與了“30”專項培訓班——赴革命圣地井岡山體驗式培訓。記得那次為期六天的井岡山之行，我們全程著紅軍軍裝，化身一名名紅軍戰士，雖然一路奔波勞頓很辛苦，但卻很高興很值得。至今，井岡山的革命精神仍時時刻刻感染激勵著我。 

    

    
	      井岡山是紅色的搖籃。八十多年前，在這里以毛澤東為代表的中國共產黨人創建了第一個中國農村革命根據地，點燃了中國革命的圣火，并以燎原之勢照亮了中國革命勝利的航程。也是在這里，在革命斗爭的洗禮和孕育中誕生了偉大的井岡山精神，“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”，這一意義非凡的民族精神，穿越時空，激勵后人，成為中國人民奪取革命勝利的強大動力，時時刻刻激勵著一批又一批共產黨人不忘初衷，延續至今。 

    

    
	      回想華申集團公司成立之初，辦公條件極其簡陋——公司的經營場所是借用下屬企業的一棟小樓，總經理辦公室設在陽臺里，黨群機構的所有人員更是要爬搖搖晃晃的樓梯上三層閣，擠在那戲稱是“三室一廳”小樓里。 

    

    
	      就好像毛主席當年在八角樓上挑燈寫下《井岡山的斗爭》、《中國的紅色政權為什么能夠存在》，華申集團公司同樣是身處在簡陋的環境中，一步一步艱難前行。 

    

    
	      創始階段一切從零開始。華申的老領導們通過企業推薦、商研，抽調了廠級干部、中層干部，對公司的總經理助理及各部門經理實行限時上崗，同時制定了相關規章制度并在工作實踐中逐步完善。沒有地方開會，就想方設法向其他企業借會議室；外貿員工們缺乏工作經驗，公司上下集思廣益、萬眾一心，一起研究、摸索、走訪、請教外貿部門……就這樣，大約花了兩年時間，在公司全體員工的共同努力和集團公司的支持幫助下，華申終于從困境中逐步走了出來，理順了各方面關系，各項工作也都走上了正軌。特別是創匯方面，不斷總結，研究摸索了一條路子，進出口部從一個發展到三個，然后又不斷培養新生力量，出口創匯逐步進入良性發展。 

    

    
	      就像革命領袖和紅軍戰士那般，華申公司全員上下一心，以鋼鐵的意志、頑強的精神在物質條件極度匱乏的情況下，腳踏實地，穩步前進，最終迎來勝利的曙光。 

    

    
	      如今，公司從當年小樓里起步的外貿業務部經過二十多年的錘煉，已經發展成為一個充滿生機的、管理先進的外貿公司。華申公司近三年的主營業務收入分別為：2013年18.7億元、2014年20.8億元、2015年23.2億元，利潤總額分別為：2013年727萬元、2014年1099萬元、2015年1336萬元。公司同時注重自營業務的開拓，近年來出口增長明顯。2015年自營出口1.1億美元，比2013年增加5153萬元，同比增長94%，自營業務占比在集團外貿板塊始終名列前茅。公司同時積極實施“走出去”戰略，先后在孟加拉國和上海自貿（試驗）區投資設立全資子公司，探索建立公司乃至紡織集團層面共享的境外業務拓展平臺，嘗試境外平臺接單、國內或東南亞發料加工生產、服裝成品再從境內或東南亞生產基地直運歐美終端客戶的海外轉口貿易的業務模式。 

    

    
	      至今我仍不能忘記每一位“華申元老”的付出。他們從小樓起步，他們是華申的脊梁，正是因為他們的堅守，才為華申的創建發展開創了局面、奠定了基礎，華申也才有今天的不俗成績。 

    

    
	      我想，作為革命事業的接班人，當下的重任就是思考如何傳承共產黨人的井岡山精神，只有將井岡山精神融入到工作的方方面面，我們才能為自身所在的企業、為社會做出更大的貢獻。 

    

    
	最后，我想說，我愛華申！我為華申的今天驕傲，也祝愿華申的明天會更好。 

    

    
	（作者：上海華申進出口有限公司） 

    

    
	  

    

    
	責任 

    

    
	王嶸 

    

    
	      何謂責任？責任是一種職責和任務，是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的使命，完成應當完成的任務，做好應當做好的工作。黨員領導干部是公司的龍頭，肩負著國資保值增值、股東投資回報最大化、員工收入不斷增長的任務。那么我們分內應做的事情又是什么呢？ 

    

    
	       回顧德福倫的歷史，上海第十化纖廠因世博搬遷，德福倫應運而生。德福倫始建于2005年，次年，根據紡織有限公司的要求，實施二期項目的投產，即十化纖生產線搬遷，盡快為公司形成新的生產能力和開發新品創造條件。經過全體員工的通力合作，2006年5月底完成了設備安裝調試， 7月三條線全面開車，順利完成了十化纖向德福倫的轉移，為德福倫的發展奠定了基礎。2007年公司步入正常生產經營，實現主營業務收入1.9億元，利潤114萬元；2011年實現主營業務收入3.48億元，利潤1340萬元；2015年實現主營業務收入3.56億元，利潤2071萬元。 

    

    
	       德福倫一路走來，如果沒有十化纖領導班子對事業的高度責任，就不會在金山這塊土地上誕生德福倫；如果沒有十化纖管理團隊的通力協作，就不會創造當年搬遷、當年投產的奇跡；如果沒有德福倫全體員工的鍥而不舍，就不會走好德福倫堅實的每一步。也正是德福倫全體員工的高度責任，讓創建于1966年的國內首家滌綸短纖維專業生產企業——上海第十化學纖維廠在完成歷史使命后，艱難創業，蝶變成今天欣欣向榮的德福倫。如果沒有這份責任，那么十化纖曾經的輝煌也將會永遠湮滅在眾多消逝的傳統紡織制造企業之中。 

    

    
	      德福倫風雨十年，艱辛十年。一路走來，路似乎越走越順，許多員工甚至黨員、領導干部都覺得可以歇歇腳了，肩上的責任和擔子可以輕一點了。在一片贊歌聲中，我們清醒地認識到，德福倫在化纖行業中體量不算大，沒有絕對話語權；受市場波動影響大，被動因素多；我們的差別化取決于和時間的賽跑。因此，我們始終保持著居安思危的心態，堅守著各自的一份責任，不斷創新和精益求精才是永做第一的原動力。德福倫的發展任重而道遠，我們要把責任文化要素融入管理、切入業務、植入行為，堅持走科技強企，綠色發展的可持續健康之路，追隨創新和未來、科技與時尚的發展方向，融入產業鏈，成為一個集研發、銷售、服務于一體的科技型公司。做強以差別化、環保型為特征的新型功能性化纖，是歷史賦予德福倫的責任。我們要以上海紡織“十三五”戰略規劃為引領，不斷增強責任意識，切實提升履職能力，自覺規范從業行為，在強化企業管理、提高競爭能力上再接再厲，努力實現“超越自我，挑戰未來——讓德福倫公司做得更好一點”的責任目標。 

    

    
	        （作者：上海德福倫化纖有限公司）                                 

    

    
	  

    

    
	有感于紡織轉型 

    

    
	華論波 

    

    
	      作為上海的“母親工業”，上海的紡織業走過了一段流金歲月。從“搖錢樹”到“苦菜花”，從“鳳凰涅槃”到現在的“重塑輝煌”。 

    

    
	       以1878年開辦寶昌絲廠和李鴻章創辦上海機器織布局為標志，上海紡織因孕育了整個近代現代機器工業而被稱為上海的“母親產業”。整個20世紀50年代，紡織業作為上海財政的“第一支柱”，始終擔綱著創造就業崗位最多，創造產值、利稅、出口外匯穩居第一的“龍頭老大”地位。進入60年代乃至70年代，上海以建設綜合性的工業基地為目標，進行大規模的結構調整和經濟建設。紡織工業在上！耙粯I獨大”的局面逐步改觀。隨著社會主義市場經濟體制的建立和上海城市功能的轉變，產業迭代這個歷史進程的“關”是一定要過的。以國際化大都市為奮斗目標的上海，不能容納一個落后的、傳統的勞動密集型產業。紡織工業只有大大壓縮生產總量，向技術資金密集型方向調整，才能承受大部分原料和勞動力的高成本而在上海得以生存發展。實際上，這個經歷不是中國獨有，世界上許多國家都發生過。如英國的曼徹斯特曾經是世界紡織業的中心，但是在經濟發展到相當水平以后，從工業必須向高度化、集約化發展的客觀要求出發，經歷了產業結構大調整，錠子都轉移到了英聯邦殖民地國家。日本明治維新以后，幾次強制性地銷毀淘汰落后設備，實現了技術進步和升級。在這些國家、地區的產業結構大調整過程中，都有大批工廠倒閉，工人失業，引起社會動蕩，多數人經過培訓再次就業。這不是災難，而是社會進步所必須經歷的“陣痛”。 

    

    
	      十年前，上海紡織緊緊圍繞“科技與時尚”的發展理念，堅定地走高端紡織之路，重點發展科技紡織、綠色紡織、品牌紡織、時尚紡織，實現由傳統制造業向制造業后續服務價值鏈的延伸，努力打造與上海國際化大都市相匹配的現代紡織服務業。上海紡織（集團）有限公司蝶變成一家以科技為先導，以品牌營銷和進出口貿易為支撐，以實業為依托的大型企業集團。公司傾全力整合、培育的“新型功能性化纖及材料制品”和“品牌紡織品生產及貿易”兩大核心業務碩果累累，尤其在我國“神舟五號”及“神舟六號”飛船的航天工程中立下奇功，為國家贏得了榮譽。許多紡織企業根據城市布局的調整規劃華麗轉身，變換成一個個“都市工業園區”、“創意產業園區”。當年的機器轟鳴變換成歷史的回音，鐫刻下傳統工業悲壯地退出歷史舞臺的社會變遷和產業提升。紡織旗下的尚街LOFT、M50等時尚園區被譽為上海城市的“時尚新標”。 

    

    
	       2014年，上海紡織集團按照國家戰略，抓住上海發展的機遇，把發展轉型的視野從上海擴展到全國乃至全球，形成上海半徑、全國半徑、全球半徑三層疊加旋轉的格局，把每一個基地都建成海外發展的“橋頭堡”，最終形成用非洲資源、由歐美設計、在亞洲制造、由中國集成、向全球銷售的全球化布局。 

    

    
	上海紡織集團制定了改革總體發展方案，圍繞集團“致力于成為中國現代紡織產業的領航者和全球客戶信賴的服務商”愿景，準備通過五年努力，到2018年進入“8-10家全國布局、海外發展、整體實力領先的企業集團”行列，力爭躋身“5-8家全球布局、跨國經營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團”和進入中國跨國企業100強行列，努力成為一家以時尚為核心，全球知名、中國最大的綜合性紡織服裝貿易跨國集團。與傳統紡織業相比較，提升紡織制造的差異化、集成化、智能化、環保型能力是上海紡織的重要發展方向。未來將以“中國制造2025”為契機，重點深化研究智能化紡織制造技術。利用智能化制造技術來實現“小批量、多品種”，建立紡織制造業的競爭優勢。 

    

    
	       憶及上海紡織的鳳凰涅槃，我總是心生敬佩，心懷感激。我感悟，紡織工業既然是民生工業，必然是永恒的產業。她的興衰消長，只是世界各國和一個國家不同地區間的此消彼長，只是各類紡織纖維之間的互相興替，只是新技術、新材料不斷迭代舊的技術、材料而已！上海紡織將扮演更加重要的角色。我們有理由相信，上海紡織再現輝煌終會有期！ 

    

    
	（作者：上海紡織裕豐科技有限公司） 

    

    
	  

    

    
	百折不撓保國資 敢于擔當顯精神 

    

    
	——回顧原料公司把輸掉的“官司”贏回來有感 

    

    
	梁錦山 

    

    
	       在紡織集團企業文化建設十周年之際，集團黨委組織開展了以“歷史的回想”為主題的征文活動，旨在回顧歷史，尋找精神文化。筆者作為原料公司“百折不撓保國資”典型事例的參與者和見證者，感慨頗深。 

    

    
	       原料公司擁有一幢地處黃浦區蘇州河南岸的2700平方米、具有一百多年歷史的市級優秀保護建筑。2004年，原料公司時任領導班子以2700萬元的價格實施了轉讓。該建筑的承租戶因優先受讓權問題，將原料公司告上了法庭。2006年，法院以原料公司轉讓不當為由，經兩審（終審）判決原料公司敗訴。此時恰逢上海房價飛漲，該建筑的市場價值已達8000萬元。剛剛上任不久的原料公司總經理鄭伯華同志面臨“兩難”選擇，一是按照法院判決順理成章地將該建筑以2700萬元轉讓給承租戶，其本人和班子人員可以坐享年度考核獎勵，但是面對8000萬元的房屋時價又于心不甘；二是不按照法院的終審判決執行，把輸掉的“官司”扳回來。這是難上加難的事，幾乎沒有可能實現，甚至會產生“自己給自己找麻煩”的非議。    面對“兩難”的痛苦選擇，以鄭伯華為首的原料公司領導班子，從保護國有資產的高度責任心出發，果斷作出了把輸掉的“官司”扳回來的大膽決策。同時，也得到了集團主要領導的大力支持，指派集團紀檢監察室全程協助參與。多年來保全國有資產的歷程千辛萬苦，期間經受住了五次打砸沖擊，打了幾十場官司，經歷了上百次協調、談判，同時，也得到了市、區等有關方面的支持幫助，最終依法扳回了官司，保住了國有資產。使得不可能的事情變成了可能，把輸掉的“官司”又贏了回來。 

    

    
	      我從這個典型案例中得到三點啟示：一是只要敢于擔當，一些“不可能”的事情，往往就會變成“有可能”；二是只要善于應對，一些“被動”的事情，往往就會變成“主動”；三是只要始于到位，一些“不太完美”的事情，往往就會變得“比較完美”。 

    

    
	      當前，集團正處于改革發展的關鍵階段，迫切需要各級領導人員具有“敢于擔當、善于負責”，以及“知責、盡責、能負責”、“敢為、善為、有作為”的精神。這種紡織的歷史文化積淀在新的轉型發展時期更加需要傳承和發揚。 

    

    
	（作者：上海紡織（集團）有限公司  紀委  監察室） 

    

    
	
    
面對壓力，我們選擇了堅持 

    

    
	胡淳 

    

    
	      “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！苯涍^十余載的探索發展，如今的申達科寶，正借由集團“科技與時尚”的轉型契機，在“差異化”生產經營模式下，產品遠銷美國、歐洲、中東、南美等國家和地區，企業產值連創新高，領先于國內同行。然而憶往昔，申達科寶也曾走過一段披荊斬棘、破釜沉舟的悲壯之路。 

    

    
	      申達科寶的資料室里珍藏著一封11年前的書信，是由時任紡織集團董事長席時平親筆對科寶增資一事發給領導班子的指導意見。再次閱讀，當時的場景仍歷歷在目。經歷過20世紀90年代紡織行業大刀闊斧的改革，幾乎所有紡織人都意識到轉型發展、技術創新的重要性。申達科寶也不例外，在當時資金緊張、存貨積壓、新局面沒有完全打開的背景下，毅然提出1.8億元投資開發膜結構的戰略思想。 

    

    
	      “創業之艱，難在于創！蹦そY構材料是紡織與化工相結合的邊緣科技，在國際上興起僅十余年。申達科寶的戰略投資方案一石激起千層浪，在集團內部產生了嚴重的分歧：將1.8億資金投資在風險大、周期短、大家都陌生的領域，只能眼睜睜看著錢“打水漂”。 

    

    
	      “產業要轉型，首先是人要轉型！弊鳛楣編ь^人，我始終堅信新材料行業具有廣闊的發展前景。集團部署的“集中做強新型膜結構材料”戰略重點，更堅定了我們的信心。十幾年間，我們不斷挖掘企業自身的設備優勢、工藝優勢和團隊優勢，硬是從行業的“門外漢”做成了領跑者，有力回擊了外界的質疑，讓“紡織人只能做紡織”的聲音蕩然無存。正如席董信中所言“登高涉遠，行者自知；冷暖甘苦，飲者自曉”。   

    

    
	      14年，在歷史的長河中只是短短的一瞬間，但對于申達科寶來說，卻是一段充滿挑戰、拼搏的創業史。十年前，我們果斷撤離了賴以維生的燈箱布市場，轉而投向卡車篷布，得到了集團的大力支持。隨后，我們意識到如果沒有高科技含量的新產品立足，則必將被“后起之秀”擊垮。我們將眼光轉向高校，搭建合作研發平臺，借助先進資源，支撐科研創新發展。2007年，我們注重捕捉國際信息，遠赴德國調研當時的尖端產品——農用沼氣膜。僅憑一小段樣品，經過半年多攻關，終于研發成功自主的農用沼氣膜，填補了國內空白。2009年，我們眾志成城渡過了金融危機，在銷售額下降40%的情況下，利潤總額、凈利潤均全面完成考核指標。 

    

    
	     曾記得，在當年申達科寶最艱難的歲月里，生產經營不善，加之外界的種種質疑，我們感到肩上擔子很重。面對壓力，我們選擇了堅持。集團領導一次次下到基層，來到職工中間，動情地承諾：“一定要塑造21世紀上海紡織的全新形象，回報大家對紡織業轉型的理解和支持！币宦暵暪膭瞠q在耳邊回響，它時刻鞭策著我一定要不辱使命，完成光榮的歷史任務。 

    

    
	      回首過去，我深深地感悟到唯有“堅韌不拔、創新遂志”才能將一切困難迎刃而解。然而，昨天已經成為歷史。展望未來，集團的“十三五”規劃為我們指明了前進方向和奮斗目標。我們堅信，在集團領導的正確帶領下，在“紡織人”的不懈努力下，申達科寶的明天一定綻放出更璀璨的光芒！ 

    

    
	（作者：申達股份  上海申達科寶新材料有限公司） 

    

    
	
    
設計師的眼光 

    

    
	王捷克 

    

    
	      那是六年前的往事，至今憶起仍歷歷在目。當時，滬上已是初春時節，在海螺服飾馬陸制造園的綠地里，微風才剪出飄逸柳葉，嬌嫩的花苞又悄悄攀上了白玉蘭的枝頭。 

    

    
	      那天，上班不久，工會主席就吩咐我到徐定玉老師那里去取一些展品 ,因為要趕在2010年9月期間舉辦海螺服飾品牌60周年展覽會，了解到徐定玉老師那里有一些過去老廠自創的縫紉工夾具、壓腳。電話里和徐老師約定去她工作室取來用于布展。 

    

    
	       在海螺服飾朝東大樓的中間，有一間掛著首席設計師銘牌的工作室，室內寬敞明亮，一眼望去充滿了時尚氣息。讓人印象深刻的是在一面墻上，掛著好幾幅照片，正中一幅特別顯眼，鏡框里徐老師一臉幸福，站在國家領導人的身邊。在兩人合影中，國家領導人身上所穿的正是她設計和定制的襯衫。另一邊陳列架上整齊擺放著設計室剛推出的個性化系列新品襯衫。 

    

    
	      當我來到設計室門口時，發現室內有外人，她的兩位學生在接待一位剛到似乎有些來頭的年輕客人。徐老師坐在靠窗的辦公桌兼工作臺上，面對平板電腦屏幕，用鼠標器細心地調節著畫面中的面料效果。一件新的襯衫通過 photoshop軟件修改，看來似乎已經基本定型。 

    

    
	      我感到此刻進去多有不便，踟躕間徐老師看見我站在玻璃門外，頷首一笑，摘下老花鏡，熱情地向我招手！安坏K事，不礙事，進來坐一會吧，稍后我讓她們到小車間里挑一些工夾具來！ 

    

    
	徐老師一邊和我交談，一邊關注著學生們的操作。 

    

    
	      她的一位學生，拿著皮尺在為客人量身定制，另一位學生聽著報數，忙著記錄身體各項尺寸。 

    

    
	“等等！” 

    

    
	      徐老師忽然眉頭一皺，面色一轉，將手中的老花眼鏡往工作臺上啪的一扣，聲調有點偏高： 

    

    
	“小姑娘，肩寬你多量了一厘米！” 

    

    
	      年輕姑娘臉色一紅，手中的皮尺一頭不自然垂落在地上。 

    

    
	      徐老師起身向年輕顧客走去，接過姑娘的皮尺，在客人的后肩上用尺比劃：“你剛才量的位置是從這到這里，對不？如果這位是老先生，馬馬虎虎這樣量也可以。但他才30出頭。為白領設計，就該是款式時尚出挑一點，從這量到這里。對吧！ 然后向客人示意，為他再量一次？腿送π卣贡，十分配合徐老師為他量體。 

    

    
	       真是機緣巧合，讓我遇上了。 

    

    
	       老師不愧是老師，她的量體動作規范精準優雅，無懈可擊。一根皮尺在她手中不緊不慢舞動著，一套行云流水般操作手勢，首先讓我和那位年輕客人都看呆了，嘆服了。這絕不是我們平常所見的量體服務，而是讓我們恍若置身在藝術殿堂里，片刻之中，獲得了一種賞心悅目的藝術享受。 

    

    
	      等到學生們送客人出門的時候，徐老師才含笑問我：你是不是認為我對她們的口氣“兇”了一點？ 

    

    
	她忽然轉口，一臉嚴肅：“當我的學生，無論做什么事情都要到位！總不能在一些細小環節里缺口氣吧？！我不希望我帶的學生設計工作拿不出好成績來，將來在殘酷的市場競爭中得不到方方面面高度好評，F在對她們要求嚴一點，高一點，好處是在將來！豹 

    

    
	      那天徐老師的話很有分量。感慨之中我忽然聯想到這樣一段動畫：一只母雞向前走著不時回頭，咕咕叫喚著身后一群小雞快點跟上，又不時抖動翅膀，提防著老鷹偷襲。 

    

    
	      如今六年已過，公園里柳枝輕飏，街頭上白玉蘭含苞欲放。那位讓我們崇敬的上海市勞模徐老師此刻正在家安享晚年，有時還會和海螺服飾通通電話，關切之情綿長不斷。她的那位學生姑娘也早已變身媽媽，工作上獨當一面。這幾年我不止一次看到她在公司會議廳里上培訓課，她當老師的模樣信心滿滿范兒挺足呢。上量身定制課時，她那眼光往臺下一掃，年輕學員們頓時收斂起嘰嘰嘎嘎，凝神關注，變得安靜起來。 

    

    
	（作者：龍頭股份  服飾事業部） 

    

    
	  

    

    
	勞模精神的傳承與發揚 

    

    
	李盈 

    

    
	      上海紡織發展的歷程中曾經涌現出一大批勞模先進，他們的勤勞、他們的智慧、他們的無私、他們的奉獻影響激勵了一代代上海紡織人，他們必定會讓歷史銘記。 

    

    
	      由于工作的關系，經常有機會學習紡織著名老勞模的事跡，也有幸曾親耳聽到他們講述自己的故事： 楊富珍，解放前紡織廠受盡磨難的“小珍子”，解放后在國棉一廠以飽滿的翻身熱情，全心投入到新上海的建設中。她的心愿是心貼布、布貼心，為民努力織好布。為確？棾龊貌，將棉紗結頭打得小、快、牢，楊富珍每天在家苦練基本功，終于練就了一手絕活，每分鐘能打四十多個結頭,并成為“五一”織布工作法主創人之一。她帶領織布班組，開展“心貼布、布貼心”的競賽活動，首創“六個巧干，六個仔細”的高產優質操作法，個人看臺數發展到二十多臺，聲譽傳遍了全國。楊富珍被光榮地評為新中國第一批勞模，所在紡織班組連續43年保持模范集體稱號，被上海市人民政府命名為“楊富珍小組”。 

    

    
	      裔式娟，國棉二廠的生產組長！昂陆ㄐ愎ぷ鞣ā痹谏虾Ｍ茝V時，她學習得最早最認真，并將所學毫無保留地傳 、幫、帶，她的小組成員個個都達到了“紡織能手”的水平,成為上海市學習“郝建秀工作法”模范小組。她在學習的基礎上不斷提煉總結，形成自己獨特的操作方法，小組在生產、管理等方面均處于全國同行業先進水平。特別是小組重視思想政治工作，以身作則，依靠群眾，形成了人人關心集體、個個比學趕幫的好風氣。以她的名字命名的小組保持了三十多年的模范集體稱號。 

    

    
	      黃寶妹，國棉十七廠紡織女工，創造的一人照看1000個紗錠的最快紀錄也是全上海三十多萬名紡紗工人里最快的成績，并首創了“消滅白點”的接頭方法和“逐錠檢修”法，成為新中國第一代勞模。她的學習鉆研技術、感化落后組員等事跡被改編搬上了銀幕，紡織女工黃寶妹穿著布拉吉拍自傳電影，上雜志封面，出訪蘇聯、羅馬尼亞和奧地利等國，成為新中國的一張時尚名片。 

    

    
	       這些老勞模在上海紡織作為支柱產業的鼎盛時期所展現出來的勤學苦練、人無我有、無私傳授等精神代代相傳。在大眾創業萬眾創新和紡織新一輪轉型發展的新形勢下，更要在傳承的基礎上賦予勞模精神時代性和創新性。為打造勞模品牌、展現勞模風采，近年來紡織工會相繼培育了龔杜弟“汽車紡織裝飾”、馮忠耀“差別化新材料”、丁建中“外貿深化轉型”、薛偉民“外貿多元轉型”、曹春祥“時尚內衣設計”、胡淳“復合新材料”、王建中“建筑施工”、陳建麗“紡織信息服務”、崔岳玲“電子商務”九個勞模創新工作室和雍飛“成衣版型設計”技師創新工作室。按照有勞模領銜、有創新團隊、有攻關項目、有場地經費、有創新成果的標準，積極探索創建的經驗，使勞模創新工作室成為企業的智囊團、崗位的創新源、項目的攻關隊、人才的孵化器和團隊的方向標。相信在勞模先進的帶領下，在勞模精神的激勵下，勞模精神一定會代代相傳，群眾性創新活動一定會持續深化，上海紡織轉型驅動、創新發展的戰略一定能順利推進。（作者：上海市紡織工會） 

    

    
	
    
  

    

    
	堅韌：上海紡織的精神樞紐 

    

    
	趙磊 

    

    
	      回顧上海紡織一百三十多年的歷史，無論是翻閱浩如煙海的卷帙，還是凝視滄桑巨變的舊照，在我的腦海里，時時映現出這兩個字——堅韌。 

    

    
	      清朝末年，上海機器織布局在草創初期，就經歷了金融倒賬、股票大跌的風潮，幾經虧折磨難和人員更迭，正式開工后不久又突遭火災，廠房設備在十個小時的大火中完全焚毀。但上海紡織人頑強不息，遷移到楊樹浦重建，并擴大了規模，終于大獲盈利，成為洋務運動的一大成果，在中國棉紡織史上留下了劃時代的篇章——支撐他們的是堅韌！ 

    

    
	      1925年，當日商勾結租界巡捕房對紡織工人進行鎮壓時，年僅20歲的共產黨員顧正紅走在工人隊伍的最前列，帶領工人奮起自衛。面對帶槍的日本大班及其打手，他毫無懼色，據理力爭。當被子彈擊中、鮮血直流時，他忍痛高呼：“大家團結起來，斗爭到底！”終于為反帝愛國斗爭獻出了寶貴生命。他的壯烈犧牲，激起上海內外棉各廠工人的憤怒，罷工浪潮迅速席卷全市，成為舉世聞名的“五卅運動”的導火線——支撐他們的是堅韌！ 

    

    
	       新中國成立后，國棉一廠女工楊富珍刻苦鉆研織布技術，每天在家苦練“打結頭”基本功，坐在床頭打著打著就睡著了，終于練就了一手絕活。她首創“六個巧干、六個仔細”的高產優質操作法，大幅提升了生產效率和織布質量，成為我國頒布的“五一”織布法的創造者和實踐者之一。以她名字命名的“楊富珍小組”成為全國紡織行業的標兵集體，曾連續43年保持模范集體的稱號——支撐他們的也是堅韌！ 

    

    
	       20世紀70年代初，上海紡織企業的科技人員發揮聰明才智，注重科技創新，克服了重重困難，開發出深受群眾喜愛、價廉物美的的確良印染布，產量達到三億多米，解決了全國億萬百姓的穿衣御寒和美化生活的難題，為國家建設作出了巨大貢獻——支撐他們的還是堅韌！ 

    

    
	      1973年，當時的上海第二襯衫廠立志打造中國人自己的民族品牌，趕超美國襯衫名品“阿螺”（ARROW），經過反復試制，海螺襯衫以其嚴格的標準、新穎的款式、精細的縫制工藝贏得了國內外消費者的青睞。 “海螺”商標獲國家著名商標稱號，終于讓國人穿上了一流的國產襯衫。其間，勞動模范裘麗敏苦練縫紉技術，一絲不茍，精益求精，終于創造了數萬件襯衫卜領無回修的奇跡——支撐他們的仍然是堅韌！ 

    

    
	      差不多同時，上海服裝企業制作的羽絨登山服因質量不佳，遭到了上海權威媒體的嚴厲批評。面對社會輿論的壓力，飛達羽絨服裝廠反復測試，攻克了質量難關，讓中國登山運動員首次穿著國產登山服登上了世界最高的珠穆朗瑪峰——支撐他們的更是堅韌！ 

    

    
	      三槍集團董事長蘇壽南嘔心瀝血鑄“三槍”，他及時捕捉市場需求，全身心地將“三槍”內衣培育成為國貨精品，被全國紡織總會贊譽為“中國針織行業的旗幟”。他抓住機遇，先后兼并了七家虧損企業，實現了國有資產的增值，使上海針織九廠成為全國針織行業中規模最大、品種最多、效益最好的企業，他也被經濟界稱為“兼并大王”。從1996年起，三槍品牌連續20年獲得中國針織內衣市場占有率排名第一，市場好評一路攀升、長盛不衰。對于取得的所有成績，蘇壽南總結的體會非常簡單：就是靠著“叮住不放的甲魚精神”——實質上就是堅韌！ 

    

    
	由此可見，堅韌，是多么重要、多么可貴的精神品格！ 

    

    
	堅者，堅固、堅定、堅毅之謂也。 

    

    
	韌者，結實、頑強、百折不撓之謂也。 

    

    
	堅而韌者，無強而不克，無往而不勝！ 

    

    
	在上海紡織集團的企業文化中，堅韌，是與求實、創新、遂志并列為企業精神的四大要素。其中，堅韌名列第一，這是因為堅韌在企業精神中確實居于樞紐的位置，把雄心壯志、實現手段、高遠目標緊密地聯接在一起： 

    

    
	堅韌必須以求實為前提——實事求是，以事實為依據，尊重客觀實際，務求實際效果。 

    

    
	堅韌必須與創新相結合——堅韌從來就不是蠻干，不是一條道走到黑，而是在創新中堅韌，以堅韌支撐創新。 

    

    
	堅韌必須以遂志為目的——科學地確定方向，執著地落實計劃，不達目的，誓不罷休！ 

    

    
	上海紡織集團新一輪改革發展的目標高遠而艱巨，藍圖宏偉而壯闊？梢灶A料，在前進的道路上，不可能總是一帆風順，必然充滿著艱辛和挫折。因此，我們不但要有挑戰困難的雄心，還要有持續奮戰的毅力，更要有經受磨難、百折不撓的堅韌！ 

    

    
	上海紡織的前輩留下了包含著堅韌在內的優良傳統，賦予了我們知難而進、百折不撓的血液和基因，我們有什么理由畏難、怯陣、氣餒、退縮？只要我們團結一致，遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，弘揚“堅韌、求實、創新、遂志”的企業精神，像紡織前輩那樣堅定不移，鍥而不舍，沖關奪隘，攻堅克難，就一定能夠實現上海紡織集團的使命和愿景，實現全球化的新跨越！ 

    

    
	（作者：上海紡織（集團）有限公司  黨委工作部） 

    

    
	  

    

    
	我認識的“帶頭大哥” 

    

    
	童曙林 

    

    
	我是20世紀90年代初進入上棉三廠工作的，那時畢業分配都是大熱天，報到后按慣例是要到車間實習的。廠部給我分配了一個師傅，姓曹，是前紡車間主任，年齡也就40不到。見到師傅，我怎么瞧也看不出這是一個車間主任，穿著一件黃一塊、黑一塊的短袖襯衫，上面還沾滿了花衣。給我介紹了車間情況后，師傅沒帶我去車間辦公室，而是直接去了車間，他拿起了一把蒲扇，拿起了一根長竹竿，也給了我同樣的蒲扇和竹竿。我不明白這是干啥。到了車間，他幫我把蒲扇捆在竹竿的一頭，開始示范起來。順便科普一下：我們的車間都是那種鋸齒形廠房，有興趣的同學現在可以到上海國際時尚中心去參觀一下，廠房頂端都是山字形屋梁。由于紡織廠在紡紗過程中有大量飛花飄逸出來，落在梁上，積滿了花衣，再飄落下來，落在棉條和紗線上就是“紗疵”，為了保證產品質量，需要定期清掃。那時沒有大功率吸塵器，只能靠扇子扇，我們的行話叫做“撣花衣”。 

    

    
	曹主任帶我去做的第一件事就是“撣花衣”。一圈下來，衣服上落滿了花衣，臉上、頭發上也都是，那叫一個臟啊。完工后，用海綿要擦半天。進廠的第一件工作給我留下了極其深刻的印象，也讓我好奇，堂堂一個車間主任為啥自己去做那么臟的事情。車間主任不是管理人員嗎？管理人員不就是在辦公室里開個會、拿個計算器算算、抄抄寫寫的嗎？ 

    

    
	萬萬沒想到，恐怖的事還在后面呢。過了兩天，主任又帶著我去干活了，這次帶我去了一個封閉的房間。進去一看，比起車間梁上的花衣，簡直不是一個量級上，空氣中都彌漫了一股異味，讓人呼吸困難。那個叫除塵室。當時技術還不完善，采用的是一種叫做布袋除塵的技術，由于布袋防不住細小的棉塵，也得定期清潔。干完這個活，基本上就認不出誰是誰了，口罩上都是灰黑色的，連吐出的口水都是黑的。后來才知道，由于這工作太臟，沒人愿意干，平時都是領導帶頭干的,套用金大俠的話就是“帶頭大哥”，領導帶頭，群眾就信服。在車間的日子里，那樣的事我跟著師傅沒少干，搶修機器每次都少不了他。曹主任對我以后的工作影響蠻大的，后來我做了工藝員，但每次撣花衣、清潔除塵室都少不了我。1996年到新疆建廠，無論多苦，我都扛下來了，好多艱苦的工作自己帶頭去做，因此布置工作也蠻推得動。 

    

    
	現在條件好了，社會發展了，工作環境和強度都比當時好多了，但正是那段經歷鍛造了我吃苦耐勞、身體力行的精神。我想，在紡織新一輪轉型發展的過程中，艱苦創業的精神永遠不能少，“帶頭大哥”的作用也永遠不能少。 

    

    
	（作者：上海紡（集團）有限公司  不動產開發經營事業部） 

    

    
	  

    

    
	從情報室的變化看紡研院的發展 

    

    
	——慶祝上海紡織科學研究院建院六十周年 

    

    
	潘正中 

    

    
	         今年是上海紡織科學研究院成立60周年，我謹表示熱烈地祝賀。 

    

    
	         1956年我響應黨“向科學進軍”的偉大號召，奉命從哈爾濱亞麻紡織廠調入北京紡織工業部紡織科學研究院，1957年因專業分工的調整，又調到上海分院（即后來的上海紡織科學研究院）工作。1959年起參加組建科技情報室，先后擔任室黨支部書記和室主任，直到1992年退休，在科技情報戰線上整整干了33年。在黨的領導下，與全室同志一起，歷盡艱辛，開拓前進，使紡織科技情報事業逐步成長壯大，為紡織工業和生產作出了一定的貢獻。 

    

    
	         服務科研 積極發揮“耳目、尖兵和參謀”作用 

    

    
	         20世紀60年代初，我院為加強隊伍建設，將理論組、圖書館和資料組三部門合并成為科技情報研究室。根據紡織工業部的指示，確定我院科技情報工作要立足國內，重點放在國外情報上。我們集中力量，編輯出版《國外紡織技術》情報刊物，作為傳遞信息的重要渠道。時任上海紡織工業局局長張承宗（后任上海市副市長）題寫刊名，充實刊物編委會，把創辦較早的英國、美國和蘇聯紡織文摘刊物作為借鑒，把《國外紡織技術》辦成國內唯一一本專業情報刊物，并公開出版發行，使廣大讀者可以及時了解和掌握國外紡織科技發展的動向，作為發展我國紡織科技和生產建設的參考。 

    

    
	         不久，“文化大革命”浩劫襲來，科技情報工作也受到很大破壞，出版不久的《國外紡織技術》也被迫？。1978年，我院就抽調和組織二十多人收集編寫《國外紡織工業科學技術情況參考資料》，以彌補“文革”前紡織科技情報的空缺。1971年輕工業部又發出關于建立25個專業情報站的文件，確定印染情報站建在上海紡研院。這是恢復情報工作的第一道號令。自1970年至1976年期間，先后編輯出版專題資料匯編42種，共計413.3萬字！拔母铩苯Y束后，由我室編輯的《印染》、《紡織文摘》、《上海紡織科技》三種紡織專業情報刊物先后正式出版發行。 

    

    
	    改善條件 建設情報圖書大樓 

    

    
	         我院科技情報人員由最初的七人發展到20世紀七八十年代的七十多人。情報室經過四次搬遷，圖書資料與日俱增，書庫和閱覽室遠不能滿足需要。1981年終于獲準建設情報辦公大樓（包括圖書資料室），由上海第九設計院承擔大樓設計任務。建成了圖書三層大樓（一層為資料室、二層為書庫、三層為圖書閱覽室）獨立建筑，與科研辦公大樓以過道連接。解決了圖書防汛防潮、書庫載荷沉重、閱覽環境不寧靜三大難題。 

    

    
	         情報室還率先購置了復印設備，為全院和院外讀者服務；研發了“微機圖書管理系統”；在全市率先采用北大方正計算機排版系統；參加“漢語主題詞”的研究等，并獲得上級的獎勵。 

    

    
	         培養人才 擴大服務功能 

    

    
	         科技情報人員必須具備一定的專業技術、外語、情報業務、文字表達能力等多方面的知識。我們發揮自身優勢，采取以老帶新、能者為師、結對互幫、邊干邊學，參加多種展覽、專業交流、講座等活動，在全室范圍內掀起學習熱潮，逐步形成了外語語種基本齊全、專業技術基本配套、一專多能的格局，編輯出版和圖書資料管理水平不斷提高，取得了一大批科技情報成果，涌現出不少先進工作者，在全國、紡織部、上海市和紡織局范圍內屢獲嘉獎。 

    

    
	         除了為本院和全市紡織行業服務外，情報室還承擔了大量的社會情報服務功能。從20世紀80年代起，情報室積極承擔起上海紡織科技情報中心、上海紡織專利咨詢服務中心、上海經濟區（華東六省一市）科技和經濟情報中心、全國印染行業技術開發中心咨詢部等職能。我院情報室還被選擔任多屆上海市科技情報學會副理事長和上海紡織工程學會情報專業委員會主任單位。組織情報人員參加《英漢紡織工業詞匯》、《俄漢紡織工業詞匯》、《日英漢絲綢詞匯》等工具書的編寫工作；支援《紡織學報》在滬辦刊期間的編輯出版工作。改革開放以來，情報室對外交流與服務迅速打開局面，與不少國內外廠商和科研機構建立了廣泛的聯系，并取得了一定的經濟與社會效益。 

    

    
	         在慶祝建院60周年的大喜日子里，我們滿懷信心，奮發圖強，開拓進取，為把我國從紡織大國變成紡織強國而努力奮斗！ 

    

    
	（作者：上海市紡織科學研究院） 

    

    
	  

    

    
	
    
一個堅守夢想的人 

    

    
	錢云謐 

    

    
	我就坐在他的對面，可以很清楚看見他眼睛里透出的堅定，以及因項目數月奔波而帶有的微紅血絲。這是一年中的尾聲，我因著一篇通訊稿對他進行了一場累積八分鐘的短暫采訪，見縫插針又多次被中斷。即便如此，依然能夠追尋到他言辭背后清晰的思維脈絡，這可能就是一個高級經理人必備的職業素養。 

    

    
	當下，集團“十三五”發展規劃的目標以及國際化戰略的產業定位落地，標志著國資國企新一輪改革發展已駛入快車道。作為一家外貿公司主管經營的行政一把手，他帶領著自己的團隊緊緊圍繞戰略，把握機遇、小步快跑，不負眾望地以萬般辛勞實現了香港項目的成功并購，走出了國際化戰略的第一步。他說：“我們公司與香港慧聯的合作，是用國際化收購兼并解決貿易轉型的一個抓手，是進行毛衫板塊亞洲布局的重要基礎和優勢。依托慧聯，通過投資、并購，加速對上游資源和下游資源的整合和掌控，優化供應鏈并形成一定規模優勢，躋身全球毛衫行業前列，規模效應將為集團后續的行業擴張奠定基礎！豹 

    

    
	回首數輪的談判，時常飛行于上海、香港兩地，大多的時間都撲在項目的有效溝通和有序推進上，休息日變成了工作日，工作日模糊了上下班時間，似乎每分每秒都成為贏得一場戰役勝利的基石，他也好像不是一位在職場上摸爬滾打了幾十年的老將，而依然擁有年輕人一般靈敏的應變力和迅捷的行動力，親力親為于一線業務的同時從未疏漏于對企業日常管理工作的推進，即便是在繁忙的差旅期間，他也會在深夜空下來的時候，通過電話或短信及時和相關工作人員取得聯系，以確保公司日常業務正常運營。 

    

    
	一次，在群眾座談會上聽及員工感嘆，公司其實每一年都有小的變化，三年就好像有了大變化，尤其是2015年我們在維穩存量業務同時成功向國際化邁進，這驕人成績的取得與他的責任承擔、運籌帷幄分不開。面對突發的困境，他并沒有退縮，而是臨危不亂，憑借高度的責任感和多年積累的商海經驗，始終勤勉踏實于一把手的崗位，身先垂范，不計較個人得失。 

    

    
	他就是上海紡織裝飾有限公司執行董事、總經理瞿智鳴，一位堅守夢想，只進不退的紡織人。數年來始終以艱辛付出和睿智作為帶領著裝飾公司穩步前行，整個團隊在2007年成建制轉移進入紡織系統后不斷引進新的團隊，擴大經營范圍，實施外貿轉型升級，取得了不俗的成績。 

    

    
	來路并不平坦，前路也難避風雪，但他依然在陽光雨露下奔波不止，留給我的仍是那并不偉岸卻穩健而行的背影。 

    

    
	（作者：上海紡織裝飾有限公司） 

    

    
	
    
從阿拉伯長袍談起 

    

    
	楊衛忠 

    

    
	阿拉伯長袍，這種服裝面料要求有特別好的懸垂性、光澤度、極佳的透氣性。當十化纖研發團隊決定向此發起挑戰時，面臨不小的開發難度。一方面受當時企業條件所限，不可能專門添置新設備；另一方面核心部件需要重新設計，所有原有工藝等都要推倒重來。歷經四年研發，十化纖終于成功研制出符合生產阿拉伯長袍面料的0.8d滌綸短纖維，其直徑相當于一根頭發絲的十分之一。這項發明不僅讓企業得到了上？萍歼M步二等獎，還給它帶來了源源不斷的生意。當時常規的化纖一噸僅售8000元，可這一差異化產品卻有了每噸高達三四萬元的身價，而且供不應求，企業門外都是等著流水線下貨的采購商。這個項目堪稱企業永遠值得銘記的創新案例。 

    

    
	創新讓一家國有老廠看到了希望。 

    

    
	在紡織材料領域，化纖或許是最變幻多端的一種？呻S著市場競爭日益充分，同質化嚴重，產能過剩，常規化纖產品的生存環境越來越差。到了今天，生產一噸常規化纖的利潤，可能比生產一套內衣來得薄。由于舉辦世博會的需要，地處楊思的十化纖必須搬遷。企業一舉搬至金山楓涇，并主動進行了一次脫胎換骨的轉型，企業上下達成共識：不依靠規模生產，走差別化道路，擺脫低端競爭，占領行業制高點，以創新能力和科技實力不斷推高企業利潤。從此，十化纖告別歷史舞臺，全新的德福倫應運而生。為銘志，新公司起名為“德福倫”，源自英語的Different，也即“差別化”之意。 

    

    
	德福倫孜孜以求的創新，到底是什么？ 

    

    
	以市場為導向，采用只領先市場半步的“快餐模式”，形成“生產一批，貯備一批，研制一批，構思一批”的產品研發良性循環，提高市場競爭優勢。 

    

    
	以市場價值為目標，創新市場營銷模式，關注點前移，以滿足客戶需求、提供高效的問題解決方案和創造價值為目標。通過為客戶提供精準的服務，把產品推薦給終端，快速實現營銷。 

    

    
	以技術創新為支撐，提高自主創新能力。通過自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新等方式，開發超前的功能性、環保性新型纖維，實現產品多元化、差異化的開發，開發引領消費時尚的新產品。 

    

    
	0.8d滌綸短纖維的開發，是德福倫發展史上的里程碑！笆濉逼陂g，德福倫將向著研發、銷售、服務于一體的科技型“智造”企業再次轉型。在實現“溫馨生活源于纖維”的愿景過程中，公司沒有什么現成的路可走，也沒有什么現成的經驗可遵循。要實現突破，只有不斷努力，做的比過去好一點，不斷超越自我，不斷地創新、創新、再創新。 

    

    
	（作者：上海德福倫化纖有限公司） 

    

    
	  

    

    
	不懼困難 不言放棄 

    

    
	——申達股份汽車內飾事業部領軍人物二三事 

    

    
	劉敘洪 

    

    
	申達股份汽車內飾事業發展到今天擁有28家企業，初步實現全國布點的格局，產品涉及轎車簇絨、針刺地毯，行李箱、衣帽架，經編頂棚面料，縫編、針刺面料，機織、經編座椅面料，安全帶等等，基本包含了轎車軟飾的所有產品。成為寶馬、大眾、通用、本田、豐田等整車廠的一、二配套合格供應商。2015年，申達股份成功收購美國NYX公司35%的股權，開始走出國門，從單一的汽車內飾中的軟飾，向汽車內飾的硬飾進軍。 

    

    
	今天，當我們可以開始歡慶申達股份汽車內飾事業取得階段成就的時候，不要忘記申達股份汽車內飾事業的領軍人物——申達股份總經理、申達股份汽車事業部總經理姚明華同志，以及原申達股份副總經理、原申達汽車事業部總經理劉福根同志。他們對事業的戰略眼光和持之以恒的追求、擲地有聲的話語，堅定、執著的工作精神給我留下了深刻的印象。 

    

    
	不懼困難，不言放棄，這就是汽車內飾事業部二輪領軍人物的風骨。在新紡聯生產基地建設項目和太倉奧托立夫申達汽車安全系統有限公司項目的實施中是最好的寫照。 

    

    
	2002年，申達股份新的戰略規劃出爐，那就是整合申達集團汽車內飾資源，塑造中國的李爾。其中，上海針織廠從事汽車經編面料生產業務是整合的目標之一，因為上海針織廠地處市中心長陽路，有工業廢水的生產企業不可能長期生存下去。經過調研，最后選擇了安亭國際汽車城零部件園區，成立了上海新紡聯汽車內飾有限公司。由于申達股份為上市公司等緣故，在與當地政府合資成立公司以及享受土地優惠批租及項目實施資金來源中遇到了一系列的困難。眼看沒有資金支付土地款即將導致項目夭折時，劉總挺身而出，想方設法搞到了扶持資金，在付款期限之前簽下了土地購買合同，終于使項目落戶安亭。在安亭生產基地建設的過程中，姚總身先士卒工作在第一線協調好電力、燃氣、水務等部門之間的關系，克服種種困難合理安排好項目資金，保證了工程進度。 

    

    
	新紡聯從2005年開始在安亭生產運行，2006年成為申達股份控股企業。十年來，在事業部的領導下，在新紡聯經營團隊的勤奮工作下，新紡聯成長為申達股份的優秀企業。2015年，取得利潤總額超過2000萬元的驕人業績。新紡聯，正在成為中國汽車內飾經編面料行業中的一顆明星，在這顆明星的光耀中有著姚總、劉總睿智的眼光和執著的追求，辛勤的付出。 

    

    
	“不懼困難，不言放棄”這八個字同樣體現在太倉奧托立夫申達汽車安全系統有限公司項目上。在推進塑造中國的李爾，發展申達股份汽車內飾事業戰略規劃中，申達股份因奧托立夫的反對，只能以收購第三織帶廠的方式，成為第三織帶廠和奧托立夫合資企業——維歐愛安全帶公司的實際大股東。由于瑞典奧托立夫實施新一輪中國發展規劃，使得原先申達股份在合資企業維歐愛中的控股地位發生動搖；世博會動遷，使上海維歐愛被迫搬遷。對于合資了十幾年的維歐愛，申達股份失去了控股地位也是無奈之舉，因為市場資源掌握在奧托立夫手中。搬遷到太倉的新基地，生產能力定位年產10000萬米安全帶。剛開始投產，公司就發生了連續兩年多超千萬元的巨額虧損。此時，早點退出合資減少損失的說法風起云涌，而奧托立夫聞言也放風同意申達股份全身而退。面對十幾年的合作伙伴奧托立夫和巨額虧損的現實狀況，該如何選擇？身為事業部領軍人物的姚總、劉總下公司搞調研，尋找發生虧損的內外原因，與奧托立夫反復商討盡快扭轉虧損的辦法。同時，靜下心來總結與奧托立夫合作歷程，相信對方是值得信賴的合作伙伴，從而堅定了克服困難的信心。他們將調研分析的結果向董事長作了詳實匯報，并用他們的真情打動了董事長，得到了董事長的有力支持。太倉奧托立夫申達汽車安全系統有限公司也不負重望，產量和質量直線上升，很快就從2008年虧損1178萬元變成第二年盈利1862萬元，2010年更是創下年利潤3300萬元的優秀業績。隨著企業的成長，申達和奧托立夫之間也增進了友誼。在奧托立夫規劃發展的時候，再次邀請申達合作成立了南京奧托立夫申達汽車安全系統有限公司，該企業現基本度過了初創期，正在走向成熟。 

    

    
	申達股份汽車內飾事業部的發展歷程，離不開申達股份塑造中國李爾的戰略發展規劃，離不開申達汽車內飾事業部領軍人物的戰略眼光，也離不開全體員工辛勤、努力的工作，更是“不懼困難，不言放棄”的企業精神的生動詮釋。 

    

    
	（作者：上海申達股份有限公司） 

    

    
	  

    

    
	內心深處的那份記憶 

    

    
	黃秀平 

    

    
	記得那是在我進德福倫不久的2007年一個周末的傍晚。那天我在外作客，臨近準備吃晚飯的檔口，一桌豐盛的晚餐行將開始。突然，我的電話響起，一看來電顯示，是總經理的手機號碼，我即刻接起電話。電話那頭傳來一個焦急的聲音：你身邊有汽車嗎？公司設備出了點故障，我要馬上趕到公司去。顯然這是老總的聲音。我顧不上吃晚飯，只得跟家人和客人打了聲招呼，立刻驅車趕往總經理的住處。 

    

    
	一路上我還在納悶，公司好像有兩輛車在市區，總經理的身邊應該有車，怎么叫我去接他？納悶管納悶，我還是急急的將總經理接上后，直接驅車往公司趕。車子到了公司，我跟在總經理后面急急忙忙來到車間。一看原來是一臺打包機出了故障，整條生產線停了下來，其中的一個配件正在等著到設備生產廠家拿貨過來。眼下正好是生產旺季，很多訂單都等著要貨，且公司正式投產才剛剛半年，本來訂單來的就不容易，一旦生產停下了，供貨脫期會影響到公司將來的信譽。 

    

    
	不一會兒，總經理的司機載著設備廠家和公司住在市區的老師傅們到了公司，緊跟著銷售員小汪開著車子將配件送過來了。原來，在市區的兩輛車都被緊急安排去接師傅和提配件的用場了。經過師傅們一個多小時的緊張維修，故障排除了，設備正常運行起來了。此時，時間已經到了晚上七點多鐘，“大家快去食堂吃飯吧，飯菜要涼了，肚子也餓了！币粋聲音響起。我走進食堂一看，住在北蔡的電器主管小豬豬、負責采購的周浦小高、機保組長楊思的趙師傅、分管設備的靈兆路王總都在，原來大家也都沒有趕上在家吃晚飯，直接從不同的方向趕過來了。 

    

    
	當時我就在想，我選擇來這家公司工作選對了，企業員工的團隊合作、責任意識、奉獻精神這么強，今后的發展差不到哪里去。事情過去好多年了，每當公司業績取得歷史性突破時，我的這份記憶就會無理由的被激發。如果要問德福倫公司這么多年一路走來，為什么在外圍市場形勢相當不景氣的情況下，能夠在逆境中獨善其身，取得今天這樣的成果，我想就是公司擁有這樣的一種文化、理念、行為準則和價值觀，支撐著公司一年一個臺階地走過來。 

    

    
	（作者：上海德福倫化纖有限公司） 

    

    
	  

    

    
	  

    

    
	不忘初心 不畏將來 

    

    
	應芬 

    

    
	紛紛揚揚的雪花一片一片飄落，很快樹枝上、房頂、地面開始變成白色的，清晨整個廠區顯得特別美。我開始了一天的車間巡視。順著長長的中央大道從一期走到二期，左手又一幢廠房拔地而起，一邊墻角竟然有一株不知名的紅花迎著白雪傲然開放，是如此的醒目和野蠻生長，如此的倔強和溫婉獨立，如此的隨性和不經人意。轉瞬回頭地面是我剛留下的腳印，深深淺淺，一步一步向我展示著曾經走過的路是如此的清晰，歷史就在腳下。 

    

    
	2005年底在同一片土地上，一臺織機，一個染缸，一臺定型機，三五個老員工，四張高低床開始以此為家，以此為基地做搬遷準備時，誰會想到今天擁有25臺高速織機、8+2個染缸、3+1臺定型機、180名員工年銷售近2.2億。 

    

    
	2006年初開始的大規模從市區老廠拆除舊設備搬遷，如同一個不被父母看好的孩子要開始獨立生活了，“親兄弟”們在紛紛搶占原先共有的財產。眼看著我們的工具車被上了鎖，眼看著裝上車的盤頭被勒令卸下，我們仍然堅持自力更生，最后一車我清晰記得是那些將隨我們一起到安亭的外來員工的簡易家具和生活用品，他們也要隨我們重新落戶安亭。我們需要的就是這樣一個不畏困難、團結一致的團隊。 

    

    
	“不出一年，新紡聯就會關門倒閉了……”之聲不絕于耳，未來是不可預知的，缺少設備，缺少技術人員，缺少資金，唯一不缺的就是“齊心”。幾十年沒有拆過的整經車在卡車卸下時，突然整排架子散落，有員工頭也劃傷了，但大家沒有一句抱怨，沒有一刻停歇，電工、保全、擋車工全力以赴連夜完成了幾乎不可能完成的安裝任務，團隊的凝聚力就是不服輸的精神，我們能做到，我們可以做到。 

    

    
	上海的市場在前期帕薩特座椅切換為真皮后就幾乎完全喪失，胡總及時調整經營策略，改為以經編為主的產品定位，改為全力拓展東北市場、重慶市場，我們笑稱“農村包圍城市”策略。有誰體會乘坐最廉價的航班，零下二十多度，守候在客戶的辦公室外，樓道口幾個小時，只為給客戶看一下樣品，只為給客戶留下一個印象。我們沒有花樣繁復的營銷手段，我們有的是豐富的專業知識和執著的敬業精神。被感動的是客戶，當有技術問題時會第一個想到我們，幫助客戶解決問題的同時也得到了客戶的認可。從前端開始把最初的設計開發理念，各種面料花型的優缺點直接導入給客戶，量產時的跟線解決問題，批量后的持續改進，點點滴滴的服務獲得了越來越多的市場和訂單。如今我們可以自豪的說，上海我們站住了腳跟，我們要重新奪回曾經的上海市場。 

    

    
	整個汽車行業高速發展的黃金十年，對于新紡聯來說也是緊緊依托此機遇，趕上了這班高速列車。定位立足國內市場，做性價比最高的經編頂飾供應商。定位準確務實，項目不斷更新投資方案，邁小步、不停步，先市場后項目的原則，同時也與經營者捕捉市場的敏銳度、敬業精神，和諧有序的內部管理密不可分，使得投資決策穩妥適時可行，幾乎所有設備都做到當年引進當年投產出效益。時至今日，新紡聯仍在不斷追加投資，擴大產業鏈從經編面料橫向發展到無紡面料，從頂棚為主擴大到座椅加工等。 

    

    
	短短10年的改變是一年一個跨越，也可謂“十年磨一劍”！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。始終不忘高懸我們頭頂的仍是那把“達摩克利斯之劍”，回顧過往的坦然釋然，面對未來不畏艱難困難。 

    

    
	        （作者：申達股份  上海新紡聯汽車內飾有限公司） 

    

    
	  

    

    
	突破，是一種精神的力量 

    

    
	王麗萍 

    

    
	在我職業生涯中，我感慨自己有緣步入的每一個職業崗位，都留下了難以忘懷的眷戀，使我感受到了戰勝困境的一種力量，那就是“突破”！ 

    

    
	    “突破”，顧名思義，就是當人們在向往前行時，遇到阻力時，找到了一種方法、途徑，為之努力踐行，使之走向成功！巴黄啤币馕吨环N執著的追求，“突破”意味著一種堅持的力量。 

    

    
	    在上海紡織的文化基因里深深地烙印著我們不斷“突破”的堅韌性。特別是在紡織轉型升級中，這種“突破”的力量支撐著產業的發展。 

    

    
	    汽車用紡織品的發展史，就是一段“突破自我”的產業史。我有幸見證了他們從一家企業發展成為全國布局的產業鏈；見證了他們“從無到有、從有到優”積極走高端的成功發展壯大的歷程。 

    

    
	產業用紡織品的成長史，就是一段“突破現狀”的產業史。記得10年前，該廠在開展關于“膜結構設備和產品”的市場分析時，一個偶然的機會參觀了美國的產業用紡織品展覽會，用世界的眼光使他們找到了“突破”的路徑，只有“突破”才能獲得成功！人才的聚集、產品的聚集、市場的聚焦，使科寶公司從誕生走向成功！ 

    

    
	實體企業在市場博弈中屢屢獲勝，靠的就是一次次“突破”的成功，上海印刷包裝有限公司經營者為此也作了很好的印證!他們以超前的思維，堅定的信念，不斷尋求觀念、管理和技術改造的突破，實現了持續、快速、穩定的良性發展目標　！— 

    

    
	在上海紡織企業文化小故事中記載著“好硬氣的一句話”，那就是“只要資產在，盤活它就有希望”！從一個“智力園”的誕生，分明讓我們感受到這句話的份量。公司擁有一塊300畝的工業用地，原先承載的產業已被淘汰，每年僅有40萬元的倉儲利潤，而承擔的風險遠遠大于收入。隨著這些年商業地產的強勢發展，經營班子成員開始進行盤活這塊地產的戰略謀劃。他們堅持“發展是硬道理”的先進理念，以“目光遠大，開放整合”的精神，敢于先投入，利用外腦一起設計。正是憑著堅韌不拔的一股勁，他們突破了一個個思想障礙、沖破了一道道關坎，最終拿出了一套兼容綠地與綠色產業的最佳方案。如今，一個洋溢著時代氣息，一個以現代服務業為主的“智力園”矗立在綠樹成蔭、綠草如茵的花園里，成為公司新的經濟增長點！ 

    

    
	你是否知道“尚南路”項目的開發也不是一帆風順的。它突破了政策的瓶頸，它突破了開發的難度，它突破了產品的界限，使項目一步一個腳印地得以開發，使企業的經濟效益得以最大限度的增值！ 

    

    
	“突破”是一份軍令狀，它總是讓人以自我加壓的狀態，在政策上、變化中、機遇里找到最有利的切入點，呈現在戰略發展的藍圖上！ 

    

    
	偉大的科學家伽利略曾說過：“只要給我一個支點，我可以把地球撬起來！”“突破”就是一塊試金石，檢驗著每一份業績的含金量！ 

    

    
	“突破”也許是一個大課題，它，帶給我們太多太多的思索，它帶給我們更多更多的是一種力量！ 

    

    
	（作者：上海紡織（集團）有限公司  黨委工作部） 

    

    
	  

    

    
	追求一流方能屹立潮頭 

    

    
	劉才源 

    

    
	百年紡織，泱泱歷史，風云激蕩，歷久彌新！ 

    

    
	置身于一個擁有一百五十多年歷史的企業，懷著一顆謙卑的心，耳聞目濡時光之于這個叫作上海紡織的企業的意義在于銘記。歲月荏苒，時代前進，百年紡織歷史的風景賦予吾輩驕傲無數；百年紡織歷史的倒影警醒吾輩砥礪奮進；百年紡織歷史的鐘聲催促吾輩創新遂志。 

    

    
	2015年10月30日，我們新聞中心發布了一條集團官方微信，標題是《上海紡織歷史上的今天之1930年上！皶r裝秀”：［申報］連續三天報道》，這段真實的歷史故事深深地震撼了我和我的同事們。 

    

    
	——歷史告訴我們，上海紡織從來就有追求一流發展理念的基因與先例 

    

    
	1920年，上海鼎鼎大名的“繅絲大王”莫觴清，把剛從美國留學歸來的小同鄉蔡聲白招聘進廠。蔡聲白既熟悉生產技術，又擅長經營管理，使之深幸得人，委以經營管理全權。1921年4月，蔡聲白正式就任，迅即開始大刀闊斧的優化改革。他認為，在機械化時代，美亞如要成為國際一流的絲織廠，必要有一流的機器、一流的產品、一流的人才。他投入重資在美國訂購了當時最先進的機器，使生產效率及產品質量大為提高。新式機器與產品設計同步升級,也使美亞如虎添翼，可以生產其他同業無法仿制的新品類。為招徠人才，他不惜重金，高格禮遇。日本東京高等工業學校紡織科留學歸國的技術專家虞幼甫、張叔權，繪圖打樣高手莫濟之等，都被他一一招攬麾下。如此組合，自然非同凡響，美亞廠的產品暢銷海內外。 

    

    
	感觸之一：把一個企業搞好，必須打破常規，突破現狀， 敢為人先，具備高人一招、勝人一籌的謀求新境界的思維定勢，必須具備國際眼光，把企業的根基打得扎實，勢必有利于企業的持續發展壯大。 

    

    
	——歷史告訴我們，上海紡織從來就有引領一流時尚風尚的基因與先例 

    

    
	早在20世紀30年代，我國就有了時裝表演，其中影響最大的當推1930年上海美亞織綢廠為慶祝建廠10周年而舉辦的時裝表演。10月30日，上海美亞織綢廠曾用本廠出品絲綢，請滬上頂級的鴻翔公司設計，制作了24套時裝，聘請多位中外女模特，在當時頂級的大華飯店舞廳舉辦“時裝秀”，可謂盛況空前，觀眾踴躍達兩千余人。這一活動屬國內首創，當時頂級的媒體《申報》作了連續三天報道，在上海灘引起轟動。民國時期的一線大明星胡蝶還專贈照片一幅，題詞稱贊美亞綢緞是她拍電影、上舞場時最喜歡的服裝面料。蔡聲白還千方百計地致力于將時尚活動、品牌推廣與市場營銷協同起來。當時國貨公司經常舉辦時裝表演，蔡聲白積極提供各式新穎、華美的綢緞服裝，實現了商企對接，臺上時尚活動，臺下商貿活動，他的產品立即成為上海市場上的緊俏貨。蔡聲白還別出心裁地將時裝表演拍成影片，在全國各大城市放映，實施全國布局，產品隨之銷路大增。 

    

    
	感觸之二：早在1930年，紡織前輩就已經將頂級時尚活動、頂級媒體傳播、品牌導向、名人效應、市場營銷等要素有機整合了起來。先賢從供給側發力，全國布局，有效整合產業鏈、聚合產業資源，將能生產“好東西”和賣出“好東西”演繹得近乎完美，主業方向和核心動力十分確切，良好地助力企業價值增長。 

    

    
	——歷史告訴我們，上海紡織從來就有創新一流管理思想的基因與先例 

    

    
	1921年，由于絲織廠的原材料價格昂貴，需要一大筆資金用來周轉，故金融調度一向是各絲織廠最感棘手之事，而蔡聲白卻有能力獨辟蹊徑。他通過中國銀行總裁張嘉璈的關系，以美亞織綢廠全部機械設備、原料和成品向中國銀行抵押，由中國銀行派兩個管理員常駐美亞廠進行“監督”，從而取得可以長期透支100萬元的權利，這在當時的廠家中是極為少見的。蔡聲白也名聲大震，成為電機絲織業中的英雄式人物。在管理方面，他強力推行“科學管理法”，取消了工廠中的工頭制，實行定崗定職定質定量定責，對生產流程及干部職員進行全程監控。1926年，設立的惠工處，重視職工的生活需求。在蔡聲白的努力經營下，美亞織綢廠氣象一新，擴張迅速。20世紀20年代初，上海等地的電機絲織業正面臨絲價飛漲、成本提高等困難，而美亞織綢廠則銷路獨佳。  

    

    
	感觸之三：企業離不開創新與突破。今天看來，融資的目的不僅僅是找到“錢”，而是為了加強企業的競爭力和市場盈利能力。在瞬息萬變的市場競爭中，唯有創新才能引領企業發展。另一方面，企業要發展，必須重視人性化因素，激發員工的潛能，凝聚發展共識。必要形成統一的價值觀念、共同的工作方法、一致的企業文化。 

    

    
	歷史的回響，深邃又雄渾，深沉又滄桑，深刻又壯麗。 

    

    
	當我們與上海紡織相依相伴、并肩前進的時候，這種回響一定是不絕于耳的，深懷敬畏，催人奮進。百年紡織是我們的驕傲，因為她的精彩與榮光；百年紡織是我們的志向，因為我們為她奮斗與追隨。 

    

    
	（作者：上海紡織（集團）有限公司  黨委工作部） 

    

    
	  

    

    
	（二）敬業與誠信 

    

    
	學的是攝影，悟的是哲理 

    

    
	　　  丁振華 

    

    
	春夏時節，上海市紡織工會舉辦了為期四個多月的職工數碼攝影培訓班。我有幸參與其中，不僅學習了攝影知識，收獲頗豐，而且明白了不少哲理，感悟頗深。 

    

    
	眾所周知，哲學有三大基本規律，我感悟到本期攝影培訓班充分體現了這三大規律的應用。 

    

    
	一、對立統一規律的應用 

    

    
	1.動機與效果的統一。紡織工會辦班的動機，意在傳承紡織企業文化、豐富職工文娛生活、提高精神文明素養、搭建攝影之友橋梁。能不能取得預期效果，將取決于許多因素。組織者在此下了很大的功夫，無論是師資的安排還是學生的結構，無論是活動的組織還是課程的策劃，都在用精心、敬業去謀求效果。這個效果就是來自于學生從“要我學”到“我要學”的轉換，就是來自于學生提交的相當出彩的作品。立意高，才能效果好，這就是辯證的統一。 

    

    
	2.老師與學生的統一。主講老師是個好老師。一個好老師，就是正能量的代言人。老師任何時候都面帶微笑授課，學生感受到了微笑服務的魅力；他不顧腿腳骨折傷痛堅持授課，用自身行動樹立了敬業奉獻的榜樣；他毫無保留耐心細致的實用授課，讓學生興趣大增找到了捷徑。短短僅數月，師生情誼深，這正是和諧社會之所需。 

    

    
	3.聽課與實習的統一。再好的課，只聽不練，都只是紙上談兵，沒什么大用。攝影班恰恰弘揚了紡織“敢為、善為、有作為”的企業文化理念，不擺花架子，不搞形式主義，學以致用，邊學邊用。通過開設網站信箱,可下載教材在家反復練習；大家的作品都掛在網上，可互相欣賞對比參悟；多次的實地采風，把理論知識付之實用；參加全國競賽，與高手比劍，更是敢為善為起到推波助瀾之作用。  

    

    
	4.年齡與性別的統一。不知是巧合，還是組織者刻意安排，攝影班學員中年齡有老有小，性別有男有女，而且基本達到了均衡。對老年人來說，學會攝影，既是紡織工會贈送的溫暖，又是讓他們在夕陽晚年老有所樂；對年輕人來說，學會攝影，既是為紡織培養復合型人才中堅力量，又是潛移默化地傳承紡織企業文化；大量的女學員入班，既把女性從廚房引向大自然、從婆婆媽媽引向高雅品位，又能通過女性獨特的審美觀、細膩度來豐富和繁榮攝影作品。同學變成了摯友，互幫互學蔚然成風。 

    

    
	二、量變質變規律的應用 

    

    
	1.沒有量的積累就不會有質的變化。世界上的事物都是從量變到質變的，沒有任何人可以一步登天。四個多月的課程就是對此規律的最好體現。因為攝影技巧就那么點，如果是為上課而上課，那用不了一個月培訓班就可結束了，但效果就可想而知了。充足的時間，反復的演練，是質變的必要條件。 

    

    
	2.循序漸進是一種量的積累過程。授課老師先講使用操作（等于是手把手地教）后講理論知識；先講攝影要領后講修飾技巧，這就是一種循序漸進的過程。沒有使用操作的基礎，懂了理論又有何用？不掌握攝影要領，連照片都沒有何談修飾？學生之所以對培訓如此熱情著迷（一點半上課，許多同學一點不到就進了教室，而且風雨無阻），不得不說與循序漸進的教育方式有關。 

    

    
	3.活學活用是量變到質變的催化劑。先是照葫蘆畫瓢，老師上面教，學員下面練，改變了教與學兩張皮現象，讓教的東西立竿見影變成會用的東西。接著是名師來指點，學員采風作品，老師現場點評，好在哪、差在哪，經老師一分析就會恍然大悟、銘記在心。然后再比較分析，同樣的景點，同樣的時間，不同的角度，不同人拍，是怎么樣一個效果。不怕不識貨，就怕貨比貨，反復的講評如撥云驅霧、抽絲剝繭。量的反復積累，加上好的教學方式，催化了質的提升。學員作品能被市里選中推薦到全總，就是質變的證明。 

    

    
	三．否定之否定規律的應用 

    

    
	1.照片沒有最好只有更好。老師點評照片的不足，表面看是對你作品的否定，其實是期望你從否定走向肯定；老師說“沒有最好的照片”，表面看是對你成果的否定，實質是激勵你取得更好的成果。只有敢于否定，你才能走向完美，你才能實現超越。 

    

    
	2.反復訓練不是簡單重復。培訓課程從講授—練習—采風—點評—參賽—再講授—再練習—再采風—再點評—再參賽—……表面看是一種簡單的重復，實質上是遵循了“波浪式前進、螺旋式上升”的社會發展法則，這是否定之否定規律的精華所在。 

    

    
	3.不迷信是成功的基本要素。老師說“不要迷信照相機”，這不是為了否定好相機的性能，而是在陳述“決定戰爭勝敗的最終因素是人而不是武器”這條真理。只要構圖好，只要有創意，手機也能拍出得獎之作；真正的攝影者不是照相機的奴隸，而應是作品的主人。老師說“不要被思維局限”，不是為了否定你的思維，而是在宣講思維創新的重要性，只有超越自我，才能走向頂峰。這不正是紡織企業文化的理念所在嗎？ 

    

    
	小小攝影班，如此大哲理！學攝影如此，平時的工作又何嘗不是如此呢？ 

    

    
	（作者：上海申達股份有限公司） 

    

    
	  

    

    
	“皇后”如此多嬌，引無數英雄競折腰 

    

    
	王士勇 

    

    
	想來，我今年已經82歲了。 

    

    
	在清政府簽訂了喪權辱國的“馬關條約”之后，中國人抵制日貨的熱情日益高漲。82年前，一位名叫俞益甫的先生，也就是我的“父親”，對南洋地區的毛巾市場頗有研究，總想著創立一個屬于中國的民族品牌。隨后他在上海的岳州路創辦了“錦樂棉織廠”，那便是我出生的地方。 

    

    
	那時，日本的“鐵錨”霸占著中國的毛巾市場，父親便認為要以“高貴典雅”的淑女形象推出，這樣才能打敗“鐵錨”這個強有力的競爭對手。所以，父親用當時的高新技術“培養”我，讓我成了名副其實的“大家閨秀”？蓡栴}來了，出生至今我的名字還未起好，這可著實讓父親傷透了腦筋。說來也巧，印花車間有一個女工長得那叫端莊秀麗，人稱“錦樂皇后！鳖D時，父親靈光乍現，嘴里不停地念叨：“就叫皇后，就叫皇后”。終于我有了“皇后”的雅號，并注冊了商標，以民族風情的形象正式對外上市，沒想到行情爆好。 

    

    
	那時的我，真可謂是“眾星捧月”，眾人趨之若鶩，少數民族地區的云貴川更是我的熱銷地。想那秀美的“玉龍雪山”，有時碧空如水，群峰晶瑩耀眼；有時霞光輝映，雪峰如披紅紗，嬌艷無比，令人嘆為觀止。那里流傳著的美麗愛情故事，也讓我心生向往。在少數民族婦女中，我成為了她們走親訪友和集市貿易的重頭戲，并發展為婚嫁的必備品。在貴州布依族有這樣一件趣聞，有位姑娘要出嫁，由于買不到我，寧可推遲婚期。布依族青年結婚爭相搶購我的場景在當地也成為了一樁美談。 

    

    
	當然，我的經歷也并非一帆風順的，經歷過“文革”的我，有一段時間被打入“冷宮”，還有許多冒名頂替的“山寨”。后來在政府的支持下，我劫后余生，孕育新的生機，我的家族也隨著時間的推移不斷升級壯大。尤其在2010年上海世博會舉辦期間，采用轉移印花裝飾技術的我迎來了一次在世界舞臺“粉墨登場”的機遇。身穿“中國館”、“東方明珠”及“世界部分國家世博紀念館”的衣裳，我以三姐妹的高貴形象出現，中國民族特色濃郁，愛慕者紛至沓來，成為了大家送禮的佳品。這次的成功亮相，也讓我與世博結下了“情緣”，想來在我的生命長河中，這無疑是一場美麗的“邂逅”。 

    

    
	回顧我走過的歷程，心情不免跌宕起伏。我作為中國的民族品牌，經歷了近一個世紀的桑滄坎坷，如今仍保持著茁壯的生機和青春的亮色。我雖然扎根于祖國的土壤，但也不盲目排外，吸收了許多國外的新鮮養料，這使我能夠與時俱進、永葆青春。 

    

    
	“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！币叩穆愤很長，雖然面前并非坦途，但相信未來的天地將更廣闊、前景也將更為美好！ 

    

    
	在上海紡織新一輪改革發展的征程上，我想把自己的故事與大家一起分享，也盡自己的一份綿薄之力。 

    

    
	（作者：上海龍頭（集團）股份有限公司） 

    

    
	  

    

    
	記申創建筑工程有限公司的發展過程 

    

    
	陳努加 

    

    
	紡織集團開展的“四個尋找”主題活動，意在反映上海紡織各類企業歷史狀況，以“歷史的回響”為主題，以企業從弱到強的視角尋找歷史基因并加以傳承。 

    

    
	筆者要撰寫的是紡織集團旗下的原上海紡織建筑工程公司——上海紡織唯一一家承擔建筑施工的企業。由于當時企業的經營機制不適應開放的建筑市場，造成生產經營大幅滑坡，日常運轉難以為繼，人心渙散，瀕臨破產。2001年在上海紡織的改革動力推進下進行改制重組，將原上海紡織建筑工程公司改名為上海申創建筑工程有限公司，由原來一級建筑施工企業調整為二級總承包建筑施工企業，重新進行注冊登記，人力資源進行了整合，施工技術骨干人員留在了新公司。 

    

    
	申創公司成立之初，有一個問題一直縈繞在領導班子成員的腦海中，怎樣做才能不辜負上海紡織領導的厚望，把業務少、人員少、底子薄的企業做大做強，從而打造“申創建筑”品牌呢？成立伊始，申創公司結合企業文化建設，將“精心施工、用心服務” 確定為企業精神，并作為企業今后發展和戰略的指引方向。 

    

    
	工程作業堅持“精心施工”。申創公司注重內部管理來把控工程質量，把質量保證體系貫穿于施工全過程作為保證措施，認真執行施工組織方案，建立和健全工程項目質量管理網絡和質量合格體系，爭創優質工程。申創公司連續多年榮獲上海市建筑施工企業綜合實力排名30強企業、綜合實力進步獎；捧回了多座“白玉蘭”獎;連續五屆榮獲上海市文明單位；連續榮獲年度創稅千萬元以上企業金獎；企業黨組織連續兩次被上海市國資委系統命名為“黨支部建設示范點”等等。十幾載耕耘，申創公司干部員工從當初26人發展至今有112人，35歲以下占公司全體員工45%。申創員工一步一個腳印走過十幾個春秋，在改革創新、艱苦創業的道路上揮灑下無數汗水，才換來施工產值從2001年度完成2800萬元到2015年完成6.8億元的驕人業績，企業經濟效益持續得以穩步提升。 

    

    
	對待客戶做到“用心服務”。申創每位員工有一顆熱情、真誠之心，勇于以笑容面對困難，與客戶建立合作關系，把客戶的事當作自己的事情來做，贏得客戶的信任。凡是接手一項工程，各部門之間密切合作，溝通順暢，員工之間更是相互補位，共同前進，在實踐中提高自身的服務水平，成功地在競爭激烈的建筑施工行業中站穩，且逐步發展壯大。 

    

    
	筆者認為,“精心施工”是一種責任和擔當，“用心服務”則彰顯了在市場化進程中客戶至上的理念，加上“混合所有制”在企業發展中顯示的獨特優勢，形成了推動企業持續發展的動力。在當今集團新一輪的改革發展中,要重塑“知責、盡責、能負責”、“講實話、干實事、重實效”的價值觀內涵，進一步創新我們的體制和機制,以更高的效率在激烈的市場競爭中贏得先機。 

    

    
	(作者：上海星海時尚地產有限公司) 

    

    
	  
    
工作著、快樂著 

    

    
	 吳富秋 

    

    
	時光如白駒過隙。轉眼間，我從事商業工作已過20個年頭，回顧來時的路，曾因招商留商遇阻而生氣；曾因整日繁瑣、繁忙而憂慮；也曾因生活的壓力而煩惱……而今，經過這二十多年的歲月積淀，我又驚喜的發現：自己對工作的體驗正在悄悄發生著改變，工作——不再只是謀取生存的唯一手段，更多的是獲取快樂的源泉！ 

    

    
	記得二十多年前，上海第一制線廠（今天的曹家渡家具商城）還是一家專業制造工業和民用縫紉線的紡織中型企業，具有七十多年的歷史，隨著國內外主要原材料的不斷漲價，企業的優勢逐漸喪失，從原來行業中利稅大戶一下子跌入虧損行列。  

    

    
	面對企業蕭條景象，在領導和干部職工的支持下，從市場調研入手，依據市場需求及時轉變經營機制，并強烈意識到，單靠主業生產是解決不了上千人的吃飯問題，于是大膽壓縮主業，移地生產，騰籠換鳥，利用曹家渡地域優勢發展商業。在原棉線生產大樓成功開辦了上海曹家渡家具商城，堅實地跨出了紡織行業搞家具經營這一步，這在當時紡織行業中是無先例的。她的誕生不僅僅繁榮了曹家渡地區的商業，更主要的是為企業解決了一大批下崗職工的就業問題，使母體企業轉危為安，看到了希望。為此受到了市、區、局各級領導的重視和肯定。1994年7月，中央政治局委員、上海市委書記吳邦國同志以及時任上海市副市長孟建柱同志等先后視察曹家渡家具商城，對我們的工作給予充分的肯定和支持。 

    

    
	1994年4月，按照退二進三的調整發展思路，我們又在廠區內相繼開辦了七個第三產業，為母體企業的職工創造了大量就業崗位，安置了大部分富余職工，使他們有了較穩定的崗位，促進了企業的和諧與穩定，又增加了十分可觀的經濟效益。 

    

    
	從工業轉到商業，跨度大，難度也不小，向市場經濟更跨前了一大步。我虛心向同行學習，苦練內功，邊干邊學，扎實工作，在很短的時間內，熟悉掌握商業企業的經營和管理，在大家的共同奮斗下一步一個臺階，使商城跨入上海乃至全國著名的家具企業行列。 

    

    
	今天的曹家渡家具商城已改變了開業初期以粗放式、無系統管理經營、家具款式單一的狀況，開啟了品牌產品入駐、注重服務保障，商城統一管理經營的模式。過去傳統大排檔式的布局，今天取而代之的是精心裝修，現代化、功能化布局的家庭式經營環境，同時商城也越來越重視環境對消費者的感受，更強調舒適與體驗，便捷購物，帶給人一種全新的家具消費方式。 

    

    
	一分耕耘，一分收獲。在二十多年的商業工作中，我對商城時時付出真心，并且享受給予的過程。領導和職工也“報之以李”，他們關心我，給了我無盡的支持和肯定，讓我的人生充滿了感動。工作永遠是我的舞臺，工作永遠是尋找自我、完善自我、豐富自我、實現自我價值的落腳點，工作永遠是我人生最快樂的風景。 

    

    
	歲月無痕，驀然回首，我的心里總會涌起一絲絲的感動。我像一只快樂的小鳥在家具市場的空間輕盈地飛翔，雖然辛苦卻洋溢著幸福。我一天天努力著，也一天天收獲著。我深深地感悟到“工作”這兩個字就是責任，是愛心，是奉獻。這簡單的兩個字構成了一個多么神圣的事業。這兩個字激勵我在商業戰線上奉獻著自己的歲月年華，一生一世，無怨無悔。 

    

    
	(作者：上紡物業  上海曹家渡家具商城有限公司) 

    

    
	
    
一位普通職工的堅守 

    

    
	張天祎 

    

    
	回首上海紡織的過去，正是一代又一代紡織人的辛勤與汗水，鑄就了上海紡織百折不撓、堅韌不拔的優秀文化基因，為紡織產業的轉型發展作出了不可磨滅的貢獻。原上海第八棉紡織廠的老職工徐鎮勇在M50半島1919的轉型發展中就發揮了自己紡織人的精神，為半島園區的發展作出了自己的貢獻。 

    

    
	徐鎮勇在八棉干了一輩子，始終認為自己是八棉人，即使之后八棉關閉。為了那些下崗工人的生計，徐鎮勇擔起了綜合市場場長的重任。自1999年開始籌建，在摸索中經營，綜合市場在他的帶領下逐漸步入正軌，改變了當時很多下崗工人的生活。直至2015年，因為半島園區的快速發展，在開拓新的創新項目的同時，還需提升園區整體形象，因此，半島園區中的新吳淞綜合市場作為低等業態面臨著被清退的命運。這是一項龐大而艱巨的清退工程，市場內有商戶一百五十余家，外來人口將近1000人，社會背景復雜，矛盾十分突出，對所有人來說都是個很大的挑戰。 

    

    
	在清退的前期準備工作中，徐場長帶領著市場班子給業主開會，不斷地做業主的思想工作，跟他們講市場的實際情況，希望他們從大局考慮，曉之以情動之以理。部分業主對此次市場的清退表示理解并予以配合，也有部分業主上訪到街道、區政府，更有部分業主倚仗其復雜的社會背景對徐場長進行恐嚇威脅。徐場長根據對他們多年的了解，并沒有因為他們的恐嚇而心生退卻，只有不斷的安撫說服他們，消除潛在隱患，避免滋事生非。在整個清退工作期間，徐場長每天都會向園區領導匯報市場情況，一起商量對策。在政府的支持下，整個清退工作十分順利，并未發生任何的安全生產事故或不穩定事件。 

    

    
	經歷了綜合市場的創辦到清退的整個過程，徐場長始終本著對業主負責、對原八棉老同志負責的態度，心中始終有著紡織情結。正是心中的這份紡織情結，徐場長即使退休了也依然在盡自己所能，即使面對清退自己一手創辦的綜合市場這樣的歷史難題也依然竭盡所能攻堅克難，保障清退工作的穩定有序。 

    

    
	在徐場長自己看來，他只是個很普通的紡織工人，他所做的一切也只是分內之事。在我眼里，徐場長就是成千上萬紡織工人的縮影，是吃苦耐勞、百折不撓、堅韌不拔的紡織精神的縮影。他只是渺小的個體，但他身上所展現出的是整個上海紡織值得宣揚和傳承的紡織精神。 

    

    
	(作者：時尚公司  上海吾靈創意文化藝術發展有限公司) 

    

    
	  

    

    
	叉車達人“阿健” 

    

    
	戚孟術 

    

    
	    他少言寡語，以至于在生活中不經意間會有人忽略掉他的存在，卻在工作中表現出技藝高超的能力；蛟S，他的平凡不足以給你留下太深刻的印象，而正是平凡的他，卻在倉庫裝卸作業中發揮著中流砥柱的作用。他，是曾經的一名東塘倉庫普通叉車司機班長，如今的東塘倉庫副經理——阿健。 

    

    
	初識阿健 

    

    
	初識阿健，是在東塘倉庫投入試運營的時候，那時他剛從社會上招聘進入公司。 

    

    
	在倉庫里，一位身材瘦小、沉默不語的年輕小伙總是游刃有余地穿梭于立體貨架之間。帶著一半崇敬一半疑慮，我詢問了身邊的倉庫負責人，得知他就是阿健——叉車班長。 

    

    
	漸漸地，相處的時間長了，年輕人之間的話題也多了起來，從工作逐漸聊到了生活、人生，才得知他之前十年在上海通用汽車的經歷，造就了他今天的工作習慣和職業技能。 

    

    
	以身許崗位，何事不可為？ 

    

    
	“阿健踏實肯干，只要手里沒活，他都會主動去搭一把手！ 

    

    
	“你別看阿健平時不開腔不出聲，干起活來一點不含糊，現在整個倉庫的工作他都能拿下來！ 

    

    
	“阿健很好學，最開始他是叉車班長，現在他樣樣都能干，真的很不錯！” 

    

    
	倉庫同事如此評價他。 

    

    
	“我不在現場，心里不踏實！ 

    

    
	 “其實，沒有他們說的那么神！我來到東塘倉庫，我就是這個隊伍的一員，我就必須在這個平臺上干好我的工作！ 

    

    
	“倉庫本身人就少，要是工種之間再分得那么清楚，工作就更干不了了。自己閑著去搭把手，也是很正常的嘛。大家在一起，開心就行！” 

    

    
	他這樣解釋自己的工作。 

    

    
	重視現場管理，追求完美品質 

    

    
	平常工作時，阿健手里總是拿著一部對講機。倉庫面積大，客戶多、品種多，自然對貨物裝卸、存儲有著很多的要求。裝卸貨物不僅是倉庫作業中最重要的環節之一，而且還是企業安全風險防范的源頭, 裝卸質量更是直接關系到企業的經濟利益。 

    

    
	這對阿健的工作提出了高標準、嚴要求，既要熟練掌握叉車的操作技能，還要熟悉所有貨物品種的裝卸、存儲要求，以確保組織、完成好每天的作業計劃任務。對于客戶不同品種的貨物，阿健都會事先仔細閱讀客戶提供的裝卸存放要求，牢牢把好每一道關。 

    

    
	2013年8月下旬，客戶米柯尼斯八十多萬瓶紅酒從嘉定九亭移到東塘倉庫，并要求在10天內將七百多類紅酒按品種、批次、日期全部上架，這是客戶對我們服務的考量。倉庫現場裝卸24小時輪流轉，阿健不停地用對講機指揮作業，有時自己帶頭通宵達旦作業。經過短短一個星期的連續奮戰， 八十多萬瓶紅酒無一差錯地存放到位，羸得了客戶的高度贊賞。 

    

    
	正是這種認真細致的工作精神，讓他在自己的專業領域快速成長，同時逐步具備了其他領域的相關知識。 

    

    
	像阿健這樣的年輕人，倉儲服務部還有許多，國際貨代部、配送服務部、營銷中心……還有許多，相信他們都能在“國際物流”這片天空自由翱翔，實現他們心中的夢想。 

    

    
	(作者：上海紡織集團國際物流有限公司) 

    

    
	  

    

    
	走向國際化的征途中…… 

    

    
	宣浩 

    

    
	“咚咚咚”，一陣急促的敲門聲把我從夢中驚醒，“小宣，這個資料趕緊打印校對好，馬上發回國內，10點領導們會見蘇丹農業部長肯定派得上用場！编嵖偰抗饩季嫉貙ξ艺f著，儼然一副工作中的狀態。睡眼惺忪的我揉著眼睛打開了電腦，掃了下桌面上的時間，凌晨三點半（蘇丹與國內有五個小時的時差）。處理完手上的工作已近五點，窗外的天空也微微亮了。我來到門口伸了伸懶腰，瞥了眼走廊那端鄭總的房間，門虛掩著，透出的燈光與墻上影子不停跳躍著，看得出，他依然在忙碌。盯著躍動的影子，我不禁出了神，仿佛能夠看到鄭總伏案疾書的樣子，能夠聽到筆尖在紙上劃過時“沙沙”的聲音。曾經的我，與鄭總接觸時總會莫名的緊張膽怯，我一直認為是領導氣場太強造成的。在那一刻，自己能夠感覺到，領導與我們很近，有種一起在為共同的事業奮斗的感覺。對鄭總而言，這或許只是件微不足道的小事，而這件事卻感染了我，潛移默化地改變著我，后續工作的日子里，我感覺自己漸漸自信了起來，工作也更加上手了。因為對我而言，所做的事從“工作”變成了“事業”，這就是區別。 

    

    
	2015年底，在整個非洲、乃至世界目光都聚焦的“中非論壇”上，上海紡織與蘇丹政府順利簽訂了《合作諒解備忘錄》，標志著蘇丹項目跨越了一個新的里程碑。在這份榮耀的背后，包含了集團領導、項目工作組、協辦部門等的不懈努力，也傾注了鄭總大量的心血。在南非的簽約儀式，僅靠中蘇雙方的銜接是遠遠不夠的，項目組與蘇丹財政部、農業部、外交部、總統辦公廳、中國駐蘇丹大使館、蘇丹駐中國大使館、主辦方、蘇丹駐南非大使館等，各級層面都需要完美對接。其中任何一個環節掉了鏈子都會前功盡棄。為此，在前期準備過程中，鄭總帶領著前方工作組的成員，頂著40℃的高溫，西裝革履地穿梭于各部門之間進行協調和確認，很多時候連飯都顧不上吃。記得有一次，與某位部長見面聊到一半，突然對方被總統緊急召見，請我們稍等片刻。然而兩個多小時過去了，對方仍然沒有出現，當我們都焦躁的時候，鄭總對我們說：“既然讓我們等一等，大家就拿出點氣度來，咱們等！弊罱K，那位部長趕回來了，發現我們依然在耐心的等待，非常驚訝和感動，他與在場的每一位擁抱了下，告訴我們：“你們的真誠讓我很意外。你們是我的兄弟，看看有什么我能幫的上忙的！彪m然我們花費了比原先預計多得多的時間，也不得不調整當天的計劃安排，但卻收獲了一份難得可貴的友誼。后來我們得知，正是這位部長在各部委間積極的游說，使后來的很多事情事半功倍。我想做人做事，何嘗不是如此，“風正船行遠，心正天地寬”，多一份耐心，少一分焦躁，每一步都踏穩、踏實，才能行得遠路，做得好事。 

    

    
	日月交替，經緯交織。上海紡織百年傳奇，涌現出許許多多像鄭伯華同志這樣用自己的實際行動教導著、用自己的精神品質鼓舞著一代又一代新紡織人的領導前輩，薪火相傳，生生不息。讓我們在這一聲聲歷史的回響中，高舉起紡織的旗幟，邁向嶄新的未來！ 

    

    
	(作者：上海紡織原料公司) 

    

    
	  
    
為了這一天的到來…… 

    

    
	胡俊 

    

    
	2010年8月，上海紡織（集團）有限公司與上海圖書館簽署合作協議，共建“上海時尚產業主題圖書館”。時尚產業主題圖書館旨在通過構建信息收集、分析與咨詢的公共服務平臺，對國內外時尚產業的現狀與趨勢作跟蹤研究，推進上海紡織時尚產業的發展。 

    

    
	“上海時尚產業主題圖書館”具體由上海國際時尚教育中心（黨干校）承辦，是國內目前唯一的以時尚產業為主題的專業圖書館。2013年4月12日，在上海國際時尚教育中心（SIFEC）新落成的時尚教育大樓的二樓，“上海時尚產業主題圖書館”正式對外掛牌。   

    

    
	然而，在SIFEC時尚教育大樓“4·12啟航儀式”的籌備期間，有一個群體不得不提，他們就是主題圖書館籌備工作小組的老師們。小組成員林老師，承擔著繁重的教學任務，小孩身體又不好，當她得知南京有全國書展時，二話不說就奔赴外地，采購了大量最新的時尚類書籍。小組成員胡老師戴著老花眼鏡穿梭在各專業書店間，在茫茫書海中查找時尚書籍，一干就是一整天。為迎接掛牌這一天的到來，籌備工作小組在近一個月的時間里，克服時間緊、任務重、人手少等困難，一邊規劃圖書館布局和裝修風格，一邊多次與上海圖書館、辦公家具制造廠家進行溝通，取得他們的積極配合，在規定的時間節點里完成數千冊書籍和圖書家具進場到位的任務，并邀請到上海圖書館館長前來參加主題圖書館的揭幕儀式。與此同時，還主動聯系著名時尚預測機構WGSN，在未排入對方工作計劃的情況下，邀請到WGSN亞洲部經理前來舉辦時尚趨勢發布會，從而保證了圖書館掛牌儀式活動的順利進行。 

    

    
	開館后，如何完善主題圖書館的專業性并做好服務工作，這是擺在主題圖書館工作小組面前的又一課題。為此，工作小組一邊向上海圖書館、東華大學圖書館學習信息庫建設，一邊充分利用《風尚智庫》、《信息速遞》和已有的時尚圖書資源，與國內著名的POP（全球）時尚網絡機構合作，爭取到了POP出版的價格昂貴的《服裝與面料流行趨勢專題報告》提供給主題圖書館使用，同時還與外國時尚設計院；Q雜志，從而在學校資金有限的情況下使主題圖書館的專業性和國際化越來越突現，較好地為本校教師、時尚設計學院學生、買手班學員提供專業服務。尤其為配合“200”專項培訓，主題圖書館拓寬書籍采購渠道，在網上訂購管理類電子書，在最短時間內安裝完畢，并延長開館時間至晚上11點鐘，使圖書館真正成為住宿學員的“精神家園”。此外，工作小組利用微信平臺，向服裝設計師、社區大學領導推送時尚資訊，獲得了好評。一分耕耘一分收獲，時尚產業主題圖書館被評為“紡織系統2013年文明窗口”，參加2013年上海市企業管理現代化創新成果評比的論文《以時尚產業主題圖書館為載體，推進上海紡織時尚產業信息化建設》獲得了二等獎。 

    

    
	(作者：上海時尚之都教育培訓有限公司) 

    

    
	
    
 身邊的勞模  平凡的感動 

    

    
	史超 

    

    
	進入上海海外進出口有限公司以來，每天都在被身邊的同事感動著，激勵著。他們都在自己平凡的崗位上做著不平凡的貢獻，其中對我影響最大的，應該說是業務二部經理陳怡同志。 

    

    
	平日里很少能在公司見到陳怡，當時初進公司的我不免奇怪，為什么一個不常在公司工作的人，卻會在公司每年的創匯創利上名列前茅。后來陳怡被評為上海市勞模，在參加了數次關于她的民主評議及座談會后，在我腦海中，陳怡原本模糊的形象漸漸完整、清晰起來。 

    

    
	勞模是一個榮譽稱號，承載著企業及國家對勞動者的最高褒獎。曾經，“勞！痹诤芏嗳说睦斫庵芯褪浅钥嗄蛣、不怕臟不怕累的代名詞。但是這些年來，隨著社會的發展變化，“勞！闭毁x予越來越多的含義。新時期的勞模精神被賦予新的內涵，例如創新精神，市場開拓精神，社會責任感。從陳怡身上，就可以看到這些閃光點。  

    

    
	首先是吃苦耐勞，愛崗敬業。每天驅車數百公里來回于外地工廠和上海之間，對于任何人來說都是難以接受的，尤其是對于一名女性員工而言。從事外貿行業不但要承受生理上的壓力，還要承受精神上的壓力。陳怡之所以被稱為“鐵姑娘”，不僅是指她能放棄休息時間，經得起勞累，更說明她對外貿事業有“鐵”一般的堅定意志。在公司的18年中，正是憑著對外貿工作的熱情與熱愛，才由門外漢成長為業務骨干。 

    

    
	其次是不屈不撓的開拓精神。在全球經濟疲弱的大背景下，對外，最終客戶的消費能力和需求都有所下降，價格問題變得尤為敏感；對內，勞動力成本、原材料價格不斷上漲，人民幣也不斷升值，每個業務員都在開發新客戶，維護老客戶上下功夫。陳怡面對的大多是日本客戶，日本客人對質量和交貨期的要求很高，有時候甚至是苛刻的。她依然能頂住壓力，在逆勢中牢牢抓住客人，保持市場占有率，每年創凈利都超過100萬人民幣，這點很不容易，是值得公司每個員工，特別是我們業務員學習的。 

    

    
	最后是社會責任感。責任感不僅體現在對工作負責、盡心盡力上，也體現在對公司的忠誠度上。由于外貿業務與業務員個人聯系緊密，一些業務員在業務成熟后會選擇自己創業。陳怡始終認為是公司培養了自己，對公司常抱感恩之心，對公司的忠誠轉化為自覺的行動，不計較個人得失，心無旁騖，在崗位上兢兢業業，十多年如一日，甘愿為公司、為集體作出奉獻。 

    

    
	陳怡得此殊榮，不僅僅是對她的褒獎，也是對公司尊重勞動、尊重人才的肯定。勞模精神是一個時代的精神，是經久不衰的進取精神，也是企業精神的縮影，體現了公司尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。 

    

    
	當你仔細去看就會發現，勞模其實就生活在我們中間，是那么平凡而又真實地存在著。學習“勞！本癫⒉皇且竺總人都搞創造發明，都有豐功偉績。作為一名勞動者，在本職崗位上創造優秀業績，那就是對“勞模精神”的最好詮釋。 

    

    
	(作者：上實國貿  上海海外進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	我的半世紡織緣 

    

    
	王蕙 

    

    
	1989年夏天，我高中畢業，考入了中國紡織大學（現在的東華大學），從這開始，自己就一直與紡織關聯著，可以說自己的大半人生是與上海紡織風雨同舟的。 

    

    
	在大學時代，上海紡織還是上海經濟的支柱產業，做一名紡織人，是令人驕傲的。每個學期的最后幾周，學校都要組織去各工廠實習，從棉紡廠到毛紡廠，記憶中，每家廠都很大，有很多工人，沿著蘇州河，一路都是大型的紡織廠。 

    

    
	畢業后，盡管也換了好幾次工作，但大都是在紡織集團下屬的企業？粗虾＜徔棌呐d旺慢慢地衰落，一家家工廠關停并轉，曾經機器隆隆的車間安靜了下來，高大的廠房變得空曠落寞。1998年，全國紡織業壓錠1000萬的第一錘在上海敲響，壯士斷臂的刺痛，開始了長達十多年的產業結構大調整。記得那些日子，我的師傅們，說起上海紡織的前世今生，滿是嘆息。從他們的回憶里，我看到了一幅幅上海紡織曾經熱火朝天的畫面。 

    

    
	對于大半時間從事紡織外貿的自己，這樣的變化也是深有體會的。20世紀90年代初，上海紡織有好幾個名牌產品，讓國外客人青睞有加。色織二廠的牛津紡、望春花的燈芯絨雕印、周浦地區的牛仔服裝和水洗處理，都是客人點名要的產品。工廠的生產計劃排得滿滿當當，我們在工廠間來回奔波，那時的自己，累著并快樂著。不知從何時開始，上海的紡織工廠越來越少，客人的訂單只能發到外省市工廠去做，而且越來越遠。隨著其他產業的崛起，上海的紡織工業似乎成了夕陽，即使年輕的紡織人，也充滿了失落和迷茫，上海紡織的路在何方？ 

    

    
	但是，上海紡織人心中的希望之火依舊，在艱難的形勢下，仍然在苦苦探索。上海紡織在陣痛之后，開始了全新的發展。 

    

    
	2014年的9月份，我有幸參加了“中國夢·勞動美——上海萬名職工浦江文化尋訪活動”，在黃浦江畔，見到了一個浴火重生的“上海國棉十七廠”——現在的“上海國際時尚中心”。大學時曾經去實習過一個多星期，具有紡織特色的鋸齒形廠房，寬大的車間，三班倒，不間歇的織布機，隆隆的機器聲，造就了工人們爽朗的大嗓門……那些親切的回憶又跳到了面前。眼前，高高的煙囪依舊挺立，清水紅磚的外墻仍刻畫著歷史的記憶，臨河有游艇碼頭，廠房里是時尚精品倉和多功能的秀場，原來各車間之間的走道和空地，現在是游人們休閑的戶外平臺。歷史的經典和國際的時尚，在這里無縫對接了，讓我有點眩暈，不過，更多的是內心的欣喜。正如我們上海紡織行業之歌中所唱的：“紡織新生代，激情滿胸懷，與時尚同行，我們肩負紡織新的崛起！” 

    

    
	上海紡織，充滿著希望！ 

    

    
	(作者：上海飛船進出口有限公司) 

    

    
	
    
我曾經的記憶 

    

    
	張用良 

    

    
	曾幾何時輝煌的紡織行業，龐大的紡織大軍，55萬的紡織工人，工業產值占據了上海的半壁江山，多少人曾為它驕傲，為它自豪。能成為一名紡織人，既是自己的榮耀，也是全家人的希望。而轉眼間，就像一出舞臺劇，當人們還沉浸在歡樂的時候，它卻落幕了。 

    

    
	1980年12月，我剛進上棉廿九廠的時候，宣傳欄上有一行大字至今記憶尤深，宣傳欄上寫著：“大家齊努力，今年利潤要超過1900萬元！蔽液苷痼@，也很自豪，當時的1900萬是何等讓人望而生畏的數字啊，真不得了。當師傅們向我們作廠史介紹的時候，也是一臉豪氣：我們廠有六千多人，是整個紡織局的一家全能工廠，除了棉花需要外購，其他的從棉花進廠開始到印成花布出廠，紡織印一條龍我們都能完成。當時心頭真是撲撲的跳，多好的廠啊，能進這樣的廠真是我的福氣，回家和同學們吹牛侃大山，他們也都是一臉羨慕的看著我，聽我胡吹亂侃。我知道他們羨慕我還有另一層意思，那就是當時都認為進了紡織廠，男工很吃香，找對象不用愁，還盡可揀漂亮的挑。當時真把我美的不知道東南西北。我也暗暗地下了決心，一定要好好的干，多學點技術，爭取早日入黨。說真的，這種心愿在當時可真是我們最大的追求。 

    

    
	一晃幾年過去了，我從普通工，技術工，再做了車間值班長，黨支部書記，車間主任。雖然工作在不停的轉換，但形勢好像也有點感覺不太對勁。那時各行各業都在調整，紡織也不那么吃香了，最直觀的就是招工不容易了，先是市區姑娘招不到了，到市郊去招，再到后來，到外省農村去招了，也就是后來俗稱的“小珍子”。那時我正擔任值班長，為安排崗位傷透了腦筋，東騰西挪還總是人手不夠，人手最緊張的時候，鋼絲車間8臺車一個人看？粗械呐た迒手槦o奈地去看車，心里也不是滋味。但有什么辦法呢？現在回想起來，還真覺得有點對不住她們。而最最直接的感覺是宣傳欄上的標題改了，從超額完成利潤1900萬元悄悄變成了“力爭完成利潤100萬元”，這是多么巨大的變化啊。但還不是最壞的結果，至少還有利潤啊。 

    

    
	到1990年的時候，情況越來越糟，要求調走的工人越來越多，我的很多同學都在這時候通過關系調走了，留下來的同學沒剩幾個，當時真是落寞。但是是福是禍該來的還是要來的，先是壓錠，分流，下崗，再是砸錠，再就業或是買斷工齡自謀出路，一波接一波，讓人喘不過氣來。6000多人的大廠啊，說沒一下子就沒了，說不清楚是痛苦還是惆悵，反正心里是空落落的，像是無根的浮萍，沒有了賴以生存的家，今后該怎么辦？畢竟在紡織干了十多年了，有心酸有委屈，但更多的是快樂和幸福，這份感情，這份寄托，是能說斷就斷的了的嗎？在我的印象中，一件事令我印象特別深刻。我車間里有一位老工人姓殷，叫什么名字我已記不清了，他可真是一位和藹可親又工作認真負責的老紡織。解放前就在紡織廠做，解放后工人當家作主的主人翁感特別強烈，他最看不得工作偷懶、淘糨糊的人，一被他發現，他總是毫不留情的板起臉訓斥你，也不管你受得了受不了，一定讓你重新做，還必須得做到讓他滿意為止。我們都有些怕他，背后都叫他老戇頭。就是這個老戇頭在砸錠關廠的那天，他噙著淚水，一步三回頭，嘴里喃喃自語的不知在說些什么，反正感覺很是凄涼，我也呆呆地看著他，忘了和他打招呼，心中五味雜陳，什么滋味都有。漸漸地一切都歸于了沉寂。雖然55萬的大軍已不復存在，幾十家紡織廠也都以不同的方式謝幕，但老戇頭的印象始終都深深的印在我的腦海里，永遠也不會落幕。 

    

    
	(作者：上海華申進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	一次融資風波 

    

    
	卞春景 

    

    
	一晃，德福倫公司創立至今已經有12年了，F在的德福倫公司已經是上海市高新技術企業，年創利稅3000萬元以上，集各類榮譽于一身。作為公司第一批建設者，親身經歷了公司從起步到發展的艱辛歷程；厥淄虏粍俑锌，很多事情如過眼煙云，而有些將銘記在心。 

    

    
	德福倫公司2003年11月注冊登記，2005年下半年試車生產。但生不逢時，整個化纖行業持續低迷，即使依托十化纖的技術力量和市場渠道也難以擺脫困境，與預計有很大的差距。原來的民營投資者撤資，集團公司成為唯一投資方。公司一、二期投資在1.5億左右，其中集團投資4000萬元，在2004年公司向當地農業銀行貸款6000萬元，為期3年。由于公司自開業起連續虧損，資金缺口很大，項目工程款、設備和原材料貨款拖欠嚴重，資產負債率高達83%。加上銀行對紡織等行業貸款實行從緊政策，因此到2007年，6000萬元項目貸款到期，銀行不同意繼續轉期。企業的經營狀況沒有明顯好轉，外債高懸，可以說是內憂外患。 

    

    
	公司領導班子成員沒有因當時的困難而喪失信心。大家分析了十化纖走過的曲折道路，認為化纖整體市場供過于求，但差別化滌綸產品方興未艾，大家相信眼前的困難是暫時的，只要堅持以小批量、多品種、產品創新的方針，就一定能開創新的天地。思想上形成了共識，當務之急是解決銀行的到期貸款問題，并從根本上降低高負債率，讓企業輕裝上陣。我負責起草向集團公司要求解決資金問題的報告，介紹公司目前的困難狀況，詳細說明公司未來發展的目標，尤其強調公司班子成員有信心重塑以前十化纖的輝煌。 

    

    
	2007年6月，集團公司要我們約銀行領導進行交流。當時集團財務總監劉平、財務部總經理王國銘親自到場，銀行方面負責信貸的行長、信貸科長、支行行長等也參加了交流會。信貸科長介紹了農行總行信貸政策，對企業現狀比較擔憂，言語間不看好德福倫公司未來發展，因此要求籌措資金到期還款。我聽完銀行的意見，捏著一把汗，覺得今天的交流會不順利。接著劉平總監介紹了集團的情況，介紹了德福倫公司從開業至今的情況，表示集團公司對德福倫公司的未來發展是抱有信心的，眼前的困難是暫時的，因為德福倫公司前身是十化纖，有過良好的發展歷程。他又強調企業產品前景看好，有優秀的工程技術人員和產品開發能力，有良好的管理基礎，企業戰略目標明確且符合市場需求，客戶和供應商穩定等，希望銀行在企業困難的時候能夠給予幫助，企業今后發展壯大了也會支持當地的銀行。聽了劉總的介紹，銀行方面態度開始大為緩和，但還是提出要歸還大部分借款。通過雙方不斷協商，最后達成歸還3000萬元借款，銀行轉期3000萬元借款的協議。 

    

    
	不久，集團對公司追加3000萬元資本，歸還了銀行3000萬元借款，一次財務風險終于消除，德福倫公司自此走上了快速發展的道路。公司能夠順利發展有多方面因素促成，但集團領導對公司的信任和支持是重要的因素。在“十三五”期間，我們要堅持不懈，讓德福倫公司更上一層樓。 

    

    
	(作者：上海德福倫化纖有限公司)
    
  

    

    
	夢想起航  青春飛揚 

    

    
	付曉娟 

    

    
	    夢想起航、青春飛揚。我的生命，因為青春而多彩；我的青春，因為夢想而絢爛；我的夢想，因為在上海紡織而靠近。 

    

    
	——題記 

    

    
	時間總是太瘦，指縫總是太寬，不經意間時間從我的指縫中悄悄溜走。不知不覺，又到了每天的下班時間；不知不覺，我來大豐已經整整九個月了。還記得去年的5月份，我懵懵懂懂又斗志昂揚地帶著兩大箱行李來到距家兩千公里的上海，在上海紡織裕豐科技有限公司所屬大豐生產基地開始了我人生的又一段旅程。 

    

    
	離開象牙塔的日子總是惶恐的。在這九個月的時間里，我經歷了從一個學生成為一個社會人，經歷了從一個實習生成為一個中層干部，這么多的經歷讓我迅速成長了很多。剛來的時候，看著車間一排排機器，實驗室一列列數據，才發現原來紡紗的實際操作和我們在學校學的理論知識有很大的不同。好在公司給了我們足夠的學習時間，讓我從一點一滴開始學起，師傅帶著我進行技術攻關、設備攻關，也讓我見識到了上海紡織員工堅韌不拔的意志力。 

    

    
	還記得在去年7月份，那時候正是高溫天氣，車間無數臺機器馬達產生的熱源，光是走走就會滿頭汗水，而此刻，車間因為質量原因正在進行技術攻關。我們知道，一項試驗的完成或者是一次技術的革新，不僅僅依賴于領導和工藝員，更需要車間工人的密切配合。在連續的高溫天氣里，熱浪炙烤著每一個角落，紡紗車間即使開著空調，仍有陣陣熱浪襲來。一次次的試驗對車間工人來說也是一次次巨大的“烤驗”。每當工藝部門制定一個試驗工藝時，設備技術員就要根據工藝單更改設備參數，調換齒輪，擋車工要準備每一個工序的生產工作，以保證試驗順利的進行。不停的試驗就意味著增加車間工人的工作量和勞動強度，從試驗開始到結束，一般需要三個小時左右的時間。為了此次質量技術攻關的順利進行，他們沒有任何怨言，即使汗水浸透了衣服，依然默默無聞地堅守在自己的崗位上，兢兢業業地完成著各項生產任務，為公司的事業奉獻著自己的一份力量。 

    

    
	看著車間工人們忙碌的身影，我很感動。作為公司的年輕力量，大學畢業帶著夢想和青春來到這里，我們更不應該辜負自己。站在新的起點，青春的風帆已高高揚起，夢想的旗艦已蓄勢待發。在這里，從現在，我會擔負起責任和使命，懷揣著夢想和擔當，揮灑夢想與青春，承載夢想與希望，在紡織新一輪發展中揚帆起航。 

    

    
	(作者：上海紡織裕豐科技有限公司)
    
  

    

    
	默默吐絲  熠熠光彩 

    

    
	——德福倫主機超齡服役的文化密碼 

    

    
	肖衛國 

    

    
	上海德福倫化纖有限公司的前身是上海第十化學纖維廠。2016年3月集團黨委組織直屬單位黨組織書記到德福倫召開企業文化建設交流現場會。聽公司副總經理王企章介紹，德福倫至今仍有一臺LHV431聯合紡絲機在服役，為德福倫差別化纖維核心產品走向市場立下了汗馬功勞！ 

    

    
	LHV431是一臺早在1986年由上海二紡機制造的、我國第一套紡織東陽紡的滌綸紡絲設備。1987年安裝于上海第十化學纖維廠，1988年通過試車運行，于1989年正式投入生產。 

    

    
	大型化纖設備很少能夠連續運行30年。據了解，德福倫的這臺設備，當初在全國總共安裝了十條同樣的生產線，由于種種原因，到2002年就只剩下德福倫這條線還能正常運轉。 

    

    
	設備的生命周期有其固有的規律。德福倫的這臺LHV431何以能打破規律、超齡服役至今？原因就是在這一萬多個日日夜夜里，LHV431得到了廠里技術人員和操作工人的精心呵護，維修工的精心維修保養。在運行過程中，從無因人為過失而產生設備事故。在2005年十化纖搬遷過程中，由于LHV431寄托著職工許多特殊的情感，大家沒能舍得丟棄設備，而是經過精心整修又安裝到了德福倫。隨著紡絲工藝的更新，LHV431也在“與時俱進”。工程技術人員對設備進行過多次改造，更新或添加了溶體過濾品、卷供面板、喂入裝置、盛絲裝置等，以適應工藝的需求。除了主機架，零部件基本換過一遍。 

    

    
	這臺設備從誕生到現在30年，生命周期還未終結，還將繼續為德福倫差異化纖維的核心競爭力作出貢獻。LHV431的超齡運行飽含著德福倫一代又一代工程技術人員、設備維修人員和一線生產的操作工人的心血，是幾代人的接力呵護、精心保養，設備日檢、月保、年修，給了LHV431持久的生命力，才有今天她生命的延續。這就是德福倫“差別化、與眾不同”的企業文化的傳承和發揚。 

    

    
	文化“化”人。企業文化內化于心、外化于行。LHV431與眾不同的“生命奇跡”，背后是德福倫與眾不同的文化。一是企業團隊文化基因中折射出愛護設備如同愛護自己的生命一樣珍貴，深知只有把我們的工作母機保養好、維護好，才能生產出最好的精品，走出國門，走向世界；二是企業降本增效，小改小革成為企業員工的自我需要、自覺行動，成為融化在血液中的習慣；三是企業干部和員工對企業的一腔熱血、熱愛之情。如果沒有這種優秀的文化傳統，當年在企業調整搬遷中隨便找個正常理由這臺聯合紡絲機就淘汰了，也很可能異地安裝、運轉后不久就趴下了。是德福倫與眾不同的文化給了LHV431與眾不同的“生命密碼”，讓它走出了與同代設備不同的“生命軌跡”，把不可能變成了可能。 

    

    
	作為曾經的上海二紡機員工，從本企業產品的不同命運中解讀德福倫文化，深刻感悟到優秀文化的力量。作為紡織集團的一員，我要為德福倫的企業文化喝彩！要向德福倫的優秀文化致敬！相信有著優秀文化的德福倫，能夠在激烈的市場競爭中走得更快、更遠！ 

    

    
	(作者：上海紡織（集團）有限公司  董事會辦公室) 

    

    
	
    
我心中的三本書 

    

    
	何秀萍 

    

    
	自小愛看書，多年來擁有過的、各方借閱的各類書籍，林林總總確也不少。但書雖好，卻都是別人寫的，讀過后所留印象也是深淺不一。唯獨那三本，雖然只是內部書刊，卻讓我畢身難忘。因為，之于它們，我不僅僅是讀者，還是作者之一；不僅僅是作者，我還曾參與編輯；當然，最重要的是我也是那三本書所倡精神的倡議者、踐行者和建設者之一！你問我那是些什么書？哦，那是我所在團隊用熱情、激情和豪情書就的理念之書、責任之書、文化之書！ 

    

    
	第一本書——《申達財務文化理念感悟集》 

    

    
	這是一本246頁的集子，編撰時間為2009年10月。書冊不僅收錄了《申達財務文化理念》和申達財務人撰寫的31篇感悟文章，集子的尾頁還印上了申達財務人自己改寫的理念之歌——《花開的聲音》。聽：“花開的聲音告訴我，愿景在前方……風景獨特的申達，前程多寬廣……花開的聲音多和諧，文化理念為前行的申達引領方向！” 

    

    
	這是一本理念之書，她告訴我們要人品至上、創新為魂、與時俱進、追求卓越！ 

    

    
	第二本書——《財務責任文化薈萃集錦》 

    

    
	此書印制于2011年7月。全書不僅收錄了兩千多字的《申達財務責任文化理念》，匯編了包括認識綜述、專題研討、感悟匯集、動態報道等多個欄目的52篇文章，還征集了十句責任文化理念精言。其中就有申達前任財務總監丁總的“責任在心中，理念化行動”、現任財務總監陸總的“責任是無聲的承諾，成就事業；文化是永續的傳承，成就卓越”，當然，也有我自己的解讀：“責之義，義重于泰山；責之行，行見于細節”…… 

    

    
	這是一本責任之書，她要求我們無論是工作還是生活，都要做到知責、盡責、能負責，敢為、善為、有作為！ 

    

    
	第三本書——《“財務第一管理”定義大討論文集》 

    

    
	此書編撰印刷于2013年5月。全書匯集了感悟文章40篇、綜述報道六篇，摘錄了公司領導對財務團隊工作的重要評價七次，整理了包括上海證券報在內的新聞媒體對申達財務管理水平的報道11篇……申達財務第一管理的定義在這些文章中呼之欲出：第一管理，是追求卓越的簡單表達，是“沒有最好只有更好”的使命和愿景，她是品牌、是責任、是追求、是文化! 

    

    
	這是一本文化之書，她希望我們葆有永恒的不懈追求，持續不斷地自我超越，永不停止地開拓創新，與時俱進地傳承發揚！ 

    

    
	三本書于五年間陸續編撰印制，字里行間凝結的是申達財務人二十多年的心血，彰顯的是申達財務人二十多年的追求，這是一種理念的升華，是一種文化的傳承。這就是申達財務文化，她是申達財務未來發展的精神基石！ 

    

    
	我很慶幸自己能參與到這三本書籍的編撰工作中，能親身經歷將團隊的精神用文字的方式記錄下來的整個過程。作為團隊的一員，我已默默追隨她17個年頭。這里，有我的淚水和汗水，有我的苦惱和喜悅，有我努力奮斗、不言放棄的倔強和堅持，也有我從懵懂逐步走向成熟的堅實腳印。而這每一步的前行都有著申達財務文化的烙印，是她引領著我和我的伙伴們在追求卓越的道路上一往無前！作為回報，我們也正努力用自己的青春和熱血澆灌著這理念之花、責任之花、文化之花，一點一滴地充實著她，滋潤著她。我們必將高舉著她的旗幟，發揚著她的精神，堅守著她的夢想，創造著申達的未來！ 

    

    
	（作者：上海申達股份有限公司） 

    

    
	  

    

    
	從一次“夜線約見”說起 

    

    
	翁和生 

    

    
	2012年9月的一個傍晚，我突然接到上海電視臺一個電話，要我晚上到電視臺做“夜線約見”節目的嘉賓。節目內容是近期由國民床單所引起的懷舊風，我感到這是擴大民光品牌宣傳的一個好機會。到電視臺后，主持人夏磊與我簡單對話了幾句后說，“翁總，就這樣，我們現在開始直播”。開始心里確實有點緊張，但在主持人的話題引導下，就順利的探討起國民床單的來由、民光品牌的發展歷史、產品特點、過去深受大眾喜愛的原因以及現在產品發展的方向。通過“夜線約見”節目和與微博粉絲的交流使我感到消費者對國民床單的感情已超越了對一個產品的感覺，而是對歷史文化沉淀的懷念，對一個民族品牌發展精神的肯定。 

    

    
	民光床單始于1935年，其創始人項立民以一臺人力被單木織機開始其創業史。它采用與普通床單不同的特殊工藝，以紗線交織，具有色彩鮮艷、挺括耐用、久洗不壞等特點，早在民國時期就風靡一時，在建國后更成為家家戶戶所喜愛的床上用品，20世紀在80年代甚至“一單難求”，求購的人流始終在廠房外排成長龍，產品剛一下線就被搶購一空。民光床單的成功是靠著幾代人執著的努力、專一的開拓，把一條普通床單做到了極致，贏得了大多數消費者的喜愛，才有今天國民床單的美譽。 

    

    
	聯想起1912年上海三友實業社創業初期，三個老板每人投100大洋起家，也是靠著執著、專一的創業精神，在20世紀20年代就把霸占中國市場的日本鐵錨牌毛巾趕出中國，發展成為當時國內最大的毛巾廠；貞浧鹞以谠搹S當廠長時，依然把質量作為企業的生命，想著就是同員工一起如何把毛巾的質量做得更好，投資賺錢好像考慮的并不多。三角牌毛巾一直到20世紀八九十年代還是國內供不應求的名牌產品，就是靠著幾代人對毛巾產品的執著、專一、腳踏實地的務實工作才譜寫了三友的百年歷史。 

    

    
	國際上許多有百年歷史的老品牌都具有執著、專一的品格。如尼康、奔馳、豐田、麥當勞等世界著名品牌企業，他們全都是永遠只專注于某一個領域，始終在他們的行業里面越做越深、越做越大、越做越有樂趣。而中國現在的中小企業的平均壽命只有2.5年，中國集團企業的平均壽命僅7—8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，簡直天壤之別。原因之一就像在“夜線約見”節目上主持人夏磊問我：為什么現在不少產品做得反而沒有以前好？我說，現在企業的老板受到誘惑太多。很多中國企業家在主業上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰略，投資房地產、投資煤礦、投資錢莊等。好大喜功、急功近利是許多中國人的特性習慣，連企業員工也是如此，結果是適得其反。所以要使老字號企業能持續化發展，就要執著專一的研究發展自己的主業，員工也是如此，要耐得住寂寞，專研技術，才能生產出頂級產品，誕生上百年、幾百年的老字號企業。 

    

    
	(作者：龍頭股份  家紡事業部) 

    

    
	  

    

    
	老工業華麗轉身的建設者 

    

    
	姚克勤 

    

    
	九十多歲高齡的上海工業保護建筑、位于黃浦江畔楊樹浦路2866號的原上海第十七棉紡織廠，如今煥然一新。14.3萬平方米的老廠房已被打造成上海北外灘區域一處時尚新地標——上海國際時尚中心，目前“中心”已堪稱“亞洲最具規模、最具影響力的時尚中心”。本人作為該項目建設過程的見證人之一，以全鏡的觸角記載下一批用雙手承托起老工業華麗轉身的建設者們。 

    

    
	上海國際時尚中心項目是一個集投資大、規模大、難度高、階段多、周期長、門類全等特點的綜合體項目。投資多達7億人民幣；建設規模占地180畝、建筑面積為12萬平方米；全部建筑面積的60％為市優秀歷史保護建筑；項目共分一、二、三期；工程周期從2009年6月南廠區改造開始，到2012年5月北廠區三期新建項目結束前后歷時三年；其中包含拆建、新建、舊房改造裝修等多種類型。因此，項目備受矚目，它的一舉一動時刻吸引著社會各界和各級領導的關注。 

    

    
	老工業華麗轉身的背后有這樣一批建設者，他們是原紡織置業公司的項目管理團隊和申創建筑公司的施工管理人員。他們肩負著上海紡織賦予的歷史使命和重任，在改造項目技術要求高、施工任務重、工期緊的壓力下，以嚴格的組織管理，高效的建設速度，出色完成了項目的建設任務。 

    

    
	2010年4月至7月間，上海恰逢超長雨季，這給本已十分緊張的施工周期又增添了新的難度。在施工最為困難的時期，公司上下形成“力量在一線凝聚”的共識，動人事跡層出不窮。因施工需要，在齊腰深的水池里有他們的身影；因機械設備故障，在搶修工地上有他們的身影；因超強度工作而累倒，在醫院急診室也有他們的身影。而“奮力沖刺”的理念在項目工地得到了充分體現。在項目施工最緊張的階段，37個工種穿插作業、立體作戰的施工現場猶如一個“大決戰”的戰場，領導坐鎮指揮，全體將士沖鋒陷陣。在項目建設中，他們努力協調處理好施工中突發的困難和矛盾，在室外總體地下管道翻建中，針對部分樓房土質含水量較大，他們臨時改變方案，采取針對性措施，既保護了建筑的整體性和安全性，又兼顧了施工安全和進度；他們始終堅持安全生產高標準、嚴要求，在解決鋸齒形斜屋面施工過程中存在安全隱患的問題上，講原則，不松口，不搭設好防護架，不落實安全措施，決不允許施工，確保了生產安全。 

    

    
	如今，百年老廠正以嶄新的面貌向世人展現，而上海紡織百年文化的積淀，透露著濃郁的時尚氣息，它將成為人們接觸時尚、了解時尚、感受與體驗時尚的新天地。2012年2月，時任中央政治局委員、市委書記俞正聲親臨上海國際時尚中心進行考察，他高興地說：“老工業轉型很不容易，項目非常有特點，實現了老工業的華麗轉身！豹 

    

    
	老工業華麗轉身背后的建設者們，他們在上海紡織“轉型發展”的戰役中，是戰士，是勇士，是斗士；他們是最質樸的建設者，最可敬可愛的人。是他們用雙手承托起老工業的蛻變。 

    

    
	(作者：上海星海時尚地產有限公司) 

    

    
	  

    

    
	細數我印象中的“老紡運人” 

    

    
	蔣佳杰 

    

    
	聽“老紡運”們談起過，紡運的歷史是在車輪滾滾中沉淀并發展的。純手工打造過大卡車、運輸過危險品、擁有過旅游資質、曾經還有一支“法蘭紅”車隊、經營物業管理和汽車檢測站……公司不斷在求索中總結，在總結中學習。就這樣，在激烈的市場競爭中，走過三十多個年頭，現如今，公司已經發展成為一家現代物流企業，并緊跟紡織集團發展戰略步伐，開始了海外拓展的探求。 

    

    
	助推公司發展前行，離不開一代又一代紡運人的共同努力，每每看見身邊這些“老紡運”，心中不覺產生敬佩。 

    

    
	“小何爸爸”，是一個可以當我爸爸的老同志，在工作中和我接觸最頻繁。他眼睛大大的，講話干脆響亮，主要負責老干部工作、信訪工作和公司檔案管理工作。這工作認真勁可真令人自嘆不如。為公司老干部服務可不是件容易的事，要有愛心和耐心，有時面對一些“老頑童”的善意挑戰，他都能一一化解。他常說把老干部們當成老小孩，做他們工作時要“哄”。自接管公司老干部工作以來，他的工作年年受集團好評，年年受公司老干部稱贊，就連老干部子女都會主動請他做“老娘舅”。都說“金杯銀杯不如老百姓口碑”，正是他對工作的熱愛和認真，才能收獲如此高的評價。收發文、裝訂歸檔是件聽起來簡單但實質非常繁瑣的工作，不但需要仔細負責，還要付出大量的體力。隨著工作要求的不斷提高，信息化辦公是他面臨的一項挑戰。但對于“小何爸爸”而言，這都不算事兒。他虛心請教公司青年同志，學習文檔的排版編輯，還苦練拼音輸入。公司里許多老同志的文檔錄入都要請年輕同志幫助，但他都是自己獨立完成。他的好學上進，是我所佩服的。 

    

    
	“嚴格管理，重在執行，崇尚簡捷，追求高效！边@是“小何爸爸”所踐行的企業子理念。 

    

    
	“謝叔叔”，這個高高瘦瘦，在部隊大院長大的“紅二代”，講著一口普通話，是我們公司負責安全工作的同志。他為人隨和大氣，但工作中絲毫不馬虎，安全工作這道防線必須嚴密把守，逢年過節公司加班巡檢常能看到他的身影。他以身作則，帶領公司安全員，嚴格遵守安全生產的理念，規范生產操作流程，營造安全健康的生產作業環境，保障企業員工安全，同時也保障了企業的生產安全。 

    

    
	“關注安全，就是關注效益；注重過程，就能看住結果！边@是謝叔叔所踐行的企業文化子理念。 

    

    
	莊總，花白頭發，小身材大體量，為人謙遜低調，卻眼光獨到，敢為人先，善于用人，不計得失。紡運物流商務中心最初是從空軍部隊置換來的倉庫，經過精心設計改造，現已成為黃浦江邊的“西岸別院”。這幢商務樓宇地處偏僻位置，但每年都能保證100%的出租率，并保持五年之久，離不開莊總與其團隊的努力。他提出的“常新、常亮、常態”的工作理念和要求，使得商務樓每年都有新面貌，每一處都能成為一個景致。每個清早，都能在樓道里看到他帶隊巡視的身影。 

    

    
	“沒有誠信的服務就沒有忠誠的客戶，讓客戶滿意是我們第一追求”、“顧客滿意，力求完美！边@是莊總所踐行的企業文化子理念。 

    

    
	(作者：上海紡織集團國際物流有限公司) 

    

    
	 
    
誠信高于一切 

    

    
	張皚 

    

    
	2012年，國家發改委臨時大幅減少了當年進口棉花準稅配額的發放，受此影響，國內眾多已經向國外采購了棉花的經營企業被這突如其來的危機沖擊的手足無措，整個市場充斥著毀約、賴單的用棉企業和貿易公司，外界甚至傳出了紡織原料公司因四萬噸進口棉無法履約，瀕臨倒閉的“消息”。 

    

    
	公司五樓會議室的氣氛十分凝重，各棉花部門的業務經理就四萬噸進口棉花履約還是違約的問題已經討論了整整一上午，但仍然沒有一個最終的結論。因為大家心里都清楚，無論什么決定。對公司來說都將是難以承受的選擇。早已經過了午飯的時間，但參會的一班人都不約而同的選擇了沉默，長時間的沉默。就在這時，公司董事長鄭伯華合上筆記本，用平穩而堅定的語氣對大家說：“公司將做出履約的決定，雖然違約是簡單又省心的做法，但紡原是一家有著近60年歷史的經營紡織原料的國有企業，我們絕不能被眼前的困難嚇倒，更不能為了避免經營損失就違約。否則，上海紡原今后如何在市場立足？作為一家上海紡織的國有企業誠信高于一切！豹 

    

    
	一個部門經理聽完鄭伯華的決定以后立即說道：“履約當然是應該的，但是公司四萬噸進口棉沒有清關配額。之所以提到違約也是無奈之舉，況且法不責眾，外商也未必會對公司有什么實質性的舉措，大不了以后在價格上讓一些就行了，F在主動履約，無異于自殺的舉動！”鄭伯華不為所動，依然做出了履約的決定。 

    

    
	會后，棉花經營部門的所有員工都知道了公司即將對四萬噸進口棉履約的決定。其中有一部分員工議論紛紛，說公司做出這一決定出乎意料，因為履約的代價太大了，公司很可能因為這一決定而一蹶不振。 難道鄭伯華只是一時沖動才做出的履約決定？當然不是，他有自己與眾不同的觀點和視角。作為一家經營紡織原料的國有企業，良好的商業信譽無疑是企業最大的財富，如果因為這次突如其來的經營變故而違約，對公司造成的負面影響將是毀滅性的。 

    

    
	履約是唯一的選擇，但絕不是盲目簡單的把四萬噸進口棉全部采購回來以后放在倉庫里坐以待斃。在公司后續履約的過程中，鄭伯華提出了以“時間換空間”的業務操作方法。首先是絕不回避問題。在別的違約客戶不接電話，手機關機玩失蹤的時候，紡原反而是一家一家主動上門與外商進行真誠的溝通，取得對方的理解；其次是針對不同外商、不同的棉花品種、價格，采取支付保證金延期履約、補貼外商美分回購，以及通過配額清關等多種外商能接受的方式來解決履約問題。尤其是在與全球最大的棉商路易達孚達成建設性的履約意向以后，鄭伯華還大張旗鼓的在業內進行宣傳，引起了不小的轟動，既排除了外界對公司的質疑，又為紡原與其他外商的談判提供了有利條件。通過近兩年的努力，紡原公司四萬噸進口棉花的履約問題全部得以順利解決，既維護了企業在業內的良好商譽，又避免了進口棉花違約的法律風險。 

    

    
	這次危機之所以最后能成功化解，轉危為安，主要是在于紡原公司經營班子有著果敢的決心和勇于決斷的魄力，同時擅于用創新的思維和方法來解決工作中遇到的難題。                                   (作者：上海紡織原料公司) 

    

    
	  

    

    
	信任的力量是無窮的 

    

    
	——上實國貿加入上海紡織五年來的個人感悟 

    

    
	湯威毅 

    

    
	在上海紡織的眾多投資企業中，“年齡”最輕的要數我們上實國貿。對上海紡織的歷史，我們恐怕無從說起，但加入上海紡織的五年來，上實國貿發展迅猛，經營規模和盈利能力得到了大幅提升，綜合實力已今非昔比。從陌生到了解，從劃轉到融入，其中說到印象最深的，莫過于紡織集團對上實國貿的充分信任和巨大支持。 

    

    
	回想2010年，公司進出口總額9.45億美元，銷售收入71億元人民幣，業務部門盈利能力從數十萬至三百萬元不等。劃轉到紡織集團之初，部分業務骨干曾擔憂，公司主要經營非紡商品，且進口規模較大，業務審批權限和資金（授信額度）的需求與集團內其他兄弟公司區別較大，控股股東的變化會否影響現有業務的順暢開展。但這種顧慮很快被打消了，時任集團董事長席時平和朱勇總裁以及各相關條線領導多次親臨我司調研，共同探討業務開展和風險防控模式。在了解了職工擔憂和聽取公司訴求后，集團領導給予了我司全力的支持：大宗業務評審全權交由經營班子決策，授信額度準予進一步申請擴大。這一舉措極大地鼓舞了公司經營班子和業務骨干的積極性和能動性，為公司大宗商品進口和內貿業務的開展提供了充分的資金保障，為公司業務的高效運轉提供了最大程度的便利。 

    

    
	2014年初，新任董事長童繼生率隊來我司調研，提出了走專業化經營道路，做大做強非紡商品的進口和內貿的經營特色，到2018年末銷售收入翻番的目標。集團領導不僅為公司的發展指明方向，在具體業務中也多方幫助介紹業務、介紹客戶、打通渠道，各分管領導和職能部門在日常運作中也及時給予具體指導和幫助，在海關、商檢、銀行、稅務、保險、展會等各方面為我司爭取到了良好的資質，推動公司的平臺建設上了新的臺階，新業務的開拓取得極大的成效。 

    

    
	在上下一心的協同努力下，2014年我司完成進出口總額12.2億美元，銷售收入首次突破100億元大關，達到101.6億元，雙雙創出歷史新高。2015年國際國內經濟形勢持續低迷，公司全員在集團的支持下攻堅克難奮力開拓，新模式不斷涌現，新項目不斷落地，內外貿并舉，全年完成銷售收入達到120.6億元，再創新的紀錄。同時各業務單位盈利能力有了長足進步，業務部門（投資企業）盈利在2000萬元以上有三個，1000萬元至2000萬元的有兩個，500萬元至1000萬元的有四個。公司的業務結構從單純的進出口貿易轉型為內外貿并舉，貿易+金融、貿易+物流、貿易+投資等模式并進的綜合性貿易企業。 

    

    
	正因為上海紡織對我司的充分信任和大力支持，使我司干部和員工的工作熱情和創新激情不斷迸發，才有了這五年來的快速發展。信任是一個永恒的話題。當今社會，無論組織還是個人，無論領導還是下屬，人人都希望被信任。彼此信任，不僅是最文明、最美好、最令人滿意的關系，也是社會關系、組織關系、人際關系中境界最高、效率最高的關系。 

    

    
	2015年12月，童繼生董事長來我司調研時提出了“外貿+外經”的發展模式，為上實國貿的新一輪轉型發展指出了新的方向定位。作為上海紡織大家庭的一員，上實國貿人將繼續秉持“敬業創新、專業服務、客戶滿意、共同發展”的核心理念，承擔起歷史賦予我們的責任，不辜負集團對我們的信任，奮力開拓，再創佳績，為上海紡織進一步轉型升級貢獻我們的智慧和力量！ 

    

    
	(作者：上海上實國際貿易（集團）有限公司) 

    

    
	  

    

    
	公司文化激勵我奮發有為 

    

    
	姚佳慧 

    

    
	充實而愉快的大學生活結束之后，我順利畢業進入上海飛馬進出口有限公司實習。由于實習期間表現優異，我很榮幸的加入飛馬這個大家庭，正式成為飛馬的一員。剛進公司那會，我還是一個新步入社會的懵懂青年，有很多專業知識都未能掌握。在部門經理耐心和細心的培養下，我在較短的時間內熟悉業務知識、外貿流程以及外貿操作系統，很快融入到團隊之中。公司還動用各方資源對我們這些新員工進行業務培訓，到工廠實習一個月，實地參觀學習紡織的相關知識。在這樣一個良好的工作平臺上，我很快地適應了工作環境。 

    

    
	十年的時間如白駒過隙，一晃而過，閉上眼睛，一幕一幕就像過電影一般。2005—2015年的十年里，我與身邊許多優秀的黨員朝夕相處，他們身上那些不怕苦不怕累、強烈的責任心、拼搏奮斗勇于奉獻的閃光點無時無刻地鼓舞著我。我在上海紡織這個大學里，處處接收到傳遞給我的強大的正能量。記得在2011年5月30日，公司組織全體黨員和員工到革命圣地西柏坡，參觀黨的七屆二中全會的舊址，那次紅色之旅給了我非常深刻的印象。我們在西柏坡舊址看到那里基本保留了當年的建筑和擺設，乍一看就會發現，當時的工作環境是相當惡劣的。我參觀了每一間領袖們住過的房間，想到毛主席、朱德、周恩來等老一輩領導人就是在這樣艱苦的環境下研究戰略，不分晝夜工作，在那么簡陋的條件下指揮了三大戰役，我內心被深深地撼動了。黨的七屆二中全會的召開，為新中國的建立奠定了基礎，毛主席兩個“務必”的講話，也為即將執政的中國共產黨的所有黨員指明了方向。這里是塊福地，是塊吉祥之地，我也將此視為一塊圣地向往著、參觀著，腳踩在這堅實的黃土地上，感受到無比的踏實。在七屆二中全會舊址前，我看到全體黨員右手握著拳，莊嚴的重溫入黨誓詞，這場景太令人印象深刻了，久久不能忘懷。隨后我們還參觀了博物館，一件件歷史留下的文物，一個個歷史鐫刻的難忘的印記，仿佛把我也帶到那個戰爭的年代？粗褂[的物件，我也像是身臨其境在那個戰火紛飛的年代。 

    

    
	猶記得，一次公司黨委組織大家觀看電影《焦裕祿》，年僅42歲的共產黨員、蘭考縣縣委書記焦裕祿為了人民病倒在工作崗位上，他常年穿的是打著補丁的衣服,一件舊大衣成了他御寒的唯一之物。他嚴于律己,克己奉公,吃的是窩窩頭,小咸菜。在下鄉救災治澇的數月艱苦奔波中,總是自備干糧,手拿雨傘,和群眾一起戰洪水,探流沙,查風口。他堅持生活在群眾之中,和群眾同甘共苦,哪里最艱苦,哪里就有他的身影。他一心為公,一心為民,唯獨沒有自己？催^電影之后，我的心情久久不能平靜，焦裕祿的優秀共產黨員的光輝形象和鞠躬盡瘁、死而后已的崇高品質深深感染了我，他的品德是如此的高尚。 

    

    
	黨的傳統教育，紡織優秀黨員的閃光點激勵著我，也堅定了我入黨的決心。2012年11月我鄭重的向公司黨組織遞交了入黨申請書，表明自己的理想和愿望，我愿意加入中國共產黨，為共產主義事業奮斗終身。自從遞交了申請書，我的使命感油然而生，我比平時更關心國內外時事，正所謂“家事、國事、天下事，事事關心”，我深知必須在政治覺悟、思想修為、文化科學知識等方面都要有所提高，在工作中我也更加努力，事事以黨員的標準來要求自己。在2012年年底的時候，由于自己部門一個同事懷孕身體不適，需在家休養一個月，我主動申請承擔了她的大部分工作量。一人做兩個人的工作雖然辛苦，但是我卻覺得很值得，因為助人為樂，勇于奉獻才是我們每個人應有的基本素質。 

    

    
	現在紡織企業文化落地的第一個十年已經過去，我們正踏上新一年的企業文化之路，我們還將走第二個十年、第三個十年的企業文化建設之路。在這個征途上，我更要嚴格要求自己、為他人服務，用自己的言行去影響他人，帶動大家來關心國家、集體和他人的利益。 

    

    
	(作者：上海飛船進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	傳承經典  突顯創新 

    

    
	從臻至展臺看德福倫“差別化+”企業文化的精彩創新 

    

    
	孔彩珍 

    

    
	 每當我站在紡織博覽會德福倫的展位前，看著德福倫以“創新、超越、合作、共贏”為主題、以“差別化與眾不同”為理念而構思設計的全新展臺；看著專業觀眾在沒有邊界束縛感的展臺里，從里到外、各個角度、多面觀摩德福倫的差異化產品；看著將德福倫的拼搏進取精神、積極創新繼往開來的品格完美呈現出來的特裝展臺；看著以德福倫差別化纖維為載體，通過展臺的特殊設計以多種方式向客戶傳遞德福倫的信息、弘揚德福倫的企業文化、展示德福倫的形象、突出德福倫“差別化+”的產品特色；看著這布局合理、簡約通透、大小錯落灰白相間、充滿動感時尚、突顯企業特色的展位，腦子里就會回想起當初這個創新構思的由來。 

    

    
	專業的展會有其自身的特點，不同于以前的組團參展。2014年3月德福倫第一次決定以特裝展臺獨立參展。如何在短短幾天的展會時間里突出“差別化+”的德福倫獨有的特色，去吸引和抓住客戶的眼球和心理，布展方案的設計顯然是關鍵。德福倫作為一個生產差別化纖維的高新技術企業、一個中國紡織技術創新示范企業，不僅突出的是產品的差別化、 服務的差別化，更是戰略的差別化，設計稿要充分體現出這一特色。當初稿出來后，進行了反反復復的修改再修改，總感覺缺少點什么，但又說不出所以然。好多次晚上，我躺在床上，輾轉反側，夜不能寐。 

    

    
	有一次在睡夢中，夢見德福倫猶如一艘航行在浩瀚大海中的領航船，帶著眾多的航船共同合作以乘風破浪的態勢、爭潮領先的精神前行著，共同到達了勝利的彼岸。德福倫作為差別化纖維領域的領軍企業，不正像這艘航船，承載著對紡織行業發展的熱忱之心和責任感，經過多年的努力和堅持，始終走在了行業發展的前沿嗎？從夢中得到的啟發，經過多次和設計師討論，設計稿一氣呵成。德福倫的展臺以簡約時尚、流暢線條、富有動感的船頭為造型，整體化靜為動，使整個設計具備了大氣、前行、速度的視覺感，體現德福倫前瞻的視野、改革創新的發展態勢。展臺采用半開放式的簡約設計，寓意著德福倫打破企業圍墻，追求全方位產學研用、上下游產業鏈的合作理念。以英文Win（贏、勝利） 和Victory（成功、勝利）的第一個字母W和V為側柱支撐起展臺的頂部，寓意著走進德福倫、共榮共贏的經營理念。展臺內側大小不一、高低錯落、灰白相間、線條流暢的設計，寓意著德福倫產品的差別化、與眾不同。 

    

    
	臻至展臺凸顯了德福倫的文化，“差別化+”演繹了精彩的創新特色。德福倫的“差異化+”原液著色產品，擺脫了傳統原液著色單一染色的模式，將差異化和功能性與原液著色相融合的產品創新，迎合了市場對原液著色中高檔產品的需求。德福倫“差別化+”的營銷創新，以產業鏈為基準，對紗線企業甚至最終的市場用戶進行技術合作和服務，開創了產業鏈合作上下游共同進行產品創新的營銷創新模式。德福倫的“差別化+”時尚快餐，跟著流行變，只領先于市場半步的快餐模式，讓德福倫在創新上保持輕裝上陣，實現產品的超越。 

    

    
	從德福倫的臻至展臺到“差別化+”的創新特色，傳承了德福倫的企業精神，塑造了德福倫長青的品牌效應，德福倫的創新產品在延續中否定、在否定中超越，不斷發展。 

    

    
	(作者：上海德福倫化纖有限公司) 

    

    
	  
    
希望和夢想 

    

    
	楊楨宇 

    

    
	春光不自留，莫怪東風惡！勘葋 

    

    
	    沒錯，轉眼，我已在這個美麗而溫馨的家園里成長了一年半了；仡欉@一年多來的點點滴滴，這里給我帶來無數的歡聲笑語，雖然這期間也有為芝麻綠豆的小事兒哭過，鬧過，然而與幸？鞓返臅r光相比，這些又算得了什么呢？簡直就是小巫見大巫嘛，不值一提啦！ 

    

    
	    或許每個處于青春期的孩子都有屬于自己的夢想和對未來美好的憧憬吧，當然，我也不例外。 

    

    
	    2014年1月7日，當我帶著質疑，一臉茫然地踏進“申安”大門的時候，心里滿是不安。我對這里的一切如此的陌生，陌生到讓我害怕。從未想過有朝一日我會踏上這個流行時尚的行業，走上這個絢麗的舞臺，申安給了我展示自己的機會，同樣我也不會辜負給予我希望和夢想的美麗申安。 

    

    
	    “紡織”，在我的腦海中從未有過這樣的概念，也壓根沒想過我會從事這個行業。在我的印象中，總以為那是一群弱勢的婦女為了生計而無奈的勞作。然而當我帶著游玩的心態走進每一個車間，呈現于我眼前的一切讓我窒息？吹揭粡垙埮c我年齡相仿的臉蛋時，不禁讓我胸悶，在心底不住的盤問自己：“她們是誰呀？不會是紡織女吧？怎么這么年輕？不都說紡織廠里都是四五十歲的阿姨嗎？”一路走來，我的腦袋嗡嗡作響，也不知道后來是怎樣走出車間，“欣賞”完全程回到自己的座位的！斑@是怎么回事？為何之前聽說的與如今所看到的差別會這么大呢？到底是哪個環節出錯了？” 

    

    
	    之后，當我每次進入車間，我都會向她們投以欽佩的目光，雖然嘴上從不曾說過“你們好偉大、你們好了不起”之類俗到不能再俗的話語，然而在我心底卻不住地為她們感到驕傲和自豪。如果此時誰要問我：“誰是最可愛的人呢？”我便會毫不猶豫的回答：“當然是我們申安的每一位員工啦，她們是最可愛的人！”她們用自己勤勞的雙手編織出了一個個希望和夢想，你說她們可愛不可愛呢？ 

    

    
	    當今，全球經濟不景氣，國內經濟形勢嚴峻，我好慶幸自己還能在申安這個“家”安然無恙的生活，慶幸自己還能每天嬉笑、玩耍。曾經我傻傻的想要離開，然而很慶幸當初沒有做出讓自己后悔的傻事兒？粗枚嗥髽I一夜之間關門大吉，看著昔日同事一個個下崗，看著圈內微友每天奔忙于各大職介所，看著如今每天按時上下班的自己，不知是該抹淚還是該偷笑呢？ 

    

    
	相信每個人都不希望自己有這么悲慘的經歷吧。如果曾經的你有過類似的坎坷，那么就請你好好珍惜現在這份來之不易的工作吧；如果你是個知足的人，那么就請你的腳步駐留在此地，用你的智慧和靈巧的雙手為申安編織一個美麗的神話。相信在你我共同努力的歲月里，申安的明天會更加輝煌！讓我們攜起手來，相信明天，擁抱明天。 

    

    
	(作者：上海申安紡織有限公司) 

    

    
	  

    

    
	記憶中的瑞林阿姨 

    

    
	馬悅音 

    

    
	我出生在20世紀80年代的上海。 記憶中，我家所處的兩棟樓之間有個不相稱的小閣樓，連接著兩棟樓圍成了“凹”字型。那樣的小閣樓放到現在肯定是人人喊拆的“違章建筑”，但在那時卻住著一位大家都喜歡的“瑞林阿姨”。 

    

    
	最初的印象中，看到最多的就是瑞林阿姨戴著白帽子，穿著白圍兜騎車下班的身影。那時候的傍晚，大家都會在底樓忙著生煤爐、做晚飯，這時候隔壁的小閣樓總是異樣的安靜。吃過晚飯后大家會坐在一起納涼聊天，而瑞林阿姨總是在那時才伴著昏黃的路燈騎車回到里弄。我一直好奇每次都只是看到阿姨回家的身影，而每個清晨看到的小閣樓都是安靜地鎖著門。后來才知道，瑞林阿姨是國棉二十二廠的紡織女工，而且還是廠里的技術骨干，所以每天都是早出晚歸，兢兢業業地工作著。瑞林阿姨一直沒有結婚也沒什么親人，我出生那會她已經30有余，但里弄里的人只要談起她都會豎起大拇指。因為那時候的上海如果有人在紡織廠工作就是“鐵飯碗”高收入的標桿；更重要的是瑞林阿姨平日待人熱情，閑暇時候特別喜歡幫忙鄰居。每次街道有什么活動，比如“滅四害”、“安全巡邏”等等，瑞林阿姨總是沖在最前面，累活臟活搶著干。只要瑞林阿姨休息在家，她的小閣樓就會格外熱鬧，她總是喜歡做點好吃的招待鄰居，而我也常常跟著哥哥姐姐們去她的小閣樓聽故事。 

    

    
	漸漸地，小閣樓成為了我兒時最喜歡待的地方，每到周末我總能在那聽到各種各樣精彩的故事。瑞林阿姨也教了我們不少做人的道理。瑞林阿姨曾問過我們長大后的理想是什么？她告訴我們要有自己的夢想，如果是自己喜歡的事情就要堅持不懈地踏實去做。偶爾她也會說起她的工作，她所在的棉紡廠在上海十分出名，毛主席也曾去參觀過，不過那一年瑞林阿姨還沒工作只是聽她師傅那么口述的。我曾問過她為什么喜歡做紡織女工，每天都起早貪黑的那么辛苦。她的回答至今還讓我記憶猶新：我進廠的時候只是個小學徒，但我一直牢記師傅的話，老老實實做人，踏踏實實做事。我們不僅要一代代傳承紡紗織布的工作，也繼承著紡織人踏實做事，無私奉獻的精神。你知道嗎？那纖維到紗線、紗線到布、布再到衣，每一步都是經過機器打磨人工檢驗的繁瑣工序，只有我們每個紡織人在自己的崗位上做好本職，才能完成小組任務、車間任務甚至整個廠的任務。只要踏實做人，那么在任何一個崗位上都能體現出自己的價值。那時我就深刻體會到瑞林阿姨受人喜愛的原因，而她的認真和無私也影響著我們。 

    

    
	讀書后，通過學習了解了很多紡織發展史及輝煌成就，這耀眼成績的背后必定凝聚著無數像瑞林阿姨這樣紡織人的無私付出，這也讓我對紡織人更多了一份敬畏之情。后來老里弄拆遷了，我和瑞林阿姨也漸漸失去了聯絡，偶有聽聞1998年瑞林阿姨下崗了，然后在新家附近找了份營業員的工作，還是那樣老老實實做人，踏踏實實做事…… 

    

    
	畢業后，我有幸成為了新一代“紡織人”中的一員。此時的紡織業已經發生了翻天覆地的變化，紡織人在下崗浪潮的沖洗下也有了新的定位和職責。上海的紡織業發生了變革和轉型，開拓了新的領域和視野，有了新的目標和追求。我參加工作后，從新員工培訓到工廠參觀，從實習學習到工作交流，與前輩們點點滴滴地接觸中，都能深刻感受到紡織人身上不變的認真勁。這讓我又想起了瑞林阿姨：在紡織行業產能過剩、效益連續多年低迷的艱難歲月里，她那一代的紡織人以巨大的犧牲和堅韌的意志，堅守著這塊精神高地。這份犧牲和堅持為紡織的轉型奠定了扎實的基礎。我們更應該傳承這種精神，實現由紡織制造向紡織智造的轉變，占領新的紡織高地。天地健行，追夢不息。新一代的紡織人就應該在創業創新的新征程上百尺竿頭更進一步，在自己的崗位上突出自己的價值，在歷史長河中書寫新的篇章。 

    

    
	(作者：申達股份  上海申達進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	工作細心，才會遇“巧”不成“輸” 

    

    
	陸穎穎 

    

    
	一直以為上海紡織就像電影中的那些女工，頭戴白色布帽行走在織布機前的那種情景，哪知來到了上海飛馬進出口有限公司后，并不都是如此。 

    

    
	哦，飛馬公司原來是以做進出口外貿業務為主的貿易公司。對外貿公司的業務知識雖然以前在學校里學過，但是，學過的知識應用到工作中，還是要不斷地加以實踐，從中取得經驗和獲得樂趣，否則就會生厭和無趣。 

    

    
	記得剛進飛馬公司的時候，對外貿業務很生疏，全然不知如何操作，然而我碰到了一位好領導，他就是我們的經理許宏鳴。他是一位優秀共產黨員，為人熱情謙和，我的很多業務知識就是他手把手教的，我總感到在許經理的部門工作是很幸運和幸福的。 

    

    
	各行各業行事都有規矩，俗話說沒有規矩不成方圓。做事按部就班當然好了，但是，在日常工作中，我們有時難免會碰到一些業務上的突發事件，比如工廠進倉送錯貨物、或者已經出運的貨物要求退運，然后再出口之類的麻煩事，還是不少的。我自己也碰到幾次這樣的事，在一籌莫展不知道怎么處理的時候，許經理就會主動幫我仔細分析事情的來龍去脈，提出事情的處理方式，在他的指導幫助下，我處理事務的能力日漸提高。 

    

    
	對成語“無巧不成書”我是深有體會的。記得有一次，我們的同一個客戶，在同一家工廠正好有兩批同樣是十箱的貨物，又遇到進倉的時間相差無幾，但卻是兩家不同的公司，貨代不同，倉庫地址也不同。然而，工廠在出貨時忙中出錯，把相同箱數的兩批貨物分別錯送進了兩家公司的倉庫。由于同樣是服裝，重量和體積都相差不大，貨代也沒有及時發現，更巧的是在報關時恰逢海關查驗，發現申報與實際不符，才知道是工廠送錯了貨物。結果海關以貨物與申報內容不一樣為由，扣押了貨物并要求我們去解釋。我一聽到這個消息，一下子如五雷轟頂，我哪遇到過這種事情，當時手足無措不知道該怎么辦了。許經理知道事情原委后，非常冷靜地幫我分析情況，拿出了解決的辦法。然后，我們火速趕到浦東機場的報關行，與海關的領導及時溝通，取得海關的諒解，海關被我們的誠意所感動，我們也為此做了相當大的努力，重新申報并順利出口。通過這件事，我也學到了很多，特別是在危急關頭，許宏鳴經理沉著應戰，給我留下了深刻的印象。 

    

    
	我在飛馬公司的十年里，碰到這類事情不多，但我感到十年中能夠碰到一件這樣的事情，其實也是一種幸運，對我的成長是很有益處的。人的一生不可能總是一帆風順的，總有坎坎坷坷，就看你如何來對待它了。我的這點小小的插曲，在我們上海紡織，在我們飛馬雖然不起眼，說出來后它終究還是會使一些人引以為戒，權當前車之鑒吧。 

    

    
	(作者：上海飛船進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	在申安紡織的日子里 

    

    
	周冬冬 

    

    
	走過收獲的秋，寒冷的冬，希望的春，我們迎來了期待的夏。 

    

    
	    就在2004年的那個炎熱的夏天，我經別人介紹走進了申安紡織有限公司，成為了這個大家庭中的一員。當時，我深深地感受到從一名學生向著一名務工者的轉變是怎樣的一個過程。對新城市的陌生感，對新文化的認同，對新環境的適應，對企業的歸屬感等等，這些在剛走入申安的那些日子里，每時每刻都在我的腦海里翻騰。 

    

    
	    但日子總是這樣一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。 

    

    
	    在申安紡織的前紡車間粗紗工段，我開始了我的人生旅途中第一份工作。在開著空調的車間里，我一點也感受不到酷暑的煎熬，有的只是一絲絲清涼，看到周圍師傅們和姐妹們忙碌的身影，看到從靈巧的手中拈過的紗線，我體會到一種生命的體驗？吹街車囊粡垙埿δ，我明白了原來工作可以如此自信和光榮。每逢休息天的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動的一幕幕像幻燈片在我記憶中反復播放，那是兄弟姐妹們、師傅們的一張張淳樸的臉，那一雙雙手正在訴說著創業的故事。的確，對于大多數企業員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，也不認為自己能做出怎樣的突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡。但就是在這些普通員工身上我能感受到一種奉獻的執著追求，企業的發展、壯大、穩定就是要靠這些員工。當他們肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集了整個企業的責任。 

    

    
	    回頭來說感激。我想首先公司提供了一個我工作的機會，提供了一個很好的成長平臺，使我在工作中能夠得到更深層次的學習，鍛煉成長。我雖然是學計算機專業的，有著工科的專業背景，但是當我走進車間的時候，才發現自己所學與公司所需有著較大的差距。對紡織的認識隨著車間里的一天天，由模糊變得清晰，看到一包包纖維原料變成棉卷、棉條、棉紗，整個過程的體驗是多么美好的過程啊，從中我學到了很多在學校中不曾感受到的東西。師傅的每一次注目，車間領導的每一聲關懷，都給了我很大的鼓勵，看到他們的辛勤工作和奉獻精神，給我做出很好的榜樣，不知不覺培養了我的工作責任感。 

    

    
	    雖然我們的領導有時對我們要求嚴格了一點，雖然我們的企業還有一些不盡人意的地方，但它和我們一樣還很年輕，以后我們還要一同成長。企業給我們提供了工作、學習的土壤，我們應為它的穩定、發展、和諧盡微薄之力。我們是企業的一員，企業也是我們的家，我們只有同心同德，團結進取，才能迎來我們企業美好燦爛的明天！ 

    

    
	(作者：上海申安紡織有限公司)
    
  

    

    
	  

    

    
	（三）情懷與奉獻 

    

    
	歷史的烙印應被今天銘記 

    

    
	黨曄 

    

    
	上海紡織有著輝煌的歷史，“母親工業”、“搖錢樹”都是上海賦予這個行業的榮譽和地位。但是可能對于很多老紡織人來說，最為痛楚的經歷還是20世紀80年代后期開始的“減員壓錠”，下崗開始成為了紡織的代名詞！皦咽繑嗤、斷臂求生”是紡織給自己開的藥方，許許多多的紡織工人不得不敲碎自己的飯碗，以最為悲壯的方式詮釋著對這個行業的熱愛。正是他們的犧牲和奉獻，才為紡織鳳凰涅槃、開始第二次創業換取了足夠的籌碼。也正是在這個背景下，上海紡織出現了“資產管理中心”這個特殊的部門。資產管理中心的成立和逐步實體化運作，實現了集團資源的集約化管理以及二三級公司機構的扁平化管理。對停產企業的資產、人員進行集中管理，以及加速對調整企業的關、停、并、轉，成為了各個資產管理中心的主要職責。這也為集團開辟兩個主戰場，實現戰略轉型掃清了許多障礙；蛟S有一天資產管理中心這個歷史的產物終將被拆分和替代，但是它為紡織轉型所作出的貢獻應被歷史銘記。 

    

    
	申達股份資產管理中心是我工作開始的地方，企業銷號、股權處置成為了我前幾年工作的主旋律。我是于2008年2月進入申達資產管理中心的，當時中心大幅度的減員和調整工作已經接近尾聲，但我仍見證了“上海司麥脫印染公司”、“上；鹁婀I用布廠”、“上海新老華昌紗線有限公司”、“上海藤島線業公司”、“常熟甲乙印染有限公司”等多個企業的銷號和股權轉讓。每每完成一個企業的銷號或股權處置之時，總會聽到中心的老員工懷念這些廠的歷史。一開始我不太明白，他們為何會有這么深的紡織情結。但是隨著對紡織歷史的逐漸了解，我才理解，因為他們的青春都留在了這些廠房和機器之中，就像我們時常也會追憶大學生活一樣，這是他們的致青春。 

    

    
	我剛進入中心的時候，最直觀的感覺就是“老”，老舊的辦公室，就這剩下殼體的老企業，當然還有全部都長我一輩兒的老同志。說實話這與我所期望的工作相差很遠，但是我最終選擇了留下。很多朋友都曾問過我，為什么?有時我會自嘲的說，可能是2008年的那場雪下的太大，讓我失去了對抗“寒冬”的勇氣。其實我留戀的是這些老人們對老廠的情懷，對我這個青年人的關懷，還有對支持企業戰略轉型雖不明言、卻堅決執行的決心。很多時候，資產管理中心工作并不像外界想象的那么簡單，由于涉及經濟體制的變化稅收、法律、法規的變遷，檔案資料遺失等各種復雜情況，讓很多事情變得非常困難。但是跟著這些老同志，總是能把復雜的困難簡單化。用他們的話說：“最困難的時候都過去了，現在這些算什么！庇谑歉麄，完成過企業銷號、股權處置、土地轉讓、人員分流……而我也有幸跟隨著資產管理中心的轉型不斷獲得成長。 

    

    
	現在的申達資產管理中心雖然由于歷史原因還有著一些調整工作尚未完成，但是就其業務屬性和人員構成來說，也已完成了自我轉型。在崗在職19人，平均年齡39歲，每年近5000萬經營性收入，近1700萬利潤總額，近3000萬現金凈流量。雖然我剛進中心時的許多老同志，都已光榮退休，但是這些數字都留有他們的印記和對紡織的情懷。他們對紡織的貢獻，我們應該銘記，他們的紡織精神，應由我們去傳承。 

    

    
	(作者：申達股份  上海申達股份企業資產管理中心) 

    

    
	
    
勇做行業科技創新的引領者 

    

    
	——記三槍（集團）全國勞動模范曹春祥 

    

    
	黃翔 

    

    
	穿內衣，找三槍，是不少人心中的一個印象。作為中國內衣行業的龍頭企業，以科技與時尚構筑創新核心，經濟效益不斷提高，引領行業發展。說到這，不能不談到企業技術負責人——上海三槍(集團)公司技術中心主任曹春祥。曹春祥身先士卒，發揮表率作用，始終堅持技術創新，貫徹“高科技+大批量+系列化”產品開發綱領，帶領“勞模創新工作室”的科技人員進行創造性地勞動。他本人也多次獲得上海市實施發明成果優秀企業家、上海市企業技術創新先進工作者、上海市國資委十大領軍人物、中國紡織工業協會科學技術進步優秀獎、全國紡織系統勞動模范、全國五一勞動獎章等光榮稱號。2015年評為全國勞動模范。曹春祥無愧為紡織業界科技創新的引領者。 

    

    
	　技術創新促發展 

    

    
	曹春祥長期致力于開發升級換代產品和高新技術轉化產品，是聞名業界的行業技術開發的領軍人物。2009年經上海市政府批準成立了“曹春祥原創設計大師工作室”，上海市總工會授牌成立了“曹春祥時尚內衣設計勞模創新工作室”。在三槍產品設計中長期倡導原創設計理念，將設計轉化為生產力，成果顯著，平均每年開發新品種面料八百多只，確保了三槍產品在激烈的市場競爭中可持續發展。 

    

    
	長期以來，曹春祥博采眾長，將先進工藝和技術手段運用到實際開發工作中去，相繼開發了“SQ舒絨萊卡針織面料”、“吸濕發熱面料”和“舒木爾針織內衣面料”“密棉+內衣面料”投放市場，受到廣大消費者的青睞。  

    

    
	作為品牌合作的主要負責人，成功地引進了意大利Navigare品牌和系列產品，標志著中國針織內衣的領軍品牌三槍與意大利Navigare強強聯手，將三槍的內衣專家與Navigare獨具的歐洲時尚內衣、家居設計元素相結合，為中國消費者帶來意大利精湛設計和工藝的時尚內衣、家居產品。 

    

    
	　敏銳觸覺捕商機 

    

    
	眾所周知，三槍牌“商務內衣”和“薄之暖”內衣，既貼近市場，又具有時尚性和前瞻性，提倡了一種新的內衣穿著方式。是三槍成功實施的創新項目。 

    

    
	要在外資逐鹿、結構變遷的復雜當下打理好誕生于20世紀30年代的傳統老牌，需要的不只是推陳出新的經營思路，還有層出不窮的設計靈感。善于敏銳觸覺各種有利的信息捕捉商機，這是曹春祥的一大工作特點。每次出差也好、考察也好，他都非常關注市場的各類新產品，以及新產品蘊含的新創意。比如，三槍品牌“商務內衣”，就是在他的帶領下策劃開發成功的。他在赴日本考察中，看到一件內衣的包裝構圖，表達的是穿襯衫時，內衣的領口不顯露出來。之后的一段時間里，一種念頭始終盤旋在他的頭腦里：目前國內的白領階層越來越大，他們的內衣穿著有一定的特殊性，在這一點上蘊藏著很大的需求，這種需求就會有潛在的市場和巨大的商機。從而形成“商務內衣”開發的項目和市場方案的完整的構想。 

    

    
	    “薄之暖”內衣項目的開發，也是始于曹春祥與日本旭化成公司不斷地討論和探討。他憑著自己豐富的技術經驗以及敏銳的市場觀察力，意識到隨著人們生活水平的不斷提高和消費觀念的理性化，曾經流行的厚型保暖內衣將越來越沒有市場。他是這樣想的：如果開發一款既薄又保暖的內衣，將會更有效地取代厚型保暖內衣，就這樣，“薄之暖”問世了。 

    

    
	　塑造一支研發團隊 

    

    
	在三槍，曹春祥通過“勞模創新工作室”這個平臺專注對年輕大學生和技術人員的培養。當他們遇到技術問題時，他總會抽出時間耐心地解答，指導這些年輕技術員正確地處理各種技術問題。在被企業聘為青年帶教導師后，曹春祥抽空自編“教材”，并為剛剛從事產品開發的青年大學生上課。 

    

    
	這些年來，在曹春祥的悉心培育下，三槍技術中心涌現了一大批優秀的產品研發人員，田玲榮獲2014年“上海10名青年高端創意人才”、上！拔逡唤韼姜劇，已經能獨立帶領著一個設計團隊開展工作；技術中心被評為上海市勞動模范集體，他們為企業的發展立下了汗馬功勞。 

    

    
	面對成功，曹春祥說：我深深地體會到工作是無止境的，我有信心，有決心繼續努力，不斷加強學習各方面的知識，提高自己的素質；不管工作多忙，仍將繼續發揮好學科帶頭人的作用，始終站在科技第一線，為引領和帶動三槍企業和上海紡織行業的科技進步作出進一步的貢獻。 

    

    
	(作者：龍頭股份  針織事業部) 

    

    
	
    
勞 動 者 之 歌 

    

    
	楊義芬 

    

    
	崗位沒有高低貴賤，工作不分好壞輕重，我們的社會為全體勞動者提供了前所未有的進取環境。每一個崗位都是一個創造的支點，只要付出，就會有收獲。只要堅持不懈地攀登，就能達到理想的頂峰，實現人生的價值。 

    

    
	我們身邊許多勞動者都在以自己的行動譜寫著勞動者之歌。就拿我們公司的老黨員宋偉斌同志來說吧，他不但是一個普通的勞動者，而且還是一個有著三十多年黨齡的老黨員。曾經的書記兼副廠長，由于企業的轉型，原企業已解體。他今天是公司的辦公室副主任、黨支部的組織干事、公司的安全員、出納，還兼著辦公室的司機。一個人身兼數職。崗位雖多，但他能合理安排好工作節奏，每年、每月、每天都能按質、按量、按時出色地完成工作。只要工作需要，放棄自己的休息時間，投入到工作中，從不計較個人得失，是公司員工的榜樣。勞動者是平凡的，只要我們在自己的崗位上認真做好每一件事，我們都應該自豪，因為我們沒有蹉跎光陰，沒有虛度年華，沒有覺得空虛。平凡并不可怕，可怕的是人的思想。一個不懂得充實生活的人，是永遠不該自豪的。什么是不平凡？就是幾十年如一日，在平凡的崗位上把工作做好，沒差錯，做漂亮，那就是不平凡。 

    

    
	由此也使我們想到什么是不簡單？那就是幾十年如一日，重復做一件簡單的工作，不出差錯，兢兢業業，認真負責地去做好，那就是不簡單。因為在我們的生活中沒有那么多驚天地泣鬼神的工作，有的就是平凡而簡單的工作，能夠把平凡而又簡單的工作做好那就是不平凡、不簡單。宋偉斌同志就是那樣的一個人。他每天都是提前一個小時到公司為大家開門。盡管從家到公司需要一個半小時，他從來都是第一個到公司，并且把辦公室昨天的垃圾清理掉，清掃地面，擦拭茶幾和桌面。等到大家陸續來上班的時候，迎接大家的是一個干凈整潔的辦公環境。清潔打掃本應該是大家共同分擔的責任，但是宋偉斌同志卻默默的為大家服務著。曾經有人問他：“你每天這樣不覺得辛苦嗎？”他說：“大的事情我不一定能做好，這種‘小事’我一定會盡心盡力做好的。再說，我還是一個老黨員，為大家服務是我的職責，從來沒有覺得辛苦！边@雖是一件小事，但是每日風雨無阻的堅持，卻是一種難能可貴的精神。提到黨時，他的眼神和表情是如此堅定。從中我們讀到一個黨員堅守自己職責是一件偉大而幸福的事。 

    

    
	其實，無論身居高位，還是身份普通，只要你擁有勞動者的充實人生，平凡與否，簡單與否， 都無需介意。充實是李清照那優雅的婉約，是徐志摩那浪漫的倜儻，是梵高風狂而沒有邊際的線條，充實是八大山人筆下的小舟，是齊白石畫紙上的魚蝦，也是田間休憩的農民棄在一邊的耕犁，是講臺前老師講課飄灑的筆塵……讓勞動者們永遠擁有一顆簡單、平凡但不斷充實的心，永遠讓充實陪伴平凡而簡單的我們。 

    

    
	(作者：星海地產  上海欣寧房地產經紀有限公司) 

    

    
	  

    

    
	不懈追夢又一章 

    

    
	劉協榮 

    

    
	上海紡織作為上海的母親工業，她在上海國民經濟的振興和發展史上留下的輝煌是永恒的。當歷史由過往的輝煌走向企業大規模關、停、并、轉，進入調整轉型的時候，盡管幾十萬紡織人毅然走出紡織，奔向社會；盡管仍有七萬多紡織人離開生產崗位，轉換為協保職工；盡管尚有近萬的企業必養人員留在紡織……然而，無論何時，上海紡織人追夢的胸懷依舊是遠大的，追夢的意志依舊是堅定的，追夢的斗志也依然是不懈的。 

    

    
	于是“科技與時尚”成為上海紡織人新的夢想。 

    

    
	2010年，對于上海紡織而言，是一個具有歷史意義的年份。在上海紡織科技與時尚產業立足國內，瞄準國際，走向海外之際，一個特殊領域的特殊機構——管理中心，應時應勢應運而生。11家集約體管理中心承載著讓一線產業輕裝上陣、保駕護航的重任，她擔負起管理近三萬多離崗、協保等暫養人員的責任，擔負著近24萬名退休人員的管理責任。在上海紡織追逐新夢境的關鍵時刻，管理中心的特殊使命同樣在追夢，歷史也同時記載他們在整個上海紡織追夢過程中不可或缺的一章！ 

    

    
	歷史記載，過往的六個春夏秋冬，管理中心循著“維穩、保障、分流、節支”這八字管理方針，一支578人的管理隊伍，異常艱辛地走過了兩千多個可歌可泣、可頌可賀的日日夜夜……他們經歷、經受住一個又一個挑戰，書寫了一篇又一篇難能可貴的故事，留下了一串又一串可以用阿拉伯數字來表述的成績單—— 

    

    
	維穩，是他們重中之重的任務。畢竟，過往的非常時期留下了非常態條件下產生的許許多多的矛盾。他們把緩解與化解矛盾視作圓滿的前提，每年接待處理職工的來信來訪五百多件、八百多人次，化解了101廠歷史問題、農民工工齡等數十起尖銳的大規模群體性矛盾。一支支堅強的維穩隊伍撐起了上海紡織穩定的半壁江山。 

    

    
	保障，他們以其高度負責的責任感，用勤勞的雙手、勤快的雙腿，使四百三十多名企業軍轉干部享受到待遇調高的政策，使四百六十多名      企業退休教師享受到中央9號、63號文的政策待遇，把黨的關懷、組織的溫暖落實到職工群眾中。 

    

    
	分流，他們苦口婆心，動之以情、曉之以理、任勞任怨，宣傳政策、精心梳理、動員、鼓勵和引導職工再就業，六年來分流安置職工兩千七百多人。 

    

    
	節支，他們降本節支過緊日子，精打細算算經濟賬，通過預算管理把好降本節支關，把有限的資金用在刀口上，把有限的經費用在需要關心的特殊群體上，總費用由2010年的1.7億元，下降到1億元。 

    

    
	數字或許是枯燥的。作為身處這個特殊領域特殊機構的一名管理者，對于其中的酸、甜、苦、辣卻是銘記于心，難以忘卻的…… 

    

    
	時光從2010年走到2015年，上海紡織隨著新一輪轉型發展，新的追夢藍圖再一次激發了管理中心不懈追夢新的步伐，新的熱情，新的構思，由“守”轉為“進”，一個專業化、集約化、規；芾淼睦砟畛蔀楣芾碇行牟恍缸穳舻男伦非，新足跡，新業績。 

    

    
	于是，集聚資源、整合力量，管理點合并的步伐加快了，步子加大了。2015年，化纖、毛麻、鳳凰、滬東華申四個管理點順利合并，打破了1+1的常規模式，開創了管理點集約化、專業化、規范化管理的全新格局。并朝著由一個聯合中心，東、西區兩大管理平臺目標努力。 

    

    
	于是，規范化管理放在了突出位置。費用支出全面預決算管理要求更高，費用支出明細更全、更細。從不理解到理解，從不適應到適應，從不自覺到自覺，管理中心的管理能力管理水平，從此躍上一個新的臺階。 

    

    
	于是，專業化管理起步了。承載二十多萬退休工人管理壓力的退管會，推行了按區域化管理試點，派單式管理等一些專業化新模式， 通過“微信群”接單等創新方法應運而生，大大緩解人手不足、對象甚多、運行應接不暇的巨大壓力。 

    

    
	于是，創新、拓展管理業務的思路形成了？绯隽藦墓芾硐蚬芾砑臃⻊盏睦砟钷D變的重要一步，充分運用管理中心自身特有的能力、資源以及豐富的經驗，推行了有償輸出管理與服務的新業務，一批業內有償托管服務在上海紡織總裁的見證下簽約了。 

    

    
	上海紡織的輝煌，既有不可磨滅的過往，更有傳承發展的今日；上海紡織人的夢想，既有科技與時尚產業沖在國內外前沿的，也有類似管理中心這樣身處后方承擔特殊使命的。后者，同樣應該讓歷史銘記:上海紡織管理中心人追逐夢想的腳步同樣是可歌可泣，可書可述，更是可喜可賀的！ 

    

    
	(作者：上海紡織物業經營管理有限公司)
    
  

    

    
	
    
那個時代有一種精神 

    

    
	朱偉明 

    

    
	時間鑄就了一段段往事，一段段往事敘述了一個個人物,一個個人物創建了一次次繁華,一次次繁華寫成了一本歷史。一個企業的文化建設是從經營中的點滴積淀而成，經歷的每個歷史時期，都蘊藏著不同的文化內涵。在這之前，我很少系統地翻過舊照片、讀過舊報紙、查過舊影像，去研究烙印在一磚一瓦里的、那些帶有濃厚時代氣息的人文和歷史。 

    

    
	直到這次組織“歷史的回想”征文活動，才浮想起紡織業曾有這樣的一批人，對待工作默默奉獻、對待崗位兢兢業業，熱愛黨和組織、熱愛事業和生活、熱愛單位和工友。尤其以全國第一批勞動模范黃寶妹為代表，一個平凡卻又不平凡的紡織女工，是怎樣用她的勤勞贏得企業領導的認可和其他女工的尊重，用她的智慧換取技術的進步和效益的提高。 

    

    
	黃寶妹，13歲進廠，一直在廠內工作到1986年退休。歷時42年，黃寶妹沒離開上海國棉十七廠。她是1953年紡織工業部首屆18位全國勞模之一，曾先后七 次被評為上海市、紡織工業部和全國勞模；三次出席國際會議；八次受到毛澤東、周恩來等老一輩黨和國家領導的接見。后來謝晉導演根據她的事跡拍攝了同名電影《黃寶妹》，影片敘述了黃寶妹生產工作中的真人真事。電影中有這樣幾個場景：她參加工會脫產學習一個月后，以最快的速度回到擋車工的崗位；在學習郝建秀先進經驗的活動，主動用自己的好車子和工友張秀蘭不好使的“老爺車”對調并且在張秀蘭認為沒有辦法減少斷頭和白花的機器上做出了優異的成績，以自己的模范行為感化了思想落后的張秀蘭，使小組成為先進經驗的推廣者。在報上看到上棉七廠李素蘭七天消滅白點的先進事跡后，又主動去參觀學習，并且在擂臺上提出五小時消滅白點的保證，不僅向其他競賽小組的擋車工傳授經驗，自己小組的計劃也沒有打亂，最終以四小時完成任務。 

    

    
	影片里的黃寶妹代表的是那個時代勞模的人物形象，是20世紀50年代上海紡織女工的縮影。他們那樣的無私奉獻和刻苦鉆研精神，是我們這個時代缺乏的。他們那樣昂揚的斗志和大膽創新的能動性，是我們這個時代需要學習的。上海人家里的祖輩或父輩，一定有曾在上海紡織工作過、或者至今仍服務在崗位上的老紡織人。印象里，盡管每天為了生活和工作連軸轉，那時候沒有所謂的雙休、沒有那么多的假期、收入不是很多，但他們身上有一種蓬勃的朝氣，顯得那么健康而快樂。到了我們這一代，有些人已經永遠留在了歷史里。我們只能從報刊里讀到他們的事跡，從影像資料里感受那一代人的精神，然后思考對自己的啟迪：我們是不是應該多一點決心，扔下腐壞的、過期的舊習，粗中取精；我們是不是可以少一點隔閡，爭取更多的人竭盡全力、協同合作；我們是不是可以多一點毅力，在變革的道路上堅韌不屈，在創新的道路上勇往直前。這樣，才對得起那些經歷烽火洗禮仍堅守在紡車前的工人們，對得起為紡織業奠定堅實基礎的祖輩。 

    

    
	(作者：上海紡織時尚產業發展有限公司) 

    

    
	  

    

    
	一組老照片勾起的回憶 

    

    
	張慧琍 

    

    
	在整理檔案的時候，偶爾翻到一幅幅黑白老照片，猶如一組組倒轉時光的電影鏡頭，將記憶和思緒瞬間拉回到了幾十年前…… 

    

    
	聽老同事們講，1979年，紡織局決定在原紡運大隊的基礎上，籌建紡織運輸公司。當時，局所屬12家公司、510家基層單位，共有一噸以上貨運車1487輛。同年年底，上海市紡織運輸公司（簡稱紡運公司）正式成立，集中了紡運大隊和紡織系統部分廠的貨運車共350輛，職工2107人。公司建立六個運輸場、一個汽車修理廠，主要為紡織生產企業服務。當年完成貨運量103萬噸，平均每輛年運量7000噸，比分散在各單位的車輛效率提高兩倍半，占到了整個紡織系統自運量的三分之二。 

    

    
	如今一些快退休的老同事們，對三十多年前紡運公司剛成立的事還記憶猶新。那時候他們自己也剛20出頭，對于他們來說，眼前這些老照片上的車子，都曾是他們每天上班時的伙伴！翱吹竭@些照片，頓時就想起了當年的情景，真是太珍貴了！崩贤聜內缡钦f？吹竭@些照片后，他們也有種想法和沖動，就是從現在開始，要用相機記錄下單位里、自己身邊的點點滴滴，“希望多年以后，也能像今天這些照片一樣，看到它們就找回上班時的記憶！” 

    

    
	生于1980年的同事小朱、小盛，看到老照片后，同樣感慨良多。一張標有“東冉化工運輸”字樣的老照片更將她們的記憶帶回到20世紀90年代末：1999年紡運公司20輛油罐車作價64萬人民幣投入，與上海燃料公司合資成立“上海東冉化工配送有限公司”，擁有44%的股權，近50名員工進入，同年10月投入營運。 1993年1月18日，上海紡運汽車服務公司的50輛“夏利”出租車上街營運，公司通過三次重組收購蘭苓出租、紡原出租、漢森出租，規模達到135輛出租車，成為當時上海市出租汽車行業“紅色聯盟”的排頭兵，多次榮獲行業文明企業稱號。至2010年底，根據市府、市國資委《關于進一步加快推進上海國資企業改革發展的若干意見》和推進《上海紡織三年發展規劃綱要》的要求，135輛小客車通過資產轉讓進入上海錦江汽車服務公司。 

    

    
	2004年3月，公司將20輛車作價，加上現金共投入1100多萬元與優冠國際（香港）有限公司、弘昌事業集團（香港）有限公司合資成立了“上海方弘物流有限公司”，擁有45%的股權。紡運六場、紡運一場共有四十余名職工進入該公司，同年7月正式開始營運。 

    

    
	“你看你看，這是紡運六場舊址！現在成了我們的物流商務中心！那時候的運輸場是簡易搭建的辦公房、修理間，現在設計建造成了對外出租的商務大樓！門口還是古色古香的庭院設計，還有個洋氣的名字——‘西岸別院’，變化真的太大了！”大家一邊仔細地觀看每張老照片，一邊感慨而激動地說道。 

    

    
	在一組組老照片中，曾經的國產交通牌貨車和紡運自制的飛躍牌大卡車，如今已被配備現代化設施的集裝箱大卡車所替代；曾經零星的作坊式修理車間，如今已變成整齊劃一的專業汽車檢測維修站；曾經的極具紡織特點的鋸齒形廠房，如今改造成為滬上首個皮草保稅倉庫…… 

    

    
	對于剛進公司不久的85后、90后小同事們來說，老照片中的許多記憶是他們不曾經歷的。在照片互相傳閱中，也帶給他們很多感觸！翱吹焦疽徊讲阶哌^來的樣子，再看看現在的許多變化，讓我們更了解自己工作的地方，也有信心讓‘國際物流’將來變得越來越好！” 

    

    
	(作者：上海紡織集團國際物流有限公司) 

    

    
	
    
以歌明志 唱出心聲 

    

    
	——由一場成功的主題歌會引起的思考 

    

    
	譚豪清 

    

    
	 “輕輕敲醒沉睡的心靈,慢慢張開你的眼睛,看看忙碌的世界是否依然,孤獨地轉個不停；日出喚醒清晨,大地光彩重生,讓和風拂出的音響,譜成生命的樂章,唱出你的熱情伸出你的雙手,讓我擁抱著你的夢,讓我擁有你真心的面孔,讓我們的笑容充滿著青春的驕傲,讓我們期待明天會更好！豹 

    

    
	每當聽到這首歌，我便會不由自主地在腦海中浮現出這樣一個場景：站在臺上的院領導班子成員，在院黨委書記、院長胡申偉領唱下，飽含深情，高亢激昂，一百多名院所、中心的干部職工起立合唱，全場激情澎湃、氣勢恢弘，把情緒帶動起來。在《明天會更好》的歌聲中，在臺上臺下一波接一波的聲浪中，將“成就夢想，共創未來”主題歌會推向最高潮…… 

    

    
	這是2008年紡研院舉行的一場歌會。本場歌會以“成就科技夢想，展示發展成就，譜寫工作業績，共創和諧未來”為主題，以簡樸隆重的職工歌會形式，由院黨工團共同組織。各單位、各部門職工群眾踴躍參與，獨唱、小組唱、合唱和器樂演奏等不同藝術樣式各盡所長，表達了對近些年來院發展取得的成就，廣大職工體現出的喜悅心情，再現了院所職工在科技發展和經濟建設中的和諧精神，真實反映了全院干部職工“建設一流紡織研究院”的自豪心情。歌會突出“群眾性”這樣一種互動形式，院所干部和科技、勞模、青年等各方面代表及各單位、各部門一百多名職工參加，現場互動表演，氣氛熱烈，充滿歡聲笑語。 

    

    
	那天，全院各單位、各部門干部職工紛紛登臺表演。服裝所不愧是研究時尚的專業單位，不僅著裝斑斕飄逸，動聽優美的女聲小組唱《在希望的田野上》更是贏得臺下一片贊賞的掌聲，評委也慷慨地給了高分。大家還沒有回過神來，科研支部又穿著整齊的白襯衣，精神抖擻地上臺表演。技術監督所的演出隊伍在所長的帶領下，面帶微笑，邁著堅定的步伐，陣容整齊地排成三排，一首《讓世界充滿愛》贏得滿堂彩，觀眾大呼“再來一首”。果不出所料，技術監督所獲得評委的最高分，毫無爭議地摘得冠軍。 

    

    
	 這一年，技術監督所工作業績在院所中獲得冠軍；服裝所標準化室、南測中心、技監所技量站三家獲得上海紡織“工人先鋒號”光榮稱號；紡化中心榮獲全國總工會“工人先鋒號”榮譽稱號！ 

    

    
	這一年，毛麻科學技術研究所所長被評為2007-2008年度上海紡織集團“高興、放心”領導干部；技監所標準物質開發中心被上海市總工會授予“上海市模范職工小家”稱號；一名科技人員被評為上海紡織集團“三八”紅旗手，技監所檢測中心被評為上海市“三八”紅旗集體！ 

    

    
	這一年，三個科研項目組參加上海市職工優秀發明選拔賽并最終獲得金獎一項，銀獎兩項。 

    

    
	全院上下為取得的成績感到自豪，為獲得的榮譽而感到榮光，他們把喜悅心情用歌聲表達出來，把精神面貌都傾注在整場演出中。歌會始終洋溢著積極向上、喜慶祥和的節日氣氛，歌會借歌聲激情贊美了全院職工以工作創造美好生活的時代風采和全院干部職工無私奉獻、開拓創新的精神風貌！ 

    

    
	(作者：上海市紡織科學研究院) 

    

    
	  

    

    
	無情調整 有情操作 真情奉獻 

    

    
	王錦秋 

    

    
	 “歷史的回響”主題征文活動，使我回想起了自我進紡織工作至今近35年里，許多不能忘懷的人和事，尤為難忘的是20世紀90年代末期，我在上海第一印染廠所經歷的調整分流工作。 

    

    
	上海第一印染廠曾有遠東第一大印染廠的美譽，長期以來憑借著廠房、設備、規模、產品和人才等方面的優勢，在國內外的印染行業處于領先地位。但隨著80年代末90年代初上海制定的“三、二、一”產業發展方針，即“優先發展第三產業、積極調整第二產業、穩定提高第一產業”，整個上海經濟發生重大轉折，上海紡織開始從歷史的巔峰滑落。據1991年的數據統計：勞動密集型，擁有55萬職工的上海紡織年稅利從最高峰的43億元降到了13億元，而當時只有2.4萬人的上海汽車工業，稅利卻突破了14億元。在這樣的情況下，上海紡織開始了以調整為主旋律的“第二次創業”，目的是重振紡織雄風。根據上海紡織“精干主體、壓縮總量”的調整目標，上海第一印染廠因其效益滑坡、高能耗、高污染的因素，被列為調整企業。 當時，我作為廠領導，在接到這一調整任務時，心情異常復雜。一方面深知調整是紡織再獲發展的必由之路，要“立”必先“破”；另一方面，面對幾千名職工的穩定分流調整工作，深感責任重大，難度很高。對于許多在第一印染廠工作了十幾年甚至幾十年的職工來講，離開熟悉的工作崗位和朝夕相處、情同手足的同事到陌生的崗位和環境中去另謀生路是從未考慮過的事，在感情上很多職工無法接受，工作的難度相當高。但是，紡織要發展，這又是一道必須要邁過去的坎。為此，我們抽調精干力量成立分流調整工作小組，不分晝夜，全身心地撲在分流工作上，以“用心、用情工作，確保穩定分流”作為我們的工作指南，我們通過職工大會、工會小組會和個別交流等方式，耐心細致地向職工宣傳調整分流的目的和意義，并排摸職工的思想狀況，針對了解掌握到的具體情況，制定不同的分流方案。同時，我們還針對大部分職工因為年齡較大以及缺乏職業技能等再就業不利因素，積極調動各方資源爭取支持，推介職工參加各種職業培訓并多方奔走于各行業、勞動力市場、職介所，為分流職工殫精竭慮地尋找再就業崗位。雖然面對的調整是無情的，但由于我們從事分流調整的干部以有情之心，用真情實意去做工作，得到職工認可、理解和支持，并且為了紡織的明天和上海天更藍、地更綠、水更清，都作了忘我和真情的奉獻。正因為他們的付出，使得調整分流工作終于從剛開始時的難以推進，逐漸得到了廣大職工群眾的理解，并于當年穩妥地完成了全部分流調整工作。 

    

    
	上海第一印染廠的調整分流工作只是當年上海紡織大改革、大調整中的一個縮影。當年55萬上海紡織職工，現在只有兩萬不到，在2015年的主營業務收入卻達到455.7億元，當時的調整分流工作為上海紡織作出了貢獻，也為迅速轉型發展搶得了先機，贏得了寶貴時間。上海紡織有今天，不能忘卻這一段歷史，它是我以及每一個親歷這段上海紡織艱難史的紡織人一段永恒不滅的記憶，應該時刻回響腦海！ 

    

    
	(作者：上海新聯紡進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	榜樣的力量 

    

    
	王偉 

    

    
	上海紡織“四個尋找”活動很有意義。在尋找過程中，勾起了我很多回憶，憶及給我影響最大的一個人，那就是上海飛馬進出口有限公司前董事長李耀生。 

    

    
	上海飛馬進出口有限公司獨立運轉到現在正好十個年頭。但是我們怎能忘記飛馬獨立前是個什么狀態呢？那是我親身經歷、親自感受過的一場席卷整個中國的改革，那就是上海紡織率先開始產業結構大調整，我所在的上海針織公司也沒有置身事外。我是1990年到針織公司的，那時的紡織如日中天，但隨著國家經濟體制開始從計劃經濟向市場經濟轉型，上海紡織逐漸失去了在上海經濟的龍頭地位，背上沉重的債務。針織公司也一改往日的雄風，債務纏身，瀕臨死亡。正在這時，李耀生受上海紡織控股（集團）公司的委托，帶著完成針織公司調整的重任，于1999年4月出任上海針織公司的董事長。 

    

    
	李耀生到針織公司甫一上任，就對針織公司做了一番調研，了解了針織公司內情，于是帶領大家進行絕地反擊。在反擊中使我們又看到了希望，這希望就是在浴火中重生了一個飛馬進出口有限公司。1999年12月28日飛馬進出口貿易公司成立了，公司從1000萬元起家，次年出口創匯3000萬美元，到2005年出口創匯1.9億美元，實現了跨躍式的發展。 

    

    
	那么飛馬是如何走向輝煌，走向成功的呢？它是以李耀生“資產決定生存，務實決定前途，效益決定興衰，素質決定成敗”的理念打造出來。 

    

    
	在飛馬公司內部機制運作中，李耀生以市場化的眼光，親自擬定和修改外貿人員的分配制度，打破分配上的平均主義，引入了外貿人員交納風險抵押金的機制；他用市場化的手段，對分配的模式加強管理和調節，將員工收益與績效掛鉤，極大地調動了員工的積極性、主動性和創造性，激勵員工為公司的發展建功立業。我也是在這次反擊中看到了光明，看到了希望，鼓足勇氣，請命出戰，單獨出來成立一個業務部門。 

    

    
	經歷了在針織幾年的風風雨雨，李耀生不但工作認真負責、兢兢業業，還總是對大家講：職務是組織給的，舞臺也是組織搭建的。但舞臺又是自己創造的，我們的事業是一個舞臺，總是向著想做事、會做事、做好事的人敞開的。通過幾年的努力，他使公司的人氣逐年提升、效益連年提高。他用創新的理念，“制造”出了一個嶄新的“飛馬公司”，公司的人均出口創匯和人均利潤指標，連續幾年在上海紡織控股（集團）公司中名列前茅。 

    

    
	李耀生常說：我們工作應第一次就把決策做正確；第一次就把事情做準確。他告誡大家，我們永遠是一個團隊，不是一個人，作為一個領導者，要考慮被領導者的既得利益。言下之意，企業現在好了、發展了，盡管我們是領導，但它是我們所有的中層干部、所有的員工共同努力的結果，我們不應忘記他們。 雖然現在飛馬離我們遠去，但是，凡認識李耀生的人都還時常在念叨他，念叨他帶領大家走出困境、走向輝煌的功績，我也忘不了他，因為我是在他的影響下走到現在的。 

    

    
	(作者：上海飛船進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	紡織工人的福音——“四班三運轉” 

    

    
	 陳月建 

    

    
	在我的學生時代，每當在影片中看到紡織女工的鏡頭時，就會心生仰慕——多么神氣的紡織女工！白色的帽子、白色的圍裙，看似簡單普通的工作服，卻給我留下美麗的印象。 

    

    
	畢業后，我有幸被分配到紡織廠，成了一名曾經仰慕的紡織女工。原來，我對紡織廠很陌生，對它的認識僅僅停留在美麗的外表，對它的工作性質則一無所知。當我剛踏進紡織廠大門時，就聽見遠處傳來了一陣陣轟隆隆的機器聲，隨后，在轟隆的機器聲相伴下我成為一名紡織細紗擋車工，這時才知紡織女工的辛苦與紡織的輝煌。 

    

    
	其實，紡織擋車工是一項技術含量并不高的操作熟練工種，但卻很辛苦。每天八小時工作是站立行走的，來回穿梭在那轟鳴的機器旁，需要操作工人具有一定的眼力和體力。在那個時候，每周六個工作日，實行三班倒的勞動制度，早班、中班、夜班六天輪換一次（工人們稱大三班），輪到上夜班要連續做七天，在當時大家稱“看不到天亮”，確實是件很辛苦的事情。那時人們的居住條件又都比較差，容易受外界干擾，白天睡不好覺晚上還要上夜班，那是件十分痛苦的事。20世紀70年代，我剛進廠，紡織行業生產任務飽滿，產品有銷路，各項經濟指標都好于其他行業。我們上棉十六廠也同其他紡織廠一樣經常要加班，像我這樣的學徒工一天加班工資只有五角六分，有時在連續七天夜班后的當天立刻加中班，下班到上班中間只有八小時，還要除去路途時間，這辛苦程度可想而知了？吹綆煾祩儾慌滦量，生產熱情高漲，愿為國家創造更多利潤作出貢獻，這種精神深深鼓舞了我。 

    

    
	記得1979年底，國家勞動總局提出在棉紡織企業中實行“四班三運轉”的勞動制度，即在原來甲、乙、丙三班的基礎上，增設一個班，早、中、夜三班運轉。它與原來的三班倒最大的區別在于夜班、中班、白班都是每兩天一輪換，而不是六天一輪換。也就是說，上兩天白班，再上兩天夜班，再上兩天中班，然后休息兩天，把原來星期天停臺的時間都利用起來，也就是說在機器不停運轉的同時，工人們可以輪流休息。這項勞動制度的執行既可以挖掘當時紡織設備的潛力，增加產量，又有利于質量，增加品種，還能改善紡織工人的勞動條件，更好地保護勞動力。當消息傳開，運轉一線工人興奮極了，頓時覺得“天亮”了。但廠里在具體操作時，碰到的困難卻不少，因為要增設一個班的人員，人到哪里找，即使有了人員也不可能馬上頂崗。為了把造福于生產一線工人的好事做好，廠里做了大量工作，首先根據紡織部所頒標準做好各工種定員定額，其次在廠里二三線員工中挖潛力，同時面向社會招錄回滬待業青年，又通過培訓、操作練兵、師徒傳幫帶等各種途徑，提高擋車工操作技能，從而確保實行“四班三運轉”后勞動生產率比以前提高。我在上棉十六廠親歷了這一階段，深感這是一項調整紡織工業現狀、減輕紡織工人勞動強度的重要措施，充分體現了黨和國家對紡織工人的關心和愛護。 

    

    
	(作者：上海華申進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	我們與企業共成長 

    

    
	王琴 

    

    
	一股股招商引資的熱潮涌進了蘇北大地，一個個新生企業紛紛崛起。我們作為一個紡織人，也密切關注著紡織業的興衰與存亡，關注著紡織人自身的機遇與挑戰。 

    

    
	九年前，一個響亮的字眼曾在我們這個“紡織之鄉”掀起了不小的波瀾，上海一家知名的龍頭紡織企業將搬遷至此并扎根定居，這曾讓多少紡織人心動過、猶豫過、掙扎過。 

    

    
	我是周邊紡織企業的一名普通員工，面對一個新生企業的誕生，我的心里也開始蠢蠢欲動。面對機遇，我也想挑戰自我，實現自身的價值。但也有點忐忑不安，畢竟一個全新的企業，在不同環境里，它的發展如何，它的路到底能走多遠還不知，去與留之間也只是一念之差。2007年秋，上海紡織(集團)大豐棉紡有限公司正式投產，進入了試運行階段，同時要招收一批紡織熟練工。于是我懷著試試的心態去參加了面試。記得當時接待我們的是后紡車間的盧主任和張教練，兩位來自于上海第十七棉紡織總廠的管理女干部。她們對我們進行了測定，并給我們講述了上海紡織的歷史、企業文化、發展歷程以及在大豐投資項目上的生產規劃。她們是那么的平易近人，熱情耐心，沒有絲毫領導的架子，對我們就像對自己的親人一樣關愛。當時我心里流過絲絲暖流，似乎有回到家的感覺，我們這些不起眼的小花也會有受人呵護的一天。于是我堅定了留下來的決心，不管企業以后的發展如何，我們將面臨怎樣的困難，我堅定了與企業同生存、共發展的信念。因為我深信，一個企業有如此優良的企業文化，有這么優秀的領導班子，一定會帶出一支優秀的員工隊伍的。 

    

    
	一個企業的發展，必須要有一批穩固而扎實的輪班管理人員，有了輪班的管理，生產才會穩定，企業才會做大、做強。企業決定從這現有的員工中挑選幾位做管理工作，我和幾個參加首批培訓的姐妹被有幸選中，我被任命擔任細紗總教練職務。在欣喜之余我感到壓力很大，因為我們面臨的不再是幾臺細紗機，而是一份責任和對企業的忠誠。管理是一門高智商、高難度的學問，對于它，我們只是個門外漢，一頭霧水、一片空白，沒有一點思路，又將怎樣去為企業挑此重任呢？ 

    

    
	于是，企業在這兩年的時間里，不惜花費大量的人力、財力，專門為我們開設了基礎管理培訓班，請專業管理人員給我們講授管理方面的理論業務知識和實踐方面的操作。讓我們認識到，不管是企業還是社會的發展，都離不開人的發展。一個現代企業必須拋棄陳舊的官僚式管理模式，必須把不失原則的人性化管理用到企業的生產實踐中去。只有員工隊伍的穩定才會有管理上的穩定、企業生產經營的穩定。是企業教會了我們管理的真諦，是企業讓我們深深體會到一個獨特的管理者必須從一堆看似雜亂無章的事務中看清前面的方向。 

    

    
	開始時，磕磕碰碰的事屢見不鮮。因為都是全新的管理人員，每個人的性格不盡相同，往往都憑著自己的性子耍小孩脾氣，隨心所欲。于是公司領導就不厭其煩地找我們談心、溝通，苦口婆心地教會了我們怎樣去找準自己的位子，調整好心態，多為他人所想，為他人所及，顧全大局，以他人的利益為重。以企業的利益為重，沒有企業的發展就沒有小家的幸福，沒有企業的成熟就沒有個人的成熟。如今，我們在公司領導的引導和教誨下，從管理的邊緣逐步走向成熟。是領導的關心和幫助，是企業給了我們平臺，才會有今天我們發揮才能的機會。 

    

    
	2009年7月前夕，我被公司發展為第一批預備黨員，在黨旗下宣誓的那一刻，我深感肩負的責任如此沉重。如今的我，不光是一名管理者，還是一名黨組織寄予希望的預備黨員。作為一名新黨員，我要處處以共產黨員先鋒模范作用樹立標桿，去影響他人。我們要成為實踐企業價值觀的表率，更要對自身的品德和能力提出更高的價值要求。2011年1月，由于工作努力，我又被公司破格提拔擔任后紡運轉車間副主任，成為首批本地中層管理干部。  

    

    
	八年來，我們同企業共成長，風雨共舟，多少辛酸，多少淚水，成就了今天企業的輝煌，成就了一支成熟的管理隊伍。持久、創新、多元化的管理，打造科技時尚的科技品牌，是我們時刻追求的目標。我經常提醒自己，企業給予了我們機遇，我們回饋企業的是責任和忠誠，為了這一目標讓我們與企業共同建設發展，共同創造財富，共同迎接更加美好、更加輝煌的未來吧！  

    

    
	(作者：上海紡織（集團）大豐紡織有限公司) 

    

    
	
    
榜樣的正能量 

    

    
	姜元凱 

    

    
	    我是2005年進入集團審計室工作的。那年，按照集團發展戰略和集團主要領導的決策，將下屬企業的審計人員全部“上收集中審計”。因此，集團審計室的人員由原來的4人一下子增加至16個人。審計工作也以原來條線指導、專項審計調查為主，轉為下屬企業的審計工作全部由集團審計室負責進行。 

    

    
	    當時的16個審計人員大部分是下屬企業上來的，這些審計人員的特點是工作認真負責，一絲不茍，并且大部分同志是黨員。據當時的老同志講，以前要進集團審計室有一個不成文的規定，那就是必須是黨員。 

    

    
	    在開展審計工作的過程中，這些老同志講原則，實事求是，審計的尺度始終公平、公正。隨著部分老同志到齡退休，審計室也逐步招聘了社會上一些年輕的員工。新進來的年輕人跟著老同志參加審計，老同志什么時候到審計單位，年輕同志也跟著到，老同志什么時候離開審計單位，年輕同志也跟著離開。逐漸逐漸老同志身上好的工作作風和精神潛移默化地都體現在年輕同志的言行上。 

    

    
	    記得大約在2011年的一天，有一位年輕同志鄭重地向我提交一份入黨申請書（我兼任支部書記）。我細細地閱讀他的入黨申請書，在入黨動機一段是這樣寫的：“我身邊的徐老師、邵老師、劉老師、吳老師、周師傅等，這些同志的工作態度，認真負責的工作作風，對待工作的鉆研精神，同志間的友愛關系等等，與黨章寫的以及宣傳媒體等報道的是那么一致，因此，我相信共產黨組織，并為之而奮斗終身！蔽易x著讀著深深地為之感動，榜樣的力量是如此之大！ 

    

    
	    今天，我回憶起這件事仍然記憶猶新。我們的共產黨員、干部一定要堅持“三嚴三實”，堅持言行一致，才能帶領全體員工完成工作目標。當前，集團要實現改革發展目標，實現“十三五”發展目標，更要發揮共產黨員、干部的帶頭引領作用。只有這樣才能使干部員工齊心協力為實現集團的各項工作目標而努力奮斗！ 

    

    
	(作者：上海紡織（集團）有限公司  財務審計部) 

    

    
	
    
發展不忘社會責任，愛心走進大山深處 

    

    
	張聲明 

    

    
	這是一張攝于2014年5月28日的照片，取景地是上海申達股份希望小學。在新落成的教學樓前，時任公司黨委書記的沈耀慶戴著鮮艷的紅領巾正在與一群孩子親切地交談著什么。孩子們的臉上則洋溢著興奮、雀躍，還有一絲絲靦腆。也正是在這一天，簡短的落成典禮和揭牌儀式標志著上海申達股份希望小學建成并投入使用了。 

    

    
	在落成典禮上，學生代表在發言中這樣說道：“剛進這個學校的時候，教室只是幾間破爛陰暗的瓦房。我和小伙伴們擠在一轉身就吱吱呀呀的課桌椅上，瞪大了眼睛看著老師在斑駁的黑板上寫寫畫畫。而因為黑板顏色脫落，很多時候根本看不清老師寫的是什么。那時我做夢都在想，什么時候能像電視里面的小朋友那樣，坐在寬敞明亮的教室里呢？什么時候老師的粉筆能夠多幾種顏色，讓我們的眼睛也開出花兒來？……”現在，他的夢想實現了。他和他的小伙伴也有了和城里孩子一樣明亮的教室、平整的操場、統一的校服、漂亮的書包和學習用具。 

    

    
	時間回到2011年的秋天，會議室中公司領導們正在觀看外貿事業部的同事從云南拍回來的視頻。抖動的畫面中，顛簸的山路、昏暗的教室、開裂的墻壁和一雙雙渴望的眼睛，深深打動了大家的心。大家一致認為：“‘創造一流’是我們的企業文化，‘為員工提供發展平臺，為客戶創造價值，為股東增加財富，為社會承擔責任’是公司文化重要的組成部分。公司發展到今天，我們有義務，也有能力承擔更多的社會責任！苯涍^廣泛征求意見，捐資興建一所希望小學成為公司上下共同的心聲。此后，公司經過多次赴云南考察，最終在三個候選方案中選擇了龍陵縣臘勐鄉的新和小學。該校的原校舍已經破舊成為危房，當地政府資金緊張，短期無法重建校舍，三百多名學生面臨無處上課的困境。公司決定捐資重建，以踐行企業社會責任，回報社會。 

    

    
	2012年5月18日，在公司成立20周年慶典之際，公司正式捐款40萬元建設上海申達股份希望小學。在開工當日，時任公司總經理的安秀清親自帶隊參加了奠基儀式，并為每一位學生帶去了兩套校服：一套春秋裝，一套羽絨服，深深溫暖了孩子們的心；多位外貿的部門經理當天還確定了一批品學兼優的學生進行結對幫扶，一直資助他們到小學畢業。在學校落成揭牌的當天，公司還帶去了三百多雙做工精良的運動鞋。此后，公司還先后捐助了一批書包、文具、字典、電腦等，并組建了電腦室。 

    

    
	公司始終認為：“我們不能捐了錢、捐了物、造了房，事情就算做完了。這不是申達做事的風格。我們不單要改善孩子們的學習條件，還要有長效的機制，把積極向上、創造一流的精神傳遞給他們，讓學校更好地發展，讓孩子們更好地發展！ 這也是為什么公司又設立了10萬元的“上海申達股份獎學基金”。為了讓獎學基金真正達到獎勵學生勤奮學習、激勵教師勤懇工作的目的，還配套制訂了詳細的獎學基金實施細則。 

    

    
	梁啟超曾說過：“凡屬我應該做的事，而且力量能夠做得到的，我對于這件事便有了責任。凡屬我自己打主意要做一件事，便是現在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責任！鄙虾Ｉ赀_股份希望小學凝聚了申達股份全體員工的一份關愛和責任，這句話也同樣可作為他們真實情懷的寫照：始終秉持強烈的責任感和使命感，做到發展與責任同在，彰顯一個上市公司“創造一流”的胸懷與膽識。 

    

    
	(作者：上海申達股份有限公司) 

    

    
	  

    

    
	薪火傳承紡織歷史 血脈延續品牌文化 

    

    
	蔣樺 

    

    
	凝眸·回望 

    

    
	上海紡織 源遠流長 薪火血脈 積厚流光 

    

    
	名牌薈萃 兒女成行 文化底蘊 百世流芳 

    

    
	回望歷史 令人難忘 堅船利炮 殖民列強 

    

    
	咸豐十年 開啟學洋國門開放 引進西方 

    

    
	師夷制夷 求富自強輪船大炮 鐵路洋槍 

    

    
	科學技術 軍隊備裝 中體西用 機器學堂 

    

    
	官督商辦 民用工廠 李氏鴻章 主持坐莊 

    

    
	一八七八 籌劃建廠 黃浦江畔 楊樹浦港 

    

    
	機器織布因此首創 彈花紡紗 機器充當 

    

    
	隆隆聲音 奏起交響 咔嚓咔嚓 織出萬象 

    

    
	母親產業 蒸蒸日上 如梭歲月 飽經滄桑 

    

    
	民族工業 激蕩流淌 雪水消融 茁壯成長 

    

    
	  

    

    
	磨礪·蝶變 

    

    
	一九四九 喜迎霞光 吃穿住行 支柱橫梁 

    

    
	重要指標 紡織擔綱 產值利稅 當仁不讓 

    

    
	創匯就業 浩浩蕩蕩 上海財政 第一棟梁 

    

    
	上海紡織 全國響當 三四十載 地位不降 

    

    
	一九七八 改革開放 七旬鄧公圈點景象 

    

    
	春天故事 南北唱響 市場風標 開始轉向 

    

    
	傳統產業 跌撞踉蹌 行政方法 難抵風浪 

    

    
	設備老舊 掣肘新尚 競爭羈絆 廉價跑量 

    

    
	產業調整紡織首當 城市定位 壓錠搬廠 

    

    
	兼并重組 扭虧無望 破產銷號 開了天荒 

    

    
	戰略撤退 數萬下崗 東山再起 鐫刻悲壯 

    

    
	壯士斷腕 壓縮總量 陣痛求生 迎來希望 

    

    
	  

    

    
	本源·堅守 

    

    
	二次創業再次起航 工業轉型 服務經商 

    

    
	機器轟鳴 變成回響 破蛹蝶變 重生初陽 

    

    
	結構調整 全新形象 上海紡織 再現輝煌 

    

    
	三名戰略名人提韁 名企名牌 綻放光芒 

    

    
	十七棉紡 與黨同創 裕豐紗廠產品精當 

    

    
	龍頭細布 中外銷暢 質地優良 風靡城鄉 

    

    
	龍頭圖案 產品拳王 寓意中國 響徹相當 

    

    
	民族品牌 龍頭滿堂 服飾海螺 針織三槍 

    

    
	鐘牌皇后 毛毯鳳凰 鵝牌菊花 床品民光 

    

    
	自身變革 不再彷徨 克服保留 繼承發揚 

    

    
	鳳凰涅槃 不可阻擋 品牌重塑 破堅摧剛 

    

    
	  

    

    
	聚焦·重塑 

    

    
	短缺經濟 搶購掃蕩 買方市場 顧客是皇 

    

    
	市場硝煙 血腥戰場 沖鋒陷陣 蹈火赴湯 

    

    
	專業專注 精耕市場 堅定堅持 品牌方向 

    

    
	創新整合 戰略明朗 提升突破 有力鏗鏘 

    

    
	品牌定位 中青市場 產品革新 渠道換裝 

    

    
	創新品牌 含苞待放 黏客關鍵 年輕市場 

    

    
	國際品牌 聯合強強 優勢對接 同贏共創 

    

    
	米鼠維尼最愛最靚 少兒動漫 需求正旺 

    

    
	飛天女警 探險活寶 華納超人 兒童風尚 

    

    
	小小帆船青春陽光 休閑時樣 乘風破浪 

    

    
	品牌家族 人丁興旺 同繁共榮 根本立場 

    

    
	百花齊放 春意盎然 基業長青 地久天長 

    

    
	  

    

    
	藍圖·綱領 

    

    
	文化建設 挈領提綱 落地生根 綱舉目張 

    

    
	愿景使命 閃閃發光 戰略目標 牢記心房 

    

    
	現代紡織 中國領航 全球信賴 服務佳商 

    

    
	全國布局 科技時尚 品牌紡織 綻放光芒 

    

    
	海外發展 登界游方 產銷供配 直通橋梁 

    

    
	全球資源 九天翱翔 中國集成 馳騁疆場 

    

    
	上？偛 帷幄點將 全球銷售 決勝泱泱 

    

    
	創新科技 責任開放 品牌外貿 雙擎出航 

    

    
	核心業務 做優做強 內生動力 價值導向 

    

    
	城鎮戰略 發酵增量 渠道下沉 抓住時光 

    

    
	快消產品 快消時尚 盈利模式 找準方向 

    

    
	貿易品牌 輔車相將 卡位市場 勝者為王 

    

    
	  

    

    
	傳承·再造 

    

    
	居家先導 大眾時尚 物超所值 輕松崇尚 

    

    
	高端綠色 功能含量 研發創新 博采眾長 

    

    
	品種批次 多樣小量 供應環節 快捷為上 

    

    
	高端定制 舉措必當 鏈條整合 差異導向 

    

    
	電子商務 時空界疆 雙微移動 迸發能量 

    

    
	時不我待 雙線市場 重構商業 數據流量 

    

    
	增值服務 提供保障 制造轉型 打造工匠 

    

    
	優勢互補 資源共享 此界彼疆 拆除圍墻 

    

    
	外延購并 文化導向 風險防范 措置有方 

    

    
	業務協同 聯合多方 內外聯動 保駕護航 

    

    
	短板瓶頸 補齊善闖 攻堅克難 勇氣擔當 

    

    
	挑戰機遇 風險風光 并行相伴 避短揚長
    
  

    

    
	放飛·展望 

    

    
	全新征程 全新氣象 任重道遠 厘清念想 

    

    
	第一百年 全面小康 上海都市 承載希望 

    

    
	第六都市 國際時尚 城市名片 紡織首當 

    

    
	號角已吹 戰鼓正響 揚帆遠航 放飛夢想 

    

    
	宏偉目標 就在前方 壯麗藍圖 裝在心上 

    

    
	紡織團隊 忠誠敬崗 蓄勢待飛 充滿能量 

    

    
	紡織團隊 斗志高揚 各路英杰 秀出班行 

    

    
	我們道路 多么寬廣 我們歌聲 多么嘹亮 

    

    
	越過山崗 穿過海浪 水來土掩 兵來將擋 

    

    
	向著遠方 乘風破浪 一路高歌 共譜篇章 

    

    
	成就無限 科技夢想 裁剪燦爛 紡織景象 

    

    
	編織多彩 時尚生活 縫制百年 品牌輝煌 

    

    
	注： 

    

    
	1.咸豐十年即1861年，學洋就是洋務運動，19世紀60-90年代清王朝內外交困時由洋務派開展的一場引進西方軍事裝備、機器生產和科學技術以維護封建統治的自救運動。 

    

    
	2.洋務運動指導思想是“自強”、“求富”，其分類思想是“師夷制夷” 、“中體西用”。 

    

    
	3.即上海機器織布局，是中國第一家機器棉紡織工廠，1878年由李鴻章主持籌建，是洋務運動重要成果之一。 

    

    
	4.據史料記載，1949年上海紡織業在上海工業中地位幾乎高達6、7、8、9，即當年上海紡織業占全市工業利稅的60%，產值約占70%，員工約占產業工人總數80%，創匯約占工業出口創匯額90%。 

    

    
	5.即指中國改革開放總設計師鄧小平（1904-1997）。 

    

    
	6.20世紀80年代后期，上海啟動十四項重點項目，拉開了產業結構升級調整序幕。時任上海紡織控股集團公司董事長兼黨委書記朱匡宇等提出斷臂求生的調整思路，棉紡錠從220萬錠減到100萬錠以下。 

    

    
	7.根據“頭腦”在上海、“手腳”在外地的都市紡織要求，重新構筑三大支柱產業，即大服裝、大裝飾和產業用紡織品。 

    

    
	8.即以“名牌、名人、名廠”為龍頭組建企業集團和企業重組，與結構調整戰略一同實施。當時以20個著名品牌為龍頭，集約業內資源組建了一批優勢企業集團；以名人掛帥當產權代表，實施收購兼并，促成一批企業良性發展；以名廠作支撐形成規模效應，帶動一批高創匯企業，由著名企業家蘇壽南領銜的三槍集團就此應運而生。 

    

    
	9.龍頭股份前身，上海裕豐紗廠1921年創辦，后更名為上海第十七棉紡織廠。 

    

    
	10.龍頭細布寓意中國生產的頭等紡織品，20世紀30年代被廣泛用于內衣衫褲、被里外坯布，加工成各種色布、印花布、漂白布及專用坯布，是價廉物美的大眾布料，用于制作旗袍、罩衫。20世紀50～60年代政府曾把貼有“龍頭”商標的細布每尺價格作為計算“生活指數”項目之一，是上海灘無人不知、無人不曉的傳統名牌產品。 

    

    
	11.1992年三槍、海螺、菊花、民光等品牌通過資產置換形式進入龍頭股份。 

    

    
	12.國際合作品牌迪士尼中的卡通明星人物，米老鼠、小熊維尼、迪士尼公主等系列之一。 

    

    
	13.即指與時代華納公司合作品牌飛天小女警、探險活寶，與華納公司合作品牌superman。 

    

    
	14.國際合作品牌納維凱爾，其商標是一艘在波浪中航行的風帆，常被國人稱為“小帆船男裝”。 

    

    
	15.即指上海紡織愿景：致力于成為中國現代紡織的領航者和全球客戶信賴的服務商。 

    

    
	16.典故出處《西游記》，指登上天界，游歷四方。此喻意上海紡織將加快實施的“走出去”戰略。 

    

    
	17.即龍頭股份“十三五”期間文化建設八字主題。 

    

    
	18.典故出處清·葉方藹《關隴平》詩，比喻兩者關系密切。此特指品牌與國際貿易為龍頭股份兩大互相依存的核心業務。 

    

    
	19.2015年由龍頭股份總經理王衛民首次提出16字紡織自主品牌盈利模式。 

    

    
	20.指“十三五”截止年2020年它正處在十八大提出第一個百年——全面建成小康社會戰略目標的關鍵時期。 

    

    
	21.喻指紡織人才濟濟，才能優秀，超出同輩。 

    

    
	(作者：上海龍頭（集團）股份有限公司) 

    

    
	  

    

    
	穿越時空的歷史回響 

    

    
	周正明 

    

    
	    時間鑄就了一段往事，一段段往事敘述了一個個人物；一個個人物創建了一次次繁華；一次次繁華寫成了一本歷史。一本歷史也同樣敘說了無限的往事，人物與繁華，也同樣傾訴了它的心聲。 

    

    
	隨著時代的飛速發展，人們更多地在面對現實、關注社會的未來，而無暇或無意顧及曾經發生在我們身邊的事情，這無疑使人們多了幾分浮躁，少了幾分理智。歷史是人們反思、尋求、探索的起點，是一種文化力量和文化自覺的反映。歷史給予我們眾多的啟迪，從不同歷史發展階段的終點往回走，回望歷史，將會引起過往人的深思。 

    

    
	    記憶中，新中國紡織工業的發展史，既是平凡的，也是震撼的。尤其是上海紡織，曾經為新中國的經濟建設、為國家的外匯儲備、為國有企業的改革、為改善人民的生活水平作出了歷史性的貢獻。上海紡織工人為了國家利益所表現出的忘我工作、無私奉獻精神，已經成為中國紡織工人的優良傳統。我在翻閱《上海紡織志》的文稿時，其中記載的一些企業選介和國有企業的沿革，有些也是我親身經歷過的，因此也勾起了我的許多回憶。 

    

    
	最讓我難以忘卻的是20世紀70年代末至80年代，上海紡織企業全面整頓，撥亂反正，利用契機，持續進行的開放性、外向型的一系列改革探索。90年代，上海紡織先后組建了申達等上市公司，進行股份制改革。進入21世紀，國有紡織產業升級新建了一批新材料、產業用的紡織企業，轉型發展衍生出一批生產服務型、商貿型、時尚類的企業與園區。在改革的同時，上海國有紡織企業經歷了翻天覆地的變革。部分企業通過改制、合資、轉型，有了新的發展，但大部分企業經歷了調整、兼并、破產、銷號。上海紡織行業的廣大職工沒有怨言，他們積極響應國家號召，顧全大局，克服困難，以壯士斷腕的壯舉，砸掉落后紗錠，拉開了國有企業改革的序幕，為日后紡織產業的升級和結構調整奠定了基礎，為國有企業的改革提供了寶貴的經驗，再次表現出上海紡織工人的博大胸懷和大局觀念。 

    

    
	    今天，紡織工業已經發生了巨大變化。經過幾代紡織工人的努力，中國已經成為世界紡織大國，上海也已成為國內紡織的佼佼者。上海紡織集團實施新一輪改革發展總體方案以來，按照國際化、市場化、法制化、專業化、信息化、系統化的要求，持續扎實推進，形成了新的發展方向和管控格局。這一夢寐以求的戰略目標，讓所有的上海紡織人歡欣鼓舞，他們憧憬著美好的前景，期待著目標的實現。 

    

    
	歷史，終于在今天產生回響。隨著紡織國有企業虛擬現實產業園規劃方案的公布并逐步變成現實，悠久的工業文明開始與超現代的現實技術握手擁抱。未來，上海紡織將是科技前沿與文化創意相互交織、規劃設計與商業業態有機融合、傳統經典與時尚潮流交相輝映之地。年代久遠的歷史建筑裹著智能的未來科技，一張獨特的城市名片將在上海紡織誕生。 

    

    
	此刻，我們不能忘記曾經為上海紡織工業發展有過突出貢獻的前輩們。隨著時間的推移，他們中的許多人已經陸續離開了工作崗位；他們的付出和努力或許淡出了人們的記憶。而此時，紡織集團黨委開展企業文化建設“四個尋找”主題活動，從多個角度定格歷史的一頁，讓后人記住這平凡而偉大的群體，表現出集團領導者的責任和情懷。同時也折射出上海紡織人對紡織的赤誠之心。                             

    

    
	(作者：上海紡織物業經營管理有限公司) 

    

    
	
    
我們當時的廠風精神 

    

    
	姜偉琪 

    

    
	2016年是上海紡織（集團）有限公司實施“十三五”規劃的第一年，同時又是企業文化建設年。為了廣泛動員廣大職工參與集團企業文化建設，在提出“四個尋找”的基礎上開展了“歷史的回響”的征文活動，這勾起了我對往事的回憶，想起了與企業文化有關的廠風精神。 

    

    
	我是1982年10月從上棉二十七廠技校畢業進入該廠參加工作的。它是一個由4.2萬紗錠，33畝土地，1700多職工組成的傳統國有棉紡企業。記得當時上；w工業剛剛起步不久，在廠領導的積極爭取下，我們廠在80年代初就成為全國第一家由棉紡廠轉型為中長化纖的專紡廠。那時，我們廠生產質量最好的是40支中長纖維，被稱為“金40”，獲得過國家銀質獎，全廠職工為此感到歡欣鼓舞。也許，現在的人對此不以為然，然而，當時我們生產的中長紗線是在解放前留下來的老設備“日東”細紗機，經過全廠技術人員艱苦攻關下生產出來的，可以說是在老舊的設備上生產出了當時質量最好的產品。更值得驕傲的是，我們依靠這些老設備每年為國家創造了1000多萬利稅，這在八九十年代是非常了不起的業績。這些老設備經過不斷的改造一直用到了2012年企業搬遷為止。 

    

    
	上棉二十七廠在當時棉紡行業屬于中小規模的企業，在眾多萬人級棉紡織大廠面前并不起眼，它之所以能脫穎而出成為當時的利稅大戶，最重要的莫過于有一個良好的廠風。這個廠風就是敢于挑戰、艱苦創業、團結協作、為國家做更多貢獻的榮譽感。記得80年代中期，廠里也開展了一次極為廣泛的廠風精神征集活動，通過工會發動到車間、科室、輪班、班組，全廠人人參與，收集到了一千多條征言。工會整理、歸納、匯集了幾十條精髓供廠黨政班子討論，最終形成“團結戰斗、奮發向上、創新務實、講究效益”16字的廠風精神。為了讓大家能記住廠風精神，廠里還請來了作曲家編曲，制作成歌曲，教會了每一個職工。此事雖然已過去了30年，但至今我仍能完整的把這首歌唱出來。歌詞是這樣的：“我們是二十七棉的紡織工人，時刻牢記我們的廠風，團結戰斗、奮發向上、創新務實、講究效益，開創紡織事業的新天地，爭取更大的光榮！豹 

    

    
	人們可能會說，這個廠風精神比較平實，所有的企業都可以用，沒有太鮮明的企業特色和時代特征。但我要說的是，它確確實實是鼓舞了我們全廠職工為企業、為國家創造了更多的財富。 

    

    
	正是依靠廠風精神，促使二十七棉在90年代初期市場經濟大潮中就開始從中長化纖到化纖與毛結合的混紡轉型。當時，出現了眾多客戶開車提著現金排隊到廠門口等貨的奇觀，那時，我們創造的利稅達到了近2000萬的歷史最高水平；正是依靠廠風精神，技術人員又通過攻關，開發出了色紡，并制成引領當時風潮的“開司米”絨線，在人民路門市部等地上柜后被搶購一空；正是依靠廠風精神，我們立足紡織，又不局限于紡織，成立了合資公司，瞄準當時上海公用事業賬單需求的趨勢，拿出一部分資金投身于印刷行業，成為上海第一家印制賬單開口信封的企業，又為企業多創了一塊效益；也正是依靠廠風精神，二十七棉先后獲得了物質文明和精神文明雙豐收，成為了從第一屆開始、連續十屆（九連冠）上海市精神文明單位，這在當時的紡織系統只有三家。 

    

    
	時至今日，我感覺這個廠風精神依然有用。如果說要尋找紡織基因，我們當時提出的廠風精神是最好的寫照，它提倡的團結、奮發、創新、務實精神仍然具有現實意義，當前上海紡織集團提出的全國布局、海外發展的戰略依然需要這種精神去支撐。當然，我們有理由堅信，上海紡織這一輪企業文化建設所提煉的企業精神將更加富有時代性和感召力，必將引領全體干部職工去開創更美好的未來。 

    

    
	(作者：上海紡織時尚產業發展有限公司) 
    
  

    

    
	
    
“兩塊跳板”的啟迪 

    

    
	邱佳萍 

    

    
	“歷史的回響”喚起對崢嶸歲月的記憶，但作為90后的我沒有親身經歷公司創立、成長的過去。為此，我尋訪了公司的老員工，聽他們講解紡運公司的創立、成長的歷史故事！皟蓧K跳板”是老員工們講的最多、最具紡運特色、最感人的故事。 

    

    
	20世紀80年代，公司承擔著全市紡織系統所屬工廠所有原料、成品進出的運輸任務。當時的紡織工業是上海市的支柱產業，號稱“母親”工業，運輸任務非常繁重！皟蓧K跳板”在當時的裝卸工作環境中發揮著極其特殊和重要的作用。 

    

    
	當時的運輸車輛是方頭駕駛室的上海產“交通”牌和紡運公司自產的“飛躍”牌。在車身的尾部，連接車廂和貨車大樑的間隙空擋里，有兩塊長五米左右、寬30厘米左右的跳板。那時，所有棉紡織廠沒有任何裝卸機械，成品倉庫距離車輛四五十米不稀奇，每天七八車運輸任務，30噸左右貨物全是隨車裝卸工人人工背負走這兩塊跳板裝上車。那時的裝卸工人全是20歲出頭的壯小伙子，背著六七十公斤重的布匹、棉紗，哼著“嗨喲、嗨喲”的勞動號子在跳板上健步如飛，沒聽見有誰叫苦叫累，真可謂干勁沖天，有使不完的勁。 

    

    
	聽著老員工娓娓的述說，看著他們被歲月催老的臉龐，我心中有股莫名的感觸和痛楚。那個年代，我們的父輩在裝卸機械極其缺乏的條件下，靠人工背負，走跳板，硬是將貨物裝上車，這種敬業的精神、無怨的重復、默默地奉獻，深深地感動著我。是啊，如今這年代，裝卸作業機械化程度如此之高，早已看不到當時的那種裝卸作業場景。但父輩們的那種任勞任怨的敬業精神是需要我們90后、00后繼承和傳承的。社會的進步、工作環境的改善是人類進步的追求，扔掉“兩塊跳板”是企業發展的必然，但不得不承認，今天我們之所以能夠在這么好的環境、這么好的保障的團隊中奮斗，都要仰仗它的一份功勞。 

    

    
	追尋過去，見證當下，啟迪未來。歷史仿佛敲擊著我的大腦，使我們覺醒。紡運發展史上值得我們學習、傳承的文化有很多：為了公司蓬勃向上，他們甘愿奉獻，無怨無悔；為了公司發展壯大，他們努力拼搏，開拓創新。這就是值得我們學習和傳承的企業精神，這種精神是企業文化的沉淀，是我們拼搏的動力。讓這種精神永遠銘刻在我們心中伴我們同行。 

    

    
	(作者：上海市紡織運輸公司關港倉庫) 

    

    
	  
    
技 監 所 的“名 片” 

    

    
	沈建波 

    

    
	    上海紡織的歷史源遠流長，上海紡織的成就名揚四海。在上海紡織漫長、艱辛的發展史中，多少紡織行業的作坊、企事業單位都曾以自己先進的技術、優質的品牌為上海紡織的輝煌獻上了七彩絢麗的華章。不過，上海紡織的百花園中雖是群芳爭艷、萬紫千紅，但許多優質的產品畢竟還是閃耀著相似的光芒，而我們上海市紡織工業技術監督所制作的評定變色、沾色用灰色樣卡在上海乃至全國的紡織行業中卻是真正的一枝獨秀、盡享殊榮。因為在全國擁有資質制作這種樣卡的單位，僅此我們技監所一家。 

    

    
	    上海市紡織工業技術監督所（原上海紡織標準計量研究所）創始于1964年，前身是江寧路辦事處（俗稱“江辦”），我們制作評定變色、沾色用灰色樣卡也已有三十多年的歷史。那時，我國的紡織領域并沒有這種自主產品，需要使用這種檢測耗材完全只能依靠進口。因此，從中國紡織總會接下這個艱巨的任務，我們的前輩師傅們是鼓足了驚人的勇氣、花了極大的心血。首先，白手起家無有借鑒之處。制作過程中需要使用的各種設備完全都是靠自己構思設想、獨特制造，可以說這些前輩師傅們在未進行樣卡制作之前便都已成了一個個“發明家”；其次，樣卡制作的工序非常繁瑣，它需要經過噴涂、烘干、置放、切片、挑揀、粘貼、驗卡等一道道精密的工序，其間還需要經過由美國生產的Macbeth分光光度測色儀一次又一次地進行檢測，只要任何一道工序有一點點差錯，一副樣卡注定便是“難產”！我們的前輩師傅是歷經了多少次滿懷信心的試驗，又歷經過多少次無奈的失敗，才終于讓我國的第一副評定變色、沾色用灰色樣卡在我們技監所內誕生。這項工程宣告成功的那一刻，幾位前輩師傅們是互相歡呼擁抱、喜極而泣……正是因為樣卡制作的歷程是如此的艱辛，因此我們技監所制作的每一副樣卡的價值內涵也就非同一般。 經過前輩師傅們多年的艱辛與努力，我們的樣卡終于從無人所知漸漸成為了在紡織乃至印刷、汽車、皮革等眾多領域引人注目、獨放異彩的品牌產品。1994年8月，再次提高質量的評定變色、沾色用灰色樣卡還喜獲聯合國TIPS中國國家分部頒發的“發明創新科技之星獎”！ 

    

    
	如此殊榮冠身，更是激發了我們技監所樣卡制作人員在樣卡制作這一項目上的精益求精、勇攀高峰。如今，我們樣卡制作的技能已從前輩師傅們傳承到了第三代員工的身上，樣卡制作的一些陳舊設備與某些工藝也已進行了一系列的改進與創新。作為全國十三億多人口中只有我們技監所寥寥幾人在從事的一份特殊工種，我們的后來接班之人既為自己能投身于這份事業感到榮幸和自豪，也深知自己肩上所負責任的重大。幸喜，在傳承與創新的道路上摸索多年之后，我們所制作的樣卡無論在品質、外觀上與以前相比都已明顯優化了許多。過硬的技術，優質的產品，也讓我們多年的艱辛終于換來了累累碩果，這幾年，我們樣卡的年銷量已是突飛猛進，業績也是令人可喜。目前，我們的產品不僅遍布神州大地，更有印尼、柬埔寨、孟加拉國、意大利和香港地區等客戶慕名尋到我們技監所，并把我們的樣卡帶到了海外，這可不能不說是一件夢寐以求的興奮之事！ 

    

    
	    時光的流逝能漸漸淡忘曾經的往事滄桑，可上海紡織乃至全國紡織的錦繡畫卷上卻始終不會淡卻我們上海市紡織工業技術監督所制作的評定變色、沾色用灰色樣卡這道亮麗的色彩。這份全國獨一無二的產品，已猶如我們技監所的一張獨特名片，它承載著我們幾代人的心血與夢想，也承載著我們技監所的殊榮與希望，正活躍在五湖四海，散發著宜人的清香。但愿從我們技監所的這張“名片”上，有更多的人能聯想到我們上海紡織曾經的輝煌；也但愿從這張“名片”上，有更多的人能相信我們上海紡織的明天一定會更加美好！ 

    

    
	(作者：紡研院  上海市紡織工業技術監督所) 

    

    
	
    
期待輝煌 

    

    
	周瑜 

    

    
	上海紡織的歷史要追溯到20世紀五六十年代。自上海開埠以來，在很長的一段歷史時期中，上海紡織工業一直是上海地區經濟的主要支柱，對于上海地區的經濟發展，發揮著重要作用，作出了巨大貢獻。我了解上海紡織業要從一家毛紡廠說起。我婆婆原是上海毛紡廠的一名普通女工，她經歷過上海紡織最輝煌的年代也同樣經歷了90年代那一輪紡織工人下崗潮。時代的浪潮淘汰了曾經輝煌的紡織大軍，但并沒有磨滅她的斗志。在當年壓錠減員最艱難的日子里，上海紡織的工人們明知早一天拆完就早一天下崗，但沒有一家廠因此拉下敲錠的進度。那飽含淚水，強忍悲痛的眼神，顧全大局的精神，讓我們這一代人深感敬佩。 

    

    
	20世紀五六十年代，紡織業作為上海財政的“第一支柱”，始終擔綱創造就業崗位最多，創造產值、利稅、出口外匯穩居第一的“龍頭老大”地位。同時，上海紡織業在全國紡織業中同樣占據重要地位，人均貨幣勞動生產率4萬余元，高出全國紡織業平均數1/3。紡織業的衰退始于80年代末，上海紡織行業的實現利潤開始下降的時候，技術逐步落后伴隨著產能日益減少，同它在國民經濟中所占的地位和承擔的任務不相適應，各方原因使得這樣一個曾經風光無限的龍頭產業退去華麗的外衣逐步衰退。同樣，紡織外貿也面臨著全新的挑戰，增長也開始出現了放緩的態勢。作為一名外貿人員更是感受到了貿易的寒冬，人民幣匯率的持續走高，國外消費市場的日漸低迷，導致我們外貿出口額日漸走低，再加上行業內競爭日益激烈，內外部形勢都日益嚴峻。 

    

    
	為了在夾縫中求生存，我們必須在發展模式上有所轉變及創新。首先，不僅僅局限于對外出口。隨著中國近幾年來經濟的不斷發展，內需也是一個龐大的市場，把眼光投向國內，積極探索新的營銷模式，或是進口優質商品在國內營銷，或是自營訂單在國內爭取客戶，通過探索不同的途徑在國內市場分一杯羹也是一個值得我們外貿人深究的方向。其次科技的發展也給我帶來新的契機；ヂ摼W購物越來越成為當下年輕人追捧的消費方式，為此我們也必須轉變觀念，將傳統的訂單批量對口營銷與網絡營銷結合起來，以謀求新的機會和發展。在這延伸到貿易產業鏈的尾端，想要留住老客戶，吸引新客戶，就必須要找到自身的優勢，提高服務品質，將貿易服務延伸到交貨以后。為客戶在消費國提供清關等一條龍服務，讓客戶離不開我們。此外，在匯率環境日益嚴峻的影響下，尤其是對我們做紡織品這種勞動密集型產品的企業來說利潤空間越來越小，國內勞動力成本的不斷提高，生存空間越來越小，如何從產品本身著手，提高其自身的產品附加值，或提高品質，或創立品牌營銷等，都是擺在我們面前的新的課題。 

    

    
	力求創新，謀求發展的轉型，已經箭在弦上不得不發。我國經歷了改革開放三十多年的發展，特別是國際金融危機的洗禮，經濟已經到了加快轉變發展方式的重要關口。一方面要看到，加快轉變經濟發展方式刻不容緩;另一方面也要認識到，這場深刻變革是一場持久戰，我們要有壯士斷腕的決心，才能完成上海紡織業的華麗轉身。作為一名外貿人我也深深的感受到了自己的責任和努力方向。 

    

    
	憶及上海紡織的歷史，我總是心生敬佩，心懷感激。我感悟，上海紡織只有謀求創新轉型才能在時代的巨浪中得以揚帆遠航，我們有理由相信，上海紡織再現輝煌終會有期！ 

    

    
	(作者：上海新聯紡進出口有限公司) 

    

    
	  

    

    
	難忘的記憶 

    

    
	費敏蓮 

    

    
	每當路過平涼路629號時，我總會停下腳步，勾起一種莫名的情感和深深的記憶。 

    

    
	那是1991年元旦過后，我到華申公司時簡直就被眼前的工作環境驚呆了。雖然事先對公司情況略有耳聞，但不知這里的硬件條件會如此簡陋——公司的經營場所是借用下屬企業的一棟小樓，總經理辦公室設在陽臺里，黨群機構的所有人員更是要爬搖搖晃晃的樓梯上三層閣，擠在那戲稱是“三室一廳”里辦公。 既來之，則安之。確切地說，是華申公司的“家文化”感染了我，并逐漸融入了這個“大家”。首先是華申公司的管理風格。由于公司屬松散型結構，先天不足，特別是作為公司賴以生存的經濟基礎——外貿業務部門管理混亂，人心浮動。華申公司無論是品牌、規范化管理、培訓和員工福利等方面都難與大型跨國企業相比，吸引人才的劣勢顯而易見。為穩定隊伍、凝聚人心，時任總經理的薛涵秋運用儒家思想提出了“華申是一個大家庭”的概念，旨在通過營造“家文化”，在公司內部建立起一種以情感為紐帶的相互聯系的關系，即家人關系，使員工有了歸屬感。在這種積極的文化氛圍中，無論公司領導層還是核心團隊成員，倡導一種積極贊賞、包容個性、仔細傾聽、相互尊重、承擔責任的行事風格。如，當業務部門因資金短缺，影響外貿業務的正常開展時，不只是領導層和財務部門著急，其他部門也會意識到我們有義務為“家”的利益負責，從而積極參與公關，較快地解決了融資的瓶頸。又如，有員工提出因與公司的勞動關系未建立，在原單位的工資、獎金和福利待遇都受到影響時，領導層十分重視，立即責成職能部門主動與各相關單位進行協商，同時為本部建立勞動關系做好準備，并將情況及時進行告知。領導層承諾：只要大家同心協力，我們一定會有屬于自己的辦公大樓。就這樣，公司在這個簡陋小樓里平穩的渡過了初創期，經濟工作有了較大的起色，也培養和造就了一批特別善戰的青年人才。 

    

    
	我清晰地記得，時過一年四個月，我們告別了小樓，遷入了以公司命名的華申大樓。從此，不僅是辦公條件和生活設施得到了極大的改善，“家文化”的內涵也在不斷的豐富。食堂、浴室、醫務室一應俱全，每年組織員工體檢、食堂里的年夜飯、集體旅游觀光等等，領導層與員工信息溝通渠道暢通，員工自我價值的實現感和職業穩定性的增強，促進公司的實力不斷得到提升，公司獲得了“中國進出口總額五百強企業”稱號。 

    

    
	如今，公司經歷了多次重組、分立和人事更迭，辦公場所幾經搬遷，當年從小樓里起步的外貿業務部經過二十多年的錘煉，已經發展成為一個充滿生機的、管理先進的外貿公司。在為它鼓勁加油的同時，我總會想起那小樓，想起歷任的管理團隊。如果說，企業是一個大家庭，管理團隊就好比是“家長”，他們在企業的運行與發展中起著核心和主導的作用，這個家庭的每個成員都是在家長的帶領下為了共同的目標而奮斗的。同時，我還會想起那些被稱為“華申元老”的員工，他們從小樓起步，他們是華申的脊梁，正是他們的堅守至今，華申才有今天的不俗成績。 

    

    
	祝愿華申公司的明天會更好。 

    

    
	(作者：上海華申進出口有限公司)                                        

    

    
	
    
資產管理中心工作的那三年 

    

    
	邵玉虎 

    

    
	2005年2月28日，紡織集團成立“資產管理中心”，開辟了紡織調整、發展兩個主戰場之一的“調整戰場”。短短三年時間，在分管領導吳光玉副總裁以及管理中心主任肖衛國同志的帶領下，中心堅持務實創新、強勢推進，管理水平明顯進步，管理效率有效提升，初步實現了“基本完成調整任務”的戰略任務，為集團改革發展主戰場減輕了包袱、釋放了壓力，保留下一大批可供發展的有效資源。2008年2月28日中心完成了歷史使命，正式撤銷。作為一個自始至終的親歷者，三年的實踐、努力、成長，已成為自己人生中最值得紀念和回味的一段歷史。 

    

    
	中心成立之初，11個剛經過資產剝離的子公司及企業納入中心實施專業化集中管理，說實話，工作是繁忙的、辛苦的，壓力也非常大。一方面，剝離后的殼體資產量大、面廣，賬面一百多億資產、一百多億負債，不良不實資產有近70億，有賬無物、有物無賬，賬物不符幾乎是常態，資產清理任務相當繁重；另一方面，冗員多，負擔重，2.6萬必養人員、6.8萬協保人員、每年3.2億元左右的管理支出成為集團輕裝上陣抓發展的沉重負擔，管理中心的現金流及資產變現壓力非常大。更棘手的是部分干部職工心氣沒有理順，當時有“抓發展的是人才，留下搞調整的是庸才”的情緒化說法。經過剝離后的殼體資產與剝離出的優質資產間的千絲萬縷的聯系，在實際運作中，常常是剪不斷，理還亂。 

    

    
	面對這樣的局面，集團黨政非常關心重視調整工作，強調調整和發展都是改革主戰場，缺一不可。同時，配齊配強集約體班子，在機制上、管理上、分配上加以保證落實。中心在吳副總裁的帶領下，重點抓集約體領導班子思想觀念的改變，經常與集約體領導交心，重新燃起集約體領導那份不服輸的勁頭，逐步樹立起“以工作實績體現自身價值”的理念，大家心往一處想，勁往一處使，使整個團隊在短期內煥發工作激情。  

    

    
	從管理中心的現狀出發，中心從完善制度和推進工作入手，根據工作需要不斷充實完善管理。比如第一年，我們確立的工作重點是：建立制度，搭建構架，摸清情況，夯實基礎，把原來八項主要考核內容濃縮為“四減一增”（減殼、減員、減費、減債、增收）五大任務，突顯了工作重點。第二年，逐步實施收支分離的管控模式，對大額資金實施審批管理，對日常費用實施預算審核管理，摸索形成了“以條管資，以塊管人，人資分離、收支分開”的十六字管控原則。第三年，更是大膽提出了“基本完成調整任務”目標要求，制定了23條驗收標準，對各集約體按“16字管理原則”及23項標準組織驗收。極大提升了集約管理的水平和質量。 

    

    
	中心成立運作的三年，是配合戰略主動調整的三年，是上下團結積極作為的三年，也是為集團新一輪發展打下基礎的三年。三年間，紡織集團退出主業生產的企業有兩百多戶，完成銷殼（含四級非工）五百多戶，實現減員三萬余人，可控費用減少近2億元；這三年間，順利完成了第九印染廠等11戶企業的計劃內破產并探索實現九棉等三戶企業計劃外破產工作，順利解決了38.02億元歷史債務；這三年間，順利完成服裝集團及三十五棉、嘉豐飛龍等企業下放區縣的工作，成建制劃轉企業63戶、事業單位四戶、集體企業八戶；三年間增收工作也取得較大發展，園區建設初現雛形，房產物業租賃收入每年遞增15%以上。 

    

    
	回顧在資產管理中心工作的三年，確實有不少感悟，也對我們正在進行的紡織新一輪改革發展有所啟發。 

    

    
	首先，在集團重大發展轉折前，必須堅持創新推進。用今天的眼光看，當年的資產管理中心就是一個“項目組”，中心的建立就是一種機制的創新，使“調整工作”更加矚目，資源更加集聚，管理更加專業。同時，在“項目”推進中堅持創新。任何一個創新，不可能從開始就有一個清晰的總目標、時間表、路線圖，中心所以能取得較好的調整實績，就在于不斷實踐、不斷創新、不斷調整，朝著既定目標和方向，在戰略和思想觀念上堅定不移、強勢推進；在戰術及路徑方法上強調八仙過海，各顯神通。 

    

    
	其次，在集團重大發展轉折前，必須堅持不懈推進。任何創新發展不可能一帆風順，要積極為創新營造良好氛圍，以寬容的態度看待挫折甚至失敗。要認清推進改革的艱巨性，在復雜的形勢面前保持創新定力，在挫折中不斷奮進。 

    

    
	第三，在集團重大發展轉折前，必須堅持務實推進。管理中心面對沉重的歷史負擔和遺留問題，堅持以歷史的眼光去分析、去對待、去處理，而不是簡單地以今天的政策口徑去評價這些遺留問題。同樣，今天的轉型發展難度和風險更大，對能力要求更高，更加需要注重頂層設計和推進機制建立，以務實的態度一步一個腳印扎實推進，集聚好各方資源、智慧，不斷總結，不斷創新，打好發展攻堅戰。 

    

    
	十年前，在紡織何去何從、生死存亡的關頭，紡織人達成了共識，開始了第二次創業。今天，在集團新一輪發展中突破瓶頸，做好“國內布局，國際化發展”的文章，還是必須堅持務實和創新，以只爭朝夕的精神狀態，上下一心，齊心協力推進集團戰略轉型發展。 

    

    
	(作者：上海市紡織工會) 

    

    
	  

    

    
	走入歷史深處,點亮一盞心燈 

    

    
	趙培洪 

    

    
	這是一片壯懷激烈的土地。這片土地具有神奇光榮的歷史。因為浸染了上海紡織人鳳凰涅槃的決心和壯士斷腕的氣概,這塊土地分外鮮紅。故土新顏,揮不去我心中濃濃的紡織情結。上海是中國紡織業的搖籃。然而，在20世紀90年代那場全國紡織業大調整中，這個紡織業的搖籃第一次響起砸紡錠的錘聲。 

    

    
	　　我20歲從部隊退伍后，帶著青春的夢想進了上海第三十一棉紡廠工作，做過行政工作也擔任過黨務工作。無論是普通工人到三產經理，還是車間團總支書記到車間黨總支的經歷，都是開啟我之后工作的一把金鑰匙。車間所積累的紡織方面的專業技術和管理方面的知識使我獲益匪淺。 

    

    
	之后，響應當年“年輕干部支援西部開發”的號召，我毅然決然奔赴河南棉紡廠，挑起了管理西部工廠的重擔；叵肽莻激情燃燒的歲月，彈指一揮間，已經過去40年了。時過境遷,斗轉星移，但這段經歷是刻骨銘心、受用終生的。這段西部開發的人生經歷也成為我寶貴的精神財富，豐富的人生記憶。 

    

    
	　　80年代末到90年代初，整個上海的經濟發生了重大轉折，紡織行業開始從歷史上的巔峰滑落。最明顯的表現就是，當時擁有55萬在職職工的上海紡織業年稅利從最高峰的43億，滑落到了13億。而且這55萬在職職工還要養活28萬退休工人，根本不堪重負。 

    

    
	當時我所接受關閉的企業是上海第二印染廠。該廠從20世紀80年代末起，已經走下坡路。很多職工聞訊來到廠里哭了，讓他們接受裁員、下崗的事實實屬不易。有人用“壯士斷臂”來形容上海紡織業的大調整，真的很形象，這的確是一場悲壯的改革。我認為這次調整當時完全就是砸鍋賣鐵、破釜沉舟的架勢。那段關廠的磋跎歲月，或酸，或甜，或苦，或咸，至今難忘、歷歷在目。正如那句歌詞“悠悠歲月,欲說當年好困惑”。 

    

    
	之后，高南印染廠和團市委的工作，無論從技術革新和管理要求層次上，都給我留下了寶貴的財富。之后，我又回到了上海紡織，紡織以“鳳凰浴火”的新姿態進入人們的視野。上海紡織為改革付出了許多，實現了改革中的突破。我被派入了榮豐園區，擔任物業經理一職，這給我之后在上紡物業擔任副總經理職務打下了堅實的基礎。隨著上海加快經濟結構調整，近年上海紡織工業紛紛外遷，大量老廠房閑置。面對各種低端形態充斥老廠區，我們理清脈絡，經過一次次的調整、整合，使物業業態更豐富，樓宇經濟內涵更廣。之前紡織老廠房安全隱患不見了，物業管理業態的轉型使管理盲點變亮點。變物業為產業，為上海城市產業轉型助力。在紡織業大調整中，我們已經養成了一種心態：十分耕耘，一分收獲;十分耕耘，即使顆粒無收，你都要受得了。把下崗職工作為參照，我覺得很多困難并不算困難。 

    

    
	追念是銘記,緬懷是啟迪。有了那樣的生活磨難,精神礪煉,讓我們有了對人生艱辛的領悟，增長了苦難的承受力。上海紡織的每一步前行,都有犧牲奉獻,故事動人而悲壯。今天,紡織精神的每一個音符,都激蕩著撼人心魄、催人奮進的歷史回響和時代強音。 

    

    
	(作者：上海紡織物業經營管理有限公司) 

    

    
	  

    

    
	無形的精神  有形的力量 

    

    
	陸益 

    

    
	走進上海紡織博物館，您常常會在參觀人群中看到一位時而拄著拐杖，時而坐著輪椅的長者，他正鏗鏘有力、聲情并茂地為游客們進行著講解，其生動鮮明、趣味盎然的解說時常引來一批又一批的散客駐足傾聽——他就是蔣昌寧，上海紡織博物館常務副館長。 

    

    
	白駒過隙，我已經和這位老館長共事了近八年，這個數字亦是現在博物館的年齡，這是一座記錄上海百年紡織輝煌歷史、展示上海紡織最新成果的文化宮殿。 

    

    
	遙想當年，作為第一批進館工作的“小朋友”，在閑暇之余我們經常圍坐在一起聽著館長講述紡織歷史的故事、紡織勞模的事跡、紡織烈士的英勇、紡織專家的技術……每每聽到動人之處，仿佛又相約回到了隆隆的紡紗、織布車間，共同感受昔日紡織的滄桑巨變；當話語談及“第二次創業”之時，我們驚嘆于“壯士斷臂求生存”的偉大氣概；展望當下，我們又欽佩當今紡織“科技與時尚”業態的穩步上升！就是在這樣的人文環境熏陶下，我們比常人挖掘到了更多紡織的內在文化、更有感情的接觸著“母親工業”，這都來源于這位言傳身教的長者，是您讓我們見證了百年老工業的華麗蛻變！  

    

    
	在他對文博事業的堅持不懈與不斷努力下，短短四年多，紡織博物館走過了籌建、策劃、設計、布館、開館的艱難歷程。一份份來之不易的成績單，也耗盡了他太多的心力，身體的透支換來了病魔的信號，他開始了一周三次的維持性血液透析。即使在如此病痛折磨下，仍每天堅持到崗，親力親為，始終踐行著對工作的熱愛與責任感。我很感謝在我的工作生涯中有這樣一位既威嚴又和藹的長者，我把他視作我的老師、我的領路人。 

    

    
	從開館至今，參觀者絡繹不絕，紡博館迎來了上百萬人的參觀，不僅有社會各界人士，也有牙牙學語的孩子們。每每看著其中的白發蒼蒼，步履蹣跚的老人，我常常在想，他們中是否有曾經為紡織梭飛線舞付出辛勤勞動的老工人、老干部、老科技人員……我很幸運踏入這座文化窗口，它賦予我的不僅是傳承和宣揚紡織百年歷史和科技時尚的使命，更讓我認識了另外一個“世界”，我想告訴曾經為紡織辛勤付出的人們： 

    

    
	昨天的新聞成就今天的歷史， 

    

    
	昔日“搖錢樹”今日可安在？ 

    

    
	科學謀發展，技術創新高， 

    

    
	“搖錢樹”依舊，美化地球村， 

    

    
	服務全人類，紡織永年輕！ 

    

    
	回首紡織歷史，我們思緒紛飛，感慨萬千；立足紡織今日，我們胸有成竹，信心百倍！ 

    

    
	(作者：上海紡織博物館)
    
  

    

    
	  
    
記科研帶頭人楊廟祥 

    

    
	曹偉偉 

    

    
	　　在中國20世紀50年代初出生的這一代人，除了沒有經歷過戰爭，啥運動都經歷過。尤其是上山下鄉運動，更是錘煉了這一代人吃苦耐勞精神，如今共和國的大廈大都由這些人支撐著。此文我寫的不是叱咤風云的政治人物，也不是紅極一時的企業巨頭，而是默默無聞始終戰斗在紡織科技戰線，長期從事特種紡織品研究、軍工項目研制的普通科技工作者——楊廟祥。 

    

    
	    1969楊廟祥從松江縣第一中學畢業后，便赴黑龍江省呼瑪縣插隊落戶。那是個人煙罕見的北寒之地，冬季氣溫可達零下四五十度，年平均氣溫都在零下五度以下。睡土炕丶吃雜糧丶干重活，對于南方大城市來的十六七歲的青少年，的確是個嚴峻的考驗。在學校就任班長的他苦活累活搶在先，帶領著知青戰友們，每次都能按時圓滿完成生產隊交給的任務，貧下中農贊揚他是上海來的好知青。他對同隊的知青，生產上，生活上，無微不至地關心照顧。他的親和力得到了知青們的認可，知青戰友們稱贊他是知青的帶頭人。他憑著對共產主義的忠誠和堅定的政治信念，堅持不懈地努力工作，先后加入了共青團、共產黨，并擔任團支部書記，黨支部委員，民兵連長。孟子曰:“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身！庇辛讼锣l經歷這碗酒墊底，人世間的急流險灘都能闖過去。 

    

    
	    1974年他進入華東理工大學（原華東化工學院）學習深造。1977年以優異的成績畢業后，分配到上海市紡織科學研究院特種紡織品研究室工作。那個時間階段，由于受十年浩劫的影響，各個領域人才斷層，青黃不接。為盡快地掌握各種特種紡織材料纖維的特性，他在工作上埋頭苦干，虛心地向老一輩科技人員學習。為攻克科研難關，他不厭其煩的翻閱國內外的資料，走訪有關科研單位。為進一步提升自身的理論知識水平，又去進修學習了一段時間。有了扎實理論知識在工作上更是得心應手，他和課題組的同志們日以繼夜，攻克了一個又一個的科研難關。他從一個技術員、助理工程師、工程師、高級工程師，直至教授級高工，自始至終都一步一個腳印踏踏實實地專心工作。有多少個日日夜夜，為攻克一個科研項目難關廢寢忘食，幾天幾夜堅守在實驗室是家常便飯。誰家沒有老人小孩，誰家沒有家務瑣事，為了振興紡織事業寧舍小家，也要顧全大局是他的一貫作風。好在他的賢內助程振華(也是院里的科技人員)，幾十年如一日，承包家務工作，讓他潛心搞科研。楊廟祥在生活上從不追求奢華，因為在他的字典里沒有索取只有奉獻。 

    

    
	梅花香自苦寒來，辛勤的耕耘必然有收獲。他先后在國內外各類科技雜志上發表了十幾篇有價值科研論文，如:《活性碳纖維的物理化學特性及用途》！斗尤├w維用于密封填料的研究及應用》。他撰寫的《酚醛活性碳纖維的制備及結構與性能的研究》等多篇論文發表于《產業用紡織品》《上海紡織科技》等刊物。由他主持和承擔國家級、部級、市級科研項目15項，獲得國家級、紡織部、市政府、紡織局各等級的科技進步獎16項，創經濟效益一千多萬元。 

    

    
	    由他承擔的國家科委“七五”攻關項目“核級活性碳纖維制品的研究”為國內首創，達到國際先進水平。該項目通過國家科委的技術鑒定，獲上海市科技進步二等獎、國家發明三等獎，獲國家發明專利三項。其論文《用于除碘器的新型活性碳纖維的研究》，在1990年美國圣地亞哥召開的第21屆DON/NRC核空氣凈化會議上發表。 

    

    
	　　由他承擔的航空航天部下達的“飛機座艙用隔熱隔音材料的包覆層研究”、“民用飛機座艙座椅用擋火層研究”獲紡織局科技進步一等獎、上海市科技進步三等獎。研制的活性炭無紡布，用于個人防護的口罩其產品質量達到ISO9002國際質量體系標準，并獲得歐共體個人勞動保護CE標準認可，其產品90%銷往美國、英國、日本、澳大利亞等國家和地區，在2003年抗擊“非典”戰役中發揮了極其重要的作用。 

    

    
	　　楊廟祥四次被評為院先進工作者，2001年被評為上海市紡織系統優秀共產黨員，2002年榮獲上海市建設工業新高地創優活動先進個人稱號。在各種獎狀、獎牌、榮譽面前，楊廟祥同志從不驕傲自滿，他奉行高調做事，低調做人的準則去迎接新的挑戰。 

    

    
	　　2000年起，紡織科學研究院由事業單位轉為自負贏虧的企業單位，紡織行業也進行了前所未有的產業結構大調整。已擔任特品室和染整研究室主任的他，帶領著全室科研人員自尋出路，走出一條科研與市場相結合的道路，每年都能圓滿完成經濟指標，成為院內各研究室的領頭羊。 

    

    
	    2002年起楊廟祥同志擔子更重了，除了擔任院科研處處長，兼特品和染整研究室主任和科研支部黨支部書記，還擔任院軍工配套辦公室副主任，上海、江蘇、重慶、山東科技廳科技項目特邀評審專家，上海市政府采購評審專家 。但他總能有條不紊的安排好各方面工作，帶領著他的團隊完成上級領導交付的各項任務。他認為既然歷史賦予了使命，那就應該勇敢地去承擔。 

    

    
	    如今楊廟祥雖已退休，但祭奠青春歲月時，他那浸染著血汗的足跡，早已鐫刻在了這塞外邊關，那滿頭的黑發也在實驗室漸漸變白。經歷了太多的艱難曲折，跨過了太多的溝溝坎坎，飽嘗了太多的苦難，一生勞累卻無怨無悔。他為我國的紡織、航空、航天、國防科技事業都作出了杰出貢獻。 

    

    
	(作者：上海市紡織科學研究院) 

    

    
	  

    

    
	第一次走進電臺直播室 

    

    
	王建發 

    

    
	坐落在北京東路2號那莊嚴、神秘且門外戒備森嚴的原上海電臺廣播大樓，一片片悅耳動聽的旋律、字正腔圓的新聞話語從這里飛揚回蕩。陳淳、楊磊、徐揚…一個個令我崇敬的播音員出入在這幢令多少人向往的大廈。  

    

    
	　　1994年10月，一個陽光燦爛的下午，我終于如愿而又自豪地走進了心儀已久的上海人民廣播電臺直播室！經過一番嚴格的登記審查后，我們一行三人佩戴出入證胸牌，跟隨電臺專題節目編輯馬學鴻老師來到了五樓的直播室。戴上耳機，對著桌上的話筒，與電臺播音員陸澄、葛祥老師相視而坐，心里既激動又緊張。一期企業文化專題節目就要開始了。  

    

    
	　　這里的工作人員看上去都很嚴謹，或許是廣播大樓特有的功能所營造的。時針指向了下午一時十五分，《企業文化》節目優美動聽的開始主題曲伴著一段優美柔和的音樂，由清轉混，溶進了主持人的開場白，頃刻將原本有點緊張的我牽入了祥和、寧靜的氛圍中。  

    

    
	　　“聽眾朋友們，你們好！這期的《企業文化》專題節目我們將推出一檔上海市最佳工業企業形象空中系列展示，為上海工業系統塑造企業形象活動提供一個誘人的舞臺和橋梁！标懗魏透鹣閮晌恢鞒秩撕吞@、輕松的對白一下就使原本緊張的直播室變得活躍起來。  

    

    
	　　“科學家的調查表明，人的一生有三分之一時間在床上度過，床是人生幸福的港灣；心理學家的研究表明，人們的絕妙之作都是在床上構思和釀就的，床是人生智慧的搖籃！ 

    

    
	　　“然而幸福的港灣和智慧的搖籃都離不開溫馨的床單，五彩繽紛的床單不僅給人們帶來賞心悅目的感受，也把人們帶入了夢幻般的世界！ 

    

    
	　　這段由我撰寫的主持詞由電臺播音員通過電波響遍全上海、全中國，飛入尋常百姓的家，一個宣傳企業文化的創意構思圓了我的創作夢。1994年，我在上海民光集團公司當宣傳部長，參與了上海市首屆最佳工業企業形象的展評活動。被評為上海市最佳企業形象單位之一的上海民光被單廠曾是我工作多年的企業，民光床單以其獨有風格傾倒了中國億萬消費者，贏得了市場的贊譽。而民光廠獨有的企業文化底蘊更是市場認可的關鍵，提煉民光的企業文化成了我義不容辭的責任。為了趕寫這期直播節目的劇本，我花了整整三天三夜，精心構思，如今終于作為嘉賓坐到了電臺直播室。  

    

    
	　　“具有60年歷史的老廠煥發青春，生產出如此精美的床單，成為上海工業一顆耀眼的明星，靠得是什么精神動力呢？”面對主持人陸澄京味十足的提問，我開始了解答敘述。直播室里靜極了，即使細若游絲的掀稿聲，也將會靈敏無飾地傳送到聽眾耳膜里。  

    

    
	　　“用明天的眼光辦今天的事，這是民光員工腳踏實地艱苦創業的精神動力！痹谥鞒秩藘炑徘彘e、機敏靈活的發問、提攜、補綴下，整臺直播節目節奏舒展、錯落有致。而我也隨著交談的深入，似乎找到了能言善辯的感覺。  

    

    
	　　是呀，曾經在民光被單廠這塊創業的園地里灑下過無數的汗水，經歷過許多的事情，在和工人們朝夕相處的日日夜夜里，那一段段感人的故事，那令人信服的企業精神使我感同身受，至今難忘。  

    

    
	　　“用明天的眼光辦今天的事，民光的明天將會怎樣呢？”當主持人似問似答的話語剛落，我已陷入了亢奮的狀態，我用響亮的語言回答道：“參與國際競爭，保持全國第一，我們有充分的信心說，明天的陽光屬于我們民光人！闭f完這段話，我眼中已飽含著淚花，心情久久不能平靜…… 

    

    
	　　優美柔和的《企業文化》主旋律又在耳畔響起，打斷了我紛涌的思緒。哦，那是二十多年后的今天，我在回放當年的實況錄音，每當回憶起當年走進上海電臺直播室的經歷，我都會神往不已。                                         

    

    
	   (作者：上海紡織（集團）有限公司  黨委工作部) 

    

    
	  

    

    
	紡織員工參與文化的前世今生 

    

    
	哲瀚 

    

    
	母親，我腦海里永遠揮之不去的存在，也是腦海深處的一根琴弦。常說每逢佳節倍思親，母親離世已有二十多年，每當勾起對母親記憶最多的是清明節和除夕夜，而此時撥動琴弦的是緣于這次征文活動。 

    

    
	 母親周勤冠是老上海人，看家譜才了然她是北宋理學鼻祖周敦頤（著有《周元公集》、《愛蓮說》等）之32代后人，生前在上海國棉七廠工作。記得那時工廠坐落蘇州河寶成橋畔（現葉家宅路橋），比鄰國棉一廠、六廠。母親在20世紀50年代就擔任廠校教師，那時廠校主要以補習文化為主，兼上一些工人反壓迫、翻身當家作主的政治課，有時母親在家也講些舊上海跑馬廳、電影明星等軼事，在那年代第一次知道了“那摩溫”稱呼（英語number one諧音，即第一號）。由于舊上海英國紗廠車間工頭工號都排在第一，故NO.1被創造性地翻譯成了那摩溫，后又廣泛傳播于華商各紗廠。那摩溫是紡織工人的惡魔，身穿黑制服，手拿木棍，工人動作一慢，便當頭一棒，工人吃飯、上廁所超過規定時間一分鐘，就逃勿脫一頓“吃生活”（滬語暴打）。以后再接觸這詞是在學生時代了，曾讀到夏衍所著的《包身工》，對此角色有了更形象的認識，那摩溫渾身墨墨黑（滬語黑色，又喻狼心狗肺），橫行霸道，收刮民脂民膏，壓榨工人，甚至仗勢凌辱和奸污女工。工人每天工作超12小時，動勿動（滬語時常）就被克扣工資，但又迫于生計，只得忍氣吞聲。那時母親還用宋代詩人張俞《蠶婦》“昨日入城市，歸來淚滿巾。遍身羅綺者，不是養蠶人”的詩句來比喻底層紡織工人，所以上一代老上海人對那摩溫都恨之入骨。 

    

    
	光陰荏苒，十多年前我成了上海紡織的一員，見證了新時代下紡織員工參與民主管理、共建企業和諧環境的動人一幕，特別是2007年公司啟動新一輪文化創建，我有幸成為工作小組成員，全程主筆撰寫文稿，需用通俗、精簡的語言來提煉、詮釋上海紡織使命、愿景、企業精神、價值觀，闡述堅韌求實、創新遂志之內涵，完善十大子理念系統，以此形成具有品牌公司特征的文化體系。之后又參與員工宣貫、編寫教綱、授課培訓等工作。為了認真履職盡責，我又一次深入了解、研究有關上海紡織歷史。期間，我參觀了在上海紡織發源地、原上海機器織布制造局（申新九廠）舊址上建起的上海紡博館以及蘇州河近現代工業文明展等，實地感受上海紡織那段歷史。從查閱的史料中發現，那摩溫被取代是在1951年，那時“誰養活誰？”“工人尊嚴在哪？”“工人權益在哪？”成為報紙大討論主題，各紗廠實施全新制度，建立了縮短工時的“三班制”，從那時起那摩溫被班組長取代，基層民主管理已顯雛形。當時還規定了極富時代特征的班組長遴選條件：一是政治覺悟高、歷史清白，二是技術過硬、工作負責，三是大公無私、團結群眾。此外還須經工會審查。故基層班組長制一直延續至今，紡織工人真正成了企業主人。更可喜的，改革開放后所有基層工會采用“公開招聘+職工推薦+民主選舉”方式，十分重視這個“兵頭將尾”角色，著力提高員工源頭參與，完善維權機制，由此大大激發了員工勞動熱情。所有這些都表明，這些年尤其是黨的十八大以來，上海紡織企業文化通過內化于心、固化于制、外化于行而得到了落地生根、開花結果，從此帶來了上海紡織跨越發展的一片全新天地。 

    

    
	(作者：上海龍頭（集團）股份有限公司) 

    

    
	  

    

    
	風雷激蕩“通訊錄” 

    

    
	傅凌發 

    

    
	仰視蒼穹，星轉斗移；俯瞰大地，歲月如梭。日前，四本被我精心保存的不同時期的上海紡織“通訊錄”，再次呈現眼前。輕輕地撫摸著那些歲月沉淀下來的泛黃的紙張，時不時瞅見那些熟悉的姓名以及單位名稱，頓時，心潮澎湃，不能自已…… 

    

    
	“通訊錄（一）”，應該“出生”于 20世紀80年代中期。此時，中國的經濟體制改革已經拉開帷幕，上海紡織的行政性公司進行了初步的改組和重組。最有影響的一步，撤銷了第一、第二紡織印染工業公司和棉紡工業公司，組建“上海棉紡織印染行業管理處”。這本“通訊錄”翔實地體現了這個巨無霸的“管理處”，當時管轄著32個棉紡廠、23個織布廠、6個帆布廠、26個。ㄆ┤緩S、3個經營實業公司、3所職工大學、2家研究所以及15個聯營單位。在整個紡織局中，這個“處”實在是很難相“處”。處長要下廠辦公，即使一天走3家單位，輪一遍，也得三個多月。當時的電話號碼是7位數，電報掛號是標配，全處有傳真機的不會滿兩位數。 

    

    
	 “通訊錄（二）”，時間來到了1993年。此時，紡織工業局還在中山東一路24號。再過兩年，“紡織工業局”就要畫上歷史的句號。這個時間點上，“聯營企業”、“第三產業”成為一個繞不過去的話題。由于上海紡織所需棉花受制于外省市產地供應以及扶持鄉鎮企業的發展需要，通訊錄上，出現了大量的聯營企業的名字和屬于第三產業的各類實業公司、協會、餐廳、招待所、經營部……一時間，風起云涌，“經理”成為見面時稱呼的首選。變化顯著的是，盡管上海的電話號碼還是7位數，但通訊錄上已經出現了國內長途直撥區號以及國際長途直撥電話國家及地區代碼？梢，隨著社會、經濟的快速發展，與國內其他地區、國外（境外）的聯系日益緊密，先進的通訊設備（傳真機等）取代電報，成為發展趨勢。電報掛號盡管仍然列在通訊錄中，但使用頻次已不復往日。 

    

    
	 1995年5月，上海市委、市政府發文，宣布撤銷上海市紡織工業局的建制，上海市紡織國有資產經營管理公司改為上海紡織控股（集團）公司，明確其為企業性的經濟實體。 

    

    
	 兩年后（1997年）下發的“通訊錄（三）”，二級公司的名稱令人眼前一亮。原先行政性公司的名稱都已退出歷史舞臺。通過一系列的兼并重組和眼花繚亂的資本運作，一大批以著名商標所在企業為龍頭的公司應運而生。比較有名的有：三槍、菊花、鳳凰、海螺、龍頭、民光等。同時，還成立了一批專業性公司，如：棉紡織印染、毛麻、化纖、服裝、紗布、紡織原料、紡織運輸、紡織建筑、住宅開發、建筑工程等。二級公司達32個。這一時期，改革開放春潮涌動，紡織行業緊跟潮流，中外合資合作企業就如“春風起，吹皺一池春水”，僅通訊錄所載，就達211家，真可用“雨后春筍”來形容。 

    

    
	“通訊錄（四）”，發行于2003年7月。此時，離“通訊錄（二）”的編印已經整整十年了。這十年，是紡織企業大調整、大改革，壯士斷腕的十年，經歷了破產、重組、新生，經歷了鳳凰涅槃的十年，二級公司縮減到19個，人員大幅分流，一部分廠里的中層干部在做好職工下崗、分流工作以后，自己也來到相關街道、居委，擔起了社區工作的擔子；有的成了廠（塊）“留守處”成員，承擔起繁瑣的、艱苦的為廣大分流職工分憂解難的服務工作，直到現在。 

    

    
	…… 

    

    
	 歲月在悄悄流逝，許多人、許多事，漸漸地淡出了人們的記憶。只是，這四本通訊錄濃縮了30年上海紡織的奮斗史、改革史、發展史，是永遠不會被人們遺忘的！ 

    

    
	涅槃的過程是痛苦的。涅槃后新生的鳳凰是堅強的！吧虾＜徔棥边@只涅槃鳳凰正在奮力向前方展翅飛去。盡管前方還有風雨，還有艱難險阻，但是，對于經歷過涅槃的上海紡織人來說，這些都算不了什么。只要方向對，規劃好，目標明，人心齊，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到。 

    

    
	 這就是我一個紡織人面對四本通訊錄的感悟。 

    

    
	(作者：上海紡織物業經營管理有限公司) 

    

    
	  

    

    
	頌紡織歷史脈絡 

    

    
	郭愚 

    

    
	百年紡織母親工業的源頭 

    

    
	昔日你穩中求進健步行走 

    

    
	55萬兒女同舟共濟奮斗過 

    

    
	辛勤的耕耘中我們收獲過 

    

    
	歷史的積淀中我們曾笑過 

    

    
	名牌引領戰略我們謀劃過 

    

    
	三槍的市場占有率高居過 

    

    
	民光的國民床單名氣響過 

    

    
	海螺襯衫正式場合亮麗過 

    

    
	菊花產品深得老年人愛過 

    

    
	飛馬針織產品優質親民過 

    

    
	皇后萃眾毛巾每天親密過 

    

    
	華鐘襪品優雅女士青睞過 

    

    
	優質名牌魅力大眾感受過 

    

    
	二
    
第二次創業的號角吹響過 

    

    
	艱難的調整中我們曾哭過 

    

    
	壓錠的決策中我們糾結過 

    

    
	壯士斷臂求生我們傷痛過 

    

    
	減員分流的重擔我們扛過 

    

    
	空嫂上天藍圖我們描繪過 

    

    
	艱難創業你曾身心疲憊過 

    

    
	痛定思痛使你鳳凰涅槃過 

    

    
	三 

    

    
	如今你輕裝上陣英姿勃勃 

    

    
	紡織發展的凱歌再度高奏 

    

    
	規模效應還有待新的突破 

    

    
	科技時尚發展戰略好舉措 

    

    
	把握機遇推動實施有收獲 

    

    
	資產重組好壞分離求解脫 

    

    
	內外貿并舉歷經歲月蹉跎 

    

    
	產業鏈業內循環仔細斟酌 

    

    
	三槍工業城康橋又結碩果 

    

    
	海螺制造園馬陸尚需雕琢 

    

    
	科研院大樓聳立倩影婆娑 

    

    
	時尚教育中心合作項目多 

    

    
	M50已成藝術家聚集場所 

    

    
	服裝節時裝周人氣飆升多 

    

    
	時尚園區日趨成熟作依托 

    

    
	城市奧特萊斯購物好去所 

    

    
	跨域經營妙手布局顯輪廓 

    

    
	專業化市場化國際化操作 

    

    
	持續發展海外拓展有著落 

    

    
	蘇丹項目政府支持見效果 

    

    
	勞模們的拼搏精神在閃爍 

    

    
	電商平臺共搭載馳騁網絡 

    

    
	各路精英齊謀發展作承諾 

    

    
	精益求精眾人力求出佳作 

    

    
	四 

    

    
	集團領導以身作則抓著落 

    

    
	親自掛帥事業部解疑釋惑 

    

    
	時尚地產的崛起新招真多 

    

    
	知責盡責敢為善為氛圍厚 

    

    
	責任文化落地生根有印烙 

    

    
	創新轉型不負眾望市場奪 

    

    
	落實責任風清氣正有成果 

    

    
	十三五起步之年開局紅火 

    

    
	攻堅克難眾志成城結碩果 

    

    
	任重道遠紡織兒女齊開拓 

    

    
	(作者：上海紡織（集團）有限公司  紀委  監察室) 

    

    
	  

    

    
	紡織培育我成長 

    

    
	顏杏娟 

    

    
	我叫顏杏娟，今年41歲，年齡雖然不大，但與上海紡織已緊密聯系了25年。我求學、工作、入黨等都是在紡織系統中完成，可以算是一名年輕的老紡織人。 

    

    
	一、求學生涯踏入紡織系統 

    

    
	1991年7月，我就讀于上海第一紡織工業學校，我學習的專業是供熱與空調。在校期間不僅學習理論知識，還在動手能力上有專業訓練，獲得了鉗工、制冷工的等級證書。 

    

    
	但到了畢業時，我們找不到工作了！因為紡織企業都在關停并轉，不招新人了。怎么辦？突破，只有突破，才會帶來生機！學習會計知識、電腦操作，增加了自己的競爭力。到畢業的時候，我被評為上海市優秀畢業生，幸運地來到了漢森大酒店工作。 

    

    
	二、酒店的工作歷練讓我退去生澀 

    

    
	漢森大酒店的前身是手帕四廠。當時上海已漸漸成為國際大都市，酒店行業迅猛發展，手帕四廠就乘著這個機會轉型了。 

    

    
	1996年5月，漢森大酒店正式開張營業，通過不斷地接觸形形色色的客人，琢磨細致精密的管理體系，使我逐步成熟，擔任了房務部經理一職。擔任這一職務，最重要的是團結全部門員工，齊心協力地開展工作。通過大家的努力，我們成功完成了特殊奧林匹克運動會的接待任務，獲得了上海市“巾幗文明崗”等榮譽。 

    

    
	正當工作干得得心應手的時候，漢森大酒店又迎來了挑戰：激烈競爭、優質客源流失，經營成本增加，迫使酒店必須轉型發展。 

    

    
	公司領導果斷決策，關閉酒店，改建成商務樓，乘著房地產發展的良好勢頭迅速轉型。2008年3月31日，漢森大酒店正式停業。我在酒店工作了整整13年，從一個懵懂青年成長為一名部門管理者，離不開領導的培養和自身的努力，我為我自己取得的成績感到驕傲！ 

    

    
	三、物業服務工作讓我走向成熟 

    

    
	2009年商務樓改建完成。我憑著刻苦鉆研、不懂就學的一股勁，憑著酒店工作的經驗積累，擔任了辦公室主任一職，主要負責三體系貫標、標準化園區、文書檔案、保潔保綠等工作。 

    

    
	2012年在我的職業生涯中是值得銘記的一年。在那年，我們園區三個標準一起上：ISO三體系貫標覆蓋、標準化園區建設、安全標準化建設。突然一下子就陷入到那么多的文件和表式中，覺得有點蒙了。但認輸不是我的工作作風，我整理心情，立即投入到繁忙的工作中。 

    

    
	首先學習：向公司領導請教、向兄弟單位拜訪，領會文件和表式的含義。再次推行：根據部門和個人的崗位職責，把文件和表式分解，落實到人，職責分明。最后檢查匯總：每個月將所有文件和表式檢查匯總裝訂，找出錯誤和不規范的方面、督促改正，通過不斷檢查完善，總算讓貫標工作逐步走上了正規。 

    

    
	2012年，我們園區通過了ISO三體系貫標外審、安全標準化審核，獲得了物業管理標準化園區稱號。一分耕耘一分收獲，只有自己不斷進取，才能得到豐碩的果實。 

    

    
	四、物業事業處的工作讓我開拓眼界、尋找差距、自我修煉 

    

    
	在寫這篇文章的時候，我又被安排到上紡物業物業事業處工作。物業事業處是新組建的部門，主要負責對外拓展項目的管理。目前承接了業內的集團總部、龍頭股份、紡研院、黨干校的物業管理工作；桐鄉和吳江兩個物業分公司，涉及住宅、商場、商務辦公等物業管理。我跑了上海的項目管理處，我看到了自己的差距。以前的工作還是比較單一，現在的工作涉及面廣、難度大，不僅要有管理能力，還需要與業主方融洽地溝通，F場管理要“實”，與人相處要“誠”，才能把拓展物業管理工作做好。我還要不斷加強自身的業務修煉，學習住宅商場等管理方法、學習現代化的物業設施使用技能等，讓自己的積累再厚一點，能全方位的開展物業服務工作。 

    

    
	回望過去，我雖然沒有經歷過紡織廠的關停并轉，但是我實實在在地感受到了各個時期上海紡織發展戰略的調整。2016年已經來臨，我這名年輕的老紡織人將根據上海紡織物業“走出去”的發展戰略，在新的工作崗位上努力工作、不斷進取。 

    

    
	感恩上海紡織，她把我從懵懂少年培養成青年骨干！ 

    

    
	感恩上紡物業，她給我搭建發揮能力實現自我的舞臺！ 

    

    
	(作者：上海紡織物業經營管理有限公司) 

    

    
	
    
難忘那十米墻報 

    

    
	宋建國 

    

    
	    每每走過長長的楊樹浦路，每每經過2086號大門口，一種難以忘卻的情愫，使我不由地放慢腳步。停下腳步，一幕幕歷史的回響縱然浮現，眼前，那排曾讓九棉人珍愛的廣玉蘭，似乎依舊郁郁蔥蔥，生機盎然，高大粗壯的廣玉蘭下那十米長的墻報，似乎依然五彩繽紛，引人入勝。十米墻報前，那些穿著藍襯衣，戴著白飯單的女工們，神情專注地看著墻報，且有陣陣悅耳的笑聲傳來，而此時此刻的我，仿佛找到了自己的身影——一個手持彩筆，瀟灑舞動的我。！歷史的回眸，竟是那么的令人難以忘懷。 

    

    
	楊樹浦路2086號，曾是一塊紡織寶地，有過輝煌，也有過悲壯。大門口，那長達十米的墻報是九棉企業文化的一大特色，是九棉人精神生活的視屏，也是我縱情施展文字愛好的長卷。 

    

    
	在那十米長的墻報上曾經記載了一篇又一篇讓九棉人驕傲、讓九棉人奮進、讓九棉人喜悅的故事。每當粉筆上墻時，必然引來許許多多職工翹首以待！斑@一期又有什么精彩內容？”是啊，因為她的精彩，所以受人關愛！鞍，這篇文章是反映我們車間的”，是的，你們車間的先進事跡上墻見報了，你怎么能不興奮呢？“看啊，增資方案出臺啦”，興奮吧，可愛的勞動者。十米墻報有著特有的魅力，除了大量的信息，更在于她受人歡迎的熱度，她敘述的都是九棉人所熱情關注的，她樸實不虛華，她簡約又不乏深度，她每月兩次與大家見面，她曾有的精彩，而今想來，依然是那么的值得回憶。 

    

    
	那是王水官書記到任的前兩個年頭，墻報用三個整板刊登了讓九棉人興高采烈的篇章——上海紡織局在我廠俱樂部大廳召開現場會，與會者近500人，盛況空前，王水官書記在會上以“兩心變一心”為題，介紹了實行廠長負責制后，企業黨委與行政同心協力謀企業發展的成功經驗。墻報前，觀者熱議：黨委與廠長同唱一個調，王書記黨性強，思路清，企業發展有希望！ 

    

    
	還是那十米長的墻報，用大字新聞報道的方式向全廠報喜——袁詩詠廠長榮獲全國“五一”勞動獎章，全廠沸騰了！是啊，當年九棉人用勤勞和智慧，用苦干和實干，用汗水和淚水，創造了向國家上繳2800萬元利潤的空前成就。袁詩詠廠長作為當家人，得此殊榮理所當然。全廠萬名職工以此為榮，分享殊榮，怎能不沸騰，怎能不喜慶，怎能不驕傲。 

    

    
	“國家金質獎……國家金質獎……”，墻報全面報道了上棉九廠“西湖牌”人造棉產品，一舉榮膺國家金質獎的消息。消息從十米墻報上傳到了全廠各個角落，全廠喜氣洋洋，職工奔走相告。更讓職工喜悅的，墻報還第一時間向全廠通報，廠部決定將向全廠職工發放該產品，人手一份三公尺。喜上加喜，喜悅既洋溢在笑臉上，還將制成上萬件花襯衣穿在身上行走在大上海，成為一幅美麗的、飄逸的活廣告…… 

    

    
	一陣寒風，將我從沉靜的回憶中喚醒。眼前的楊樹浦路2086號，已沒有了往日的沸騰，但那十米墻報在我的心中，依然留有精彩，留有沸騰，留存念想。因為楊樹浦路2086號是我成長的地方，十米見長的墻報是我曾經施展才華的長廊！ 

    

    
	(作者：上紡物業  棉印管理中心) 

    

    
	  

    

    
	我眼中上海紡織的變遷 

    

    
	高曉駿 

    

    
	上海紡織，一個有近130年風云歷史的產業。之前未曾想到，經過各種曲折我會在2014年4月加入其中。然而在我家，我已經是上海紡織的第三代員工了。 

    

    
	小時候，上海紡織給我印象最深的是各式各樣的印著××毛紡廠字樣的搪瓷杯子和面盆，以及家里用不完的絨線，小時候的小伙伴們很羨慕我冬天身上花樣繁多的絨線衫。殊不知這是我母親夜以繼日的成果，以及上海紡織人的一個最好的縮影。在那個幾乎家家戶戶都有紡織人的年代，我家算得上是一個標準的“紡織家庭”：外婆、奶奶、我的父母都是紡織人，所以打小我也對上海紡織有著特別的懷念。那時候的上海紡織很大，大到有自己的集體宿舍、學校甚至是醫院、消防隊。我的小班階段便是在當時母親所在的毛紡廠廠屬托兒所度過的。那時候紡織廠員工的工作比較忙，而毛紡廠又普遍集中在楊浦區，所以有托兒所是當時很多紡織人的一大福利，可以說很多年輕父母就是因為紡織單位里有各式各樣的福利待遇才加入紡織大軍的。 

    

    
	隨著上海的產業結構調整，到了20世紀90年代上海紡織陷入了低谷期，很多工廠也經歷了關閉轉型，我母親的單位便是其中之一。由于各種原因我在幼兒園至小學，每當家里沒人照顧時，母親便讓我到其單位坐在她跟前做作業，20年后沒想到我也輾轉到了曾經的上海第十九毛時紡廠、現在的上紡物業·鑫聯園區。 

    

    
	直到現在我都記得第一次見到十九毛的那種破敗感。十九毛的所在地臨青路本身就是一個棚戶區，雖說六層高的建筑在扎堆的老虎天窗里顯得格外的鶴立雞群，然而這20世紀六七十年代的建筑也已顯得“老態龍鐘”。其實小時候的我不是很喜歡到母親的單位里來，因為一踏進這個大門仿佛還能聞到那種老廠房特有的味兒。因為只是寒暑假時偶爾一去，很快我也就淡忘了這個地方。母親在退休前跟我說十九毛改造了，改成了創意園區，現在絕對是舊貌換新顏。然而當時正在讀大學的我對此并不在意，不過從母親對單位不絕的稱贊中，我還是感受到了些許變化。 

    

    
	時至今日，我已是上海紡織的一名員工。再次踏入十九毛，也就是今日的鑫聯園區時，發生的變化還是令我大吃一驚的：斑駁的墻面不見了，取而代之的是整潔的水泥外墻；園區的道路也被拓寬了，原先一些老大難的衛生死角在園區升級之后也隨之消失了。翻天覆地的變化中其實蘊藏的是上海紡織在國企改革大背景下的成功轉型。作為一個曾經叱咤風云近百年的國企，轉型中的痛苦其實是上海其他企業所難以體會的，特別是像上海紡織這樣曾經還占據上海GDP半壁江山的老國企。然而時至今日，從我們上紡物業的創意園區這一扇小小的窗口中，我看到了我們上海紡織新的起點。 

    

    
	聯系我自身的變化，從參加了“蘇丹項目”到“桐鄉實訓”，上海紡織正帶動著全體員工邁開步子，腳踏實地的向著不斷改革在進發。我相信，上海紡織不會成為歷史，而是不斷地在創造歷史，創造新的產業革新，這塊百年老牌將會以新的面貌重現在上海企業之林中。 

    

    
	(作者：上紡物業  鑫聯園區) 

    

    
	  

    

    
	（四）創新與開拓 

    

    
	“三項第一”是這樣煉成的 

    

    
	姚明華 

    

    
	 2008年初，時逢全球金融危機海嘯，整個汽車市場一片蕭條，需求急劇萎縮。為汽車整車提供配套供應的汽車地毯總廠面臨一場嚴峻的挑戰，亟需開拓新市場打開局面。 

    

    
	當時面臨的形勢無疑十分嚴峻，但是我們意識到汽車地毯總廠的出路只有一條——就是要順應轎車工業資源配置全球化的大勢，要積極探索和實踐公司運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，使公司重獲競爭優勢。為此公司的經營團隊秉承“崇尚一流，超越自我”的企業精神，根據申達股份提出的“要再造一個全新的汽車地毯總廠”的總體要求，從公司的實際情況和市場的實際需求出發，經過反復醞釀和理性思考，逐步形成了“鞏固、跟隨、提升、走高端”的公司第三次戰略轉型的總體思路，確立了“走出去、走高端”的產業布局、結構升級、“再造一個地毯廠”的戰略目標。 

    

    
	為了實現公司的戰略目標，公司主動對標寶馬等高端顧客對零部件供應商能力的要求，堅持以“兩個提升”、“兩個轉變”作為能力提升的重點和日常工作的主旋律，自上而下開展“找差距、補短板”的持續改善的活動，不斷夯實戰略推進的戰術支撐。  

    

    
	經過一年多的技術攻關，我們終于抓住了寶馬公司新一輪本土化戰略布局的先機，以一塊腳墊為突破口，通過一次又一次的嚴格“考試”，成功地跨越了高端顧客的技術和管理認證門檻，向實現“躋身高端、提升形象”的戰略目標邁出了堅實的一步。隨后，公司的發展更是勢如破竹，在儀征、鐵嶺、長沙、沈陽、寧波等地建立了全資子公司，進一步鞏固了在上海大眾的戰略供應商地位。繼建立鐵嶺分公司為寶馬公司配套零部件之后，專為寶馬后續項目配套的沈陽子公司已經建成，不日就將投入批量生產，產品線也將由單一的腳墊擴展到行李箱內飾、衣帽架、外輪罩。并接連交出了令人振奮的“三項第一”的成績單：國內第一家沒有外資背景的供應商、國內同類企業中第一個通過“全球同步開發資格認證”、國內第一批列入標桿工廠的創建名錄的企業。由于公司整體發展形象的提升，受到國際知名企業的青睞，德國依蒂爾公司也主動拋出橄欖枝，要求與公司在國內合資建廠，與另一高端顧客奔馳配套。目前與該公司合作的天津工廠已經建成，并投入批量生產。 

    

    
	回想當初“走高端”、“走出去”，一邊承受著虧損的煎熬、人員調整的艱辛，一邊聚焦全廠力量攻堅克難，要走出一條新路也沒有勝算，但是，艱難時刻咬緊牙關終于走出一條新路。在上海紡織新一輪改革發展之際，我深深感到要承載打造上海紡織先進制造業的產業夢想，更加要發揚上海紡織“創新遂志，堅韌不拔”的精神，在關鍵時刻敢于擔當，咬緊牙關堅持。唯其如此，企業才可能持續發展，不斷煥發出她令人可喜的勃勃生機。 

    

    
	（作者：申達股份有限公司） 

    

    
	  

    

    
	百年普洛利文，海派國際風尚 

    

    
	許斌 

    

    
	1898年，時值戊戌年，清光緒二十四年。那一年，一個叫譚玉賢的上海布商在今天的黃家闕路大吉路開設了布莊和成衣鋪取名榮盛行。 

    

    
	對于譚玉賢在1901年用兩個兒子的字推出自己的成衣品牌“普洛利文”的初衷我們已經無從知曉。也許是因為當時上海的商貿文化，使成熟的商人們開始慢慢品嘗到了品牌化經營的甜頭；也許是因為戊戌變法雖然失敗，但西風漸進已無可逆轉，西式成衣成了更多人的選擇，總之“普洛利文”品牌就這樣誕生了，在一百多年前的上海，帶著一個海派商人的服裝夢，翩然而至！然而，歷史的腳步從來不會因為一兩個人的夢想而停滯，伴隨著戰亂、變革、時光更迭，普洛利文慢慢的湮滅在了歷史的洪流之中，直到一百年后的今天，普洛利文遇見了上海紡織。 

    

    
	擁有百年歷史的上海紡織有著很多品牌沉淀，如何從中選擇一個真正能代表上海的本土品牌并將之重新打造，歷經了多年的反復論證。2004年，按照品牌運營規律，上海紡織出資專門聘請了一家國際著名的奧美廣告公司圍繞著市場定位、產品定位和產品理念進行了規劃。期間，伴隨著上海紡織如何發展的探索和爭論始終在持續，并最終達成了共識：產業結構的調整和升級應改變過去粗放型、模式型的思路，突出精品意識，融合科技和時尚元素，目標客戶定位為35歲—45歲、講究生活品質、注重品位的高端消費者。根據這一戰略方向，2009年，上海紡織集團有限公司以一個高端品牌的形象重新打造、推出了普洛利文Prolivon品牌。至此，這個歷史悠久又積淀著百年服裝夢想的高端品牌重新登上了中國的時尚舞臺。 

    

    
	對于重生后的普洛利文Prolivon而言，它一方面延續了上海講究品質、精致、優雅的名流格調，另一方面更汲取了世界諸多經典設計理念與時尚元素。本土文化積淀與全球資源的整合，幫助這個新生的老品牌攻城略地，重新代表上海進入全國乃至世界市場。 

    

    
	在品牌打造的過程中，普洛利文Prolivon既是“接地氣”的，又是“洋氣”的！敖拥貧狻斌w現在品牌在發展過程中借助上海紡織幾十年深厚的產業底蘊，在面輔料設計制作、產品生產、質量管理等方面均有所依托。此外，上海紡織時尚園區、設計師、時尚機構等要素集聚，為品牌開發和市場開拓都提供了堅實的基礎！把髿狻钡姆矫鎰t體現在品牌的設計團隊除了本土設計師之外，更與法國、意大利等多家設計機構合作，共同完成品牌商品的開發。依托上海紡織的全力孵化與培育，憑借品牌運營團隊的精心打造，普洛利文品牌在五年時間內完成了品牌市場的初步進駐，不但在華東地區開設了多家銷售終端，更在廣大消費者心目中建立起了良好的品牌形象。 

    

    
	曾經，普洛利文是一個海派商人的服裝夢，如今，普洛利文Prolivon更是所有紡織人的服裝夢！我們相信在百年后的今天，通過有力的全產業鏈業務支持，專業的市場化打造及高效的運營方式調整，上海紡織一定會迎來這個百年品牌的一朝夢圓，我們相信這是我們能聽到的最好的歷史回響！              

    

    
	(作者：上海龍頭（集團）股份有限公司) 

    

    
	  

    

    
	股權并購也需要“亮劍”精神 

    

    
	諸振南 

    

    
	2015年6月的一天，一條消息傳到了我就職的原上海紡織發展總公司。中國煙草集團有意將上海煙草包裝印刷有限公司持有上海金葉包裝材料有限公司75％股權進行市場化轉讓。我敏銳地感到，這是幫助自己公司做大、做強的一次極好的機會。記得上海紡織集團董事長童繼生在《上海紡織集團新一輪改革發展總體方案》動員報告中明確指出，要使上海紡織集團成為“全國布局、海外發展、整體實力領先的企業集團”。領導的講話激發起了我參與新一輪改革發展的責任感和使命感，我在心里默默地下了決心，我們公司一定要拿下這次的股權轉讓。 

    

    
	次日，我立即會同參股25％股權的紡印公司對金葉公司進行摸底調查，深入了解企業目前生產能力、設備狀況、產銷業績，對房屋土地等狀況進行測算和摸底工作，緊接著就起草形成關于金葉公司的《情況分析報告》，上報集團相關部門和分管領導審核。同時請評估公司評估，啟動社會盡職調查等。通過盡調，我司的結論是，75％股權的價值為2.4億元，如獲得受讓股權，至少有兩大利好，一是對新成立的星海公司而言，當年就可增加6億元左右的銷售額、4500萬元左右的凈利潤，此并購方案符合上海紡織近三年做大做強的發展要求；二是金葉公司地處桃浦鎮新楊工業園區內，占有約工業用地162畝（含紡印公司25畝），地塊緊鄰外環線和滬嘉高速，交通便利，目前臨近地塊已達到300萬元/畝的收儲價格，因此并購此股權也為上海紡織獲得了土地儲備。 

    

    
	收購方案得到了集團公司領導的肯定，所有并購掛牌工作都在緊鑼密鼓地進行中。我和公司同仁密切關注掛牌市場動態，網上網下收集信息，凡有異常情況出現及時化解，確保萬無一失地拿下“金葉”股權。公開掛牌報名前，公司領導親自指揮，集團資產經營部同志熱情指導，我司會同經紀公司認真設置條件、商談策略。因為我知道，如金葉公司75％股權我司爭取不到，讓社會多種經濟實體摘牌取得，我司在金葉公司25％股權將完全喪失主控權，還直接影響紡印利豐公司的正常經營。 

    

    
	十多天過去了，我和工作小組的每一位同志都在緊張中度過。就在離掛牌結束還有兩天的時候，突然冒出一家上市公司爭搶收購權，事關重大，不容有失。我們馬上商量對策，齊心協力，攻克難關，重新掌握了主動權。最終于2015年11月24日以公開掛牌底價23947萬元，掛牌協議轉讓的方式取得了金葉公司75％股權，并在2015年11月30日辦結了金葉公司股東的工商變更。 

    

    
	回想起這次驚心動魄的股權收購，使我深切地感到，在上海紡織集團新一輪改革發展的路上，必須要有敢為人先的“亮劍”精神，才能打贏一場場戰役，才能積小勝為大勝，最終實現集團戰略目標。 

    

    
	（作者：上海星海時尚地產有限公司） 

    

    
	  
    
鳳凰涅槃，滄桑輪回 

    

    
	——從M50前世今生看紡織文化強大的延續力 

    

    
	黃震東 

    

    
	本人自1998年起從事二級公司的資產管理工作。在參與和主持一批企業破產中，見證了國有企業生死沉浮的悲壯歷史、滄桑重生的文化輪回，F為M50公司前身的上海第十二毛紡織廠實施企業破產的過程，就集中體現了紡織人共赴艱難、絕地重生的文化延續力。 

    

    
	坐落于莫干山路50號的上海第十二毛紡織廠，是上海毛紡織行業第一家破產的國有企業，破產后其財產由上海春明粗紡廠托盤。接盤后，春明廠面對的是一片悲涼景象：大量機器設備被大卸八塊，運裝處置后以安置近800名破產企業職工；大量粗紡呢絨被作價處理，以維持幾十名留守人員的生活費；大量生產計劃表格當作廢紙賣給廢品回收站，以微量的收入來彌補職工醫藥費的支出；最后因無法支付職工過年的生活費，只得在除夕前賣掉了企業當時唯一值錢的鍋爐。 

    

    
	破產的陣痛，一批沉重負債的傳統企業走到歷史的生命終點。 

    

    
	就是在這樣一個破敗不堪的基礎上，春明廠黨政領導在上級公司的領導下，開始了“一切從零開始”、“無中生有”的漫長拼搏。他們最早提出了“只要有一份希望就要盡十分努力”的理念，拉開了死而后生、無中生有的再次創業。 

    

    
	面對門窗洞開、蕪荒成片的廠房，他們開始向社會出租房屋。如今，城市的創意園區、工業園區鱗次櫛比，但作為剛從計劃經濟走出的封閉性工廠，向一批不知底細的社會人員打開廠門，這在當時無疑是一種大膽的不計后果的瘋狂舉動。然而，被逼無奈的春明廠，對外出租廠房只能是其唯一的生路。 

    

    
	廠門一開，竟然一下子涌進了大量社會各式各樣的企業和人員：有服裝加工的、有印刷報紙的，甚至還有敲蜂窩煤餅和制作煤球的。當時本人形容總結了春明廠的“六個最”：最大的客戶是一家服裝廠，最小的客戶是一個人的小店；最好的業態是德國照相機維修，最差的業態是敲煤餅；最大的租房是服裝加工，最小的租房是垃圾房（只有0.6㎡）。每月5萬多元的租賃收入，成為當時春明廠很大的一筆固定收入。 撫今追昔，如今的M50是一個具有國際影響力的創意園區，各幢具有不同歷史風貌的廠房，成為眾多白領的賞心悅目的辦公場所。但是，在十多年前，春明廠也就是在這樣的底子上，自簡單出租起步，先后從工業園區、特色園區才逐步發展為如今年收入三千多萬元的創意產業園區。這是如今年輕的M50員工根本無法想象的。 

    

    
	M50的歷史就是上海紡織歷史的一個縮影。 

    

    
	追根尋源，M50解放前是紡織民族企業，其成立于抗日戰爭時期，一批愛國的民族資本家創立了企業，歷經抗日戰爭、解放戰爭、新中國成立、公私合營、文革運動、改革開放、破產關閉、浴火重生…… 

    

    
	M50的廠房具有從20世紀30年代至80年代各時期建造的房屋，每一幢房屋都在向我們無聲地訴說她的歷史，我們還仿佛聽到當時民族資本家為同日本軍人周旋斗爭而從房屋疾步進出的腳步聲……浸潤在這些廠房之中的，是上海紡織人不畏強暴、不畏艱難、置之死地而后生的中國精神。 

    

    
	為盡快從企業破產的陰影中迅速走出，激活這批愛國民主人士留給我們的產業，一大批托盤企業的領導干部以強烈的責任感和使命感，先后確立了“消極的事積極做、被動的事主動做”等一系列思想觀念，帶領廣大干部員工奮力拼搏，不斷創造出上海紡織第一、行業第一的業績，國有資產由死變活、由活轉新，實現了資產盤活，并且使國有資產煥發了青春。同時，破產安置分流，又給職工帶來一片新的天地。這些曾經的國有企業職工走向社會后，把紡織企業光榮的好傳統、管理的好經驗帶到社會，為整個社會延續了紡織文化的精神。 

    

    
	（作者：上海紡織物業經營管理有限公司） 

    

    
	  

    

    
	潮 頭 之 范 

    

    
	——史瞰上海紡織的行業基因 

    

    
	蔣昌寧 

    

    
	華夏文明至少有五千年恢弘歷史。 

    

    
	作為人類社會文明成果的紡織業，上海紡織始終伴隨著文明社會的進化而不斷發展；始終處于中華兒女“衣、食、住、行”社會生活的文明標志首位；始終站在波瀾壯闊的社會生活的汪洋潮頭，引領中國的時尚風范。 

    

    
	任何產業的發展都有其客觀規律可循，都有其產業發展的基因？v觀上海紡織發軔、發展、盛衰、涅槃的千年歷史，人們發現以“耐力、韌勁、敢闖、求變”的行業性格，形成了上海紡織“鍥而不舍、開拓創新、敢為人先、永不自滿”的產業傳承基因。 

    

    
	南宋早期，棉花這一物種經由閩廣入滬，成為當時上海境內的重要經濟作物。在相當長的一段歲月里，它只是依賴自給自足的自然經濟模式生存，并未形成一個“產業”。當720年前（元代元貞年間）年屆五十的黃道婆重歸故里松江烏泥涇（今上海徐匯區華涇鎮），對紡織機具進行革命性的改良、創新，造就了淞滬“棉七稻三”的農業種植格局和家家“唧唧復唧唧”的機杼規模；造就了上海成為中國棉織品的生產、貿易中心；造就了中國第一代工人階級的誕生（元代起形成了一批不擁有土地和生產資料，卻專門從事紡織機具、紡織品生產的群體，他們受雇于作坊，以薪資為生）；造就了中國棉紡織大國的國際地位。元明清三朝，崧澤地區（今上海市）獲得了“蘇淞稅賦半天下”和“衣被天下”的美譽。于是，人們通常把黃道婆尊為中國古代手工棉紡織業的始祖，各地紛紛建起了“黃母祠”，祭祀這位福蔭華夏子孫的先人。 

    

    
	然而，當1840年鴉片戰爭的戰火進入紫禁城，延續了將近500年的中國手工棉紡織業的輝煌，因為列強向中國傾銷機制紗、布而日漸式微。于是，1878年近代中國的第一家民族動力紡織企業——上海機器織布制造局誕生了，此后春筍般涌現了一大批紡織工廠，使得上海被譽為中國近代動力紡織業的搖籃。并由此衍生出一批與紡織資本、生產、貿易、物流、人居相關的產業和行業。是時，紡織不僅成為上海的“母親工業”，更為形成“海納百川、兼收并蓄”的上海城市文化奠定了基因基礎。1949年5月27日上海解放時，紡織生產企業有4552戶。而當年全市的工業企業僅為6172戶。也就是說，上海的工業企業73.75%是紡織工廠；全市產業工人中的82%是紡織工人；全市城鎮戶籍每十戶家庭中，至少有七戶有從事紡織的成員；上海的對外貿易有九成是紡織品。 

    

    
	當“中國人民終于站起來了”的新時代來臨，帝國主義國家對新生的共和國實行史無前例的軍事施壓、經濟制裁、技術封鎖，上海的紡織企業在新中國建立的30年內幾乎沒有設備更新的條件與機遇。在如此艱苦條件下，上海紡織的工程技術人員和廣大職工，憑借著翻身當主人的真情實感，用自己的智慧和汗水，大規模地開展技術革新運動，硬是讓設備新度系數近乎為零、固定資產只剩殘值的一大批老掉牙的設備（部分設備，產自1886年的英國），產出質優、量大、價廉的產品，保障人民的基本衣著需求；并且還向全國各地和部分第三世界國家進行“連人帶馬”式的整廠遷徙、技術輸出、人才支援。這一時期的紡織業，不僅是上海不可撼動的支柱產業、中國現代紡織業的旗幟，更是新生的共和國不可替代的“長子”！ 

    

    
	進入20世紀80年代的上海紡織，緊緊抓住了國家供給政策轉型（由計劃經濟——有計劃的商品經濟——商品經濟——市場經濟的漸次過度）的改革機遇，生產規模、職工人數、產量產值、出口創匯均達到了歷史的巔峰。但是，“高處不勝寒”的上海紡織，按照市場經濟的規律和上海城市發展的功能定位，于20世紀90年代初以“壯士斷臂”的豪邁氣魄，主動進行以“第二次創業”為主題的結構大調整。21世紀的第四個年頭，基本完成調整使命的上海紡織又高舉起“科技與時尚”的大旗，走上了科技紡織、綠色紡織、時尚紡織的新的發展軌道，成功實現了由勞動密集型企業集團，向資本密集、管理集約、品牌時尚、科技支撐、市場引領的華麗轉身。時下的上海紡織，更是乘著國企、國資改革的東風，以“走出去”戰略與產值、利潤“翻番”的底氣與膽魄，雄心勃勃地開拓國內市場、實施海外戰略。上海紡織，正成為中國當代紡織業轉型的典范。 

    

    
	縱觀上海紡織走過的近千年發展道路，無論時代變遷、無論潮漲潮落、無論順境逆境，都能感受到她的耐力、韌勁、敢闖、求變的行業性格，都能體會到“鍥而不舍、開拓創新、敢為人先、永不自滿”的行業基因！ 

    

    
	正是這種行業性格和行業基因的代代傳承與輻射，使得上海得以站在中國社會主義市場經濟的大潮中，開風氣之先、領潮頭之范，昂首挺立、揚帆引航！ 

    

    
	（作者：上海紡織博物館） 

    

    
	
    
“法蘭紅”的印記依然溫馨 

    

    
	謝仲文 

    

    
	年初的一天晚上，我在手機微信朋友圈里突然收到一張這樣的照片：圖像比較模糊，一看就是用手機在運動的過程中拍攝的。夜晚，遠處一幢深褐色的大樓依稀可見，大樓正中央被燈光打亮的四個大字——“西岸別院”卻清晰可見。仔細一看，原來是一位曾經在上海紡運汽車服務公司服務的出租駕駛員在營運途中拍攝的。當他載客途經此處看到紡運公司的辦公大樓時，突然想起了曾經在紡運出租服務幾年經歷的過往，心有所感拍攝下來，放到了微信朋友圈，我給他點了贊，他看到后立即給我打來了電話。 

    

    
	電話中他回憶起了在紡運出租幾年的經歷：從一個言語不多、性格內向、默默無聞、普普通通的每天只知道做生意賺錢，交指標的出租司機，在公司管理團隊的關心、幫助、支持、鼓舞下，走上了寫作的道路。在駕駛員安全教育活動時，他將自己總結的認路訣竅以詩歌的形式進行演講；在紡運公司的大會上作為員工代表介紹自己從業的經歷和感想，受到了上級領導的肯定和好評；他所寫的詩歌、文章登上了行業和公司的報刊；被同行譽為“的哥詩人”；在紡運出租他光榮加入了中國共產黨！ 

    

    
	離開紡運出租五年多了，他時常懷念曾經在紡運出租服務的經歷，非常感恩紡運出租對他的培養，認為是在紡運出租服務的幾年經歷使他的人生道路發生了質的轉變。 

    

    
	他的感懷，使我回想起紡運出租從1992年成立、2010年落幕的奮斗歷程：由原來30輛出租車、60人不到的從業人員隊伍，后經吸納、兼并、收購業內“蘭苓、紡原、環球”等三家出租公司，最終發展到了擁有110輛出租車，200多名從業人員，成為上海灘出租行業的第七品牌——“法蘭紅”集團成員企業的佼佼者。能有這樣的成就，與其獨特的企業文化的形成至關重要，而更重要的是有一個優秀的管理團隊。 

    

    
	作為一個體量不大的出租企業，人員結構復雜、各種矛盾交織、安全風險高發、管理難度極大，要營造良好的企業文化談何容易。就是在這樣的氛圍當中，他們還是培育、錘煉了具有親和力、凝聚力、向心力、戰斗力的良好的企業文化。正是受到這樣的企業文化影響，才聚合了兩百多名來自各個行業、地方區縣的從業人員，才涌現出了全國十佳“的士”明星入圍獎的獲得者、市“五一”勞動獎章獲得者、憑真才實學考出來的“五星級”的士司機、《上海出租汽車報》特約評論員、“的哥詩人”，還有近十位同志在這個團隊光榮的加入了黨組織。 

    

    
	一張模糊的照片，一段清晰的回憶，既把我帶回到過去，又讓我回到現實：企業文化對員工的凝聚力、向心力以及企業未來發展的影響力是不可低估的。紡織國際物流公司成立于2015年，脫殼于紡運公司。當前，在實行“新老分開”，進行切分、托管的變化過程中，新公司的企業文化應該如何定位，怎樣形成？如何在傳承紡運公司“堅韌求實、艱苦創業”企業文化的同時，形成具有自身特點的、嶄新的、有時代特色的紡織國際物流公司的企業文化？ 

    

    
	我想，從公司的上層管理者到一線員工，一定都在思考創建企業文化這個課題。企業文化的形成不是一蹴而就的、不是喊口號，它是在一個積淀、磨煉、培育的過程中逐步形成的。我想，通過對紡運出租十多年往事的回憶，或許對當下我們正在思考、創建新公司企業文化的培育、形成有所啟迪吧？企業文化就是要有“五湖四！钡那閼，“一個目標”的共識，“一個家庭”的意識。 

    

    
	（作者：上海紡織集團國際物流有限公司） 

    

    
	  
    
從國產“多纖維標準貼襯織物”的誕生談起 

    

    
	蘇異鋼 

    

    
	2016新年伊始，集團黨委啟動了新一輪企業文化建設，在全行業認真開展尋找歷史基因、尋找當今不足、尋找未來需求、尋找新鮮經驗為內容的“四個尋找”活動，通過回顧、總結上海紡織百年發展史，特別是近年來企業創業精神和傳統基因，增強產業自信和集團榮譽，增強再創輝煌的熱情和百折不撓的堅強意志，從中提升經驗和方法，為集團“十三五”新一輪改革發展，推進實施“國內布局、海外發展”戰略提供思想文化根基。 

    

    
	回想起2005年在開發國產“多纖維標準貼襯織物”的經歷，至今仍記憶猶新。那是我擔任上海市紡織工業技術監督所領導的第二年。我國加入世貿組織（2001年11月）不久，國門漸開，標準、檢測要求逐步與國際接軌，市場逐步放開，各種所有制檢測機構都可進入原有國家國有控制的檢測領域。檢測市場迅速被洗牌，國外市場對國內紡織產品的標準抬高，成為了國內服裝面料出口他國的門檻，特別是強制檢測紡織產品色牢度的標準物質多纖維貼襯織物完全被美國和英國壟斷。當時進口的六種纖維10cm×100cm標準貼襯售價150元人民幣，且當時的代理商坐地要價，完全是通過技術標準來形成貿易壁壘。 

    

    
	一方面是逐漸擴大的市場和檢測需求的呼聲，一方面又是被國外壟斷卻價高而必須使用的標準物質，作為上海市紡織工業標準計量、質量把控的標桿單位上海市紡織工業技術監督所能否肩負起打破他國壟斷，降低行業生產成本，提高我國出口紡織產品整體質量，為國家贏得紡織類國際標準話語權，提振我所自信？我和班子慎重研究決定承攬這個“瓷器活”。開發研制國產等效英國SDC  DW多纖維標準貼襯織物，縮短與國外差距。2005年初開始立項，經過上下努力，多次攻關，社會各方支持，以及老科技人員的無私奉獻，2008年10月國產多纖維標準貼襯織物誕生了。該產品獲得中國國家標準樣品委員會的授權認證，當年獲得國家紡織工業部技術進步二等獎。一舉打破了由國外長期壟斷的標準貼襯市場，爭取到了紡織標準國際話語權，鞏固了技監所在全國紡織標準技術的領導地位，帶動了所內標準、計量、檢測業務的增長。該產品的研制成功為紡織面料、服裝企業和檢測機構的生產成本降低作出貢獻，該產品的商品化，成為技監所的一匹黑馬，銷售業務持續上升。 

    

    
	從這一產品項目的立項、攻關到成為商品的過程，我感到，除了資金的投入保障、科學的研究態度、項目的領軍人物外，企業領導的必勝信念和四個特質尤為重要：第一，對市場敏感；第二，具有社會責任和行業振興意識；第三，敢于與國際水平看齊的雄心；第四，要有“功成不必在我”的大度精神。 

    

    
	確實，在2005年初，很多同志都好心勸我，這個項目，國家纖維總局牽頭，都沒有搞出來，我們不知道能否成功；萬一錢花了，項目不出來，責任是要你承擔的。一旦成功做出來了，你可能已離開單位了，成績也不是你的，何必呢！我當時內心的回答是，項目成功與否，只要對企業發展有利，對國家有利，過程沒有私心，我就要嘗試，總要有人開這個頭，開頭還有50%的機會成功。事實最后驗證了一個道理：干，總是有希望的。 

    

    
	當前，上海紡織正進行新的征程，全力實施“國內布局，海外發展”戰略，我們會遇到各種困難和思想的束縛，只要目標、路線確定之后，起關鍵作用的是企業領導。正如童書記所說，“我們的領導要敢于做夢，還要善于圓夢。只有把想法、說法轉化為激勵自己的目標、行動，努力去圓夢，那才是領導的使命和責任追求！豹 

    

    
	我深信，只要我們堅持理想，銘記和秉持上海紡織歷經磨難，越挫越勇，一息尚存，永不言敗的精神，樹立正確的業績觀和價值觀，我們走出去，國際化的目標一定會實現。 

    

    
	（作者：上海紡織原料公司）